Consejos

Estimad@s amig@s
Sinopsis Aceptar la incorporación a un Consejo es una decisión muy arriesgada, pero también un camino apasionante en el que, más que nunca, hacen falta grandes profesionales. Por ello, tienes en tus manos un libro cargado de consejos, herramientas y testimonios de personas que son un referente y que nos enseñan cómo afrontarlo con éxito.
En la actualidad, acceder a un Consejo es una opción en la carrera de muchos -y muchas- profesionales. Por ello, esperamos que el libro Consejos les sirva de guía para lograrlo. Eva Levy, Socia directora de Eva Levy & Partners. Como headhunter, he acompañado en esos momentos de responsabilidad que supone ser nombrado Consejero y recomendaría tener este libro de cabecera, como “refresco” de lo que un buen Consejero nunca debe olvidar. Sara Bieger, Consejera de Axa, Socia directora AltoPartners
«todo organismo vivo sobrevive solo si su tasa de cambio es igual o superior a la del entorno» Reg Revans
Prólogo ¡Consejos de administración! ¿Cuántos directivos consiguen llegar? ¿Cómo? (…) ¿a cambio de qué? ¿asistir a cuatro (seis, diez como mucho…) reuniones al año para opinar sobre la estrategia de la empresa y supervisar a un CEO?
¿Estamos ante un órgano innecesario, obsoleto en estos momentos de cambio social y tecnológico, que demandan flexibilidad y nuevos instrumentos? ¿O el problema son los Consejo, sino las personas? ¿Hemos tenido demasiados Consejeros con buenos contactos, pero que no daban la talla? ¿Demasiados profesionales que soñaban con el relumbrón de cruzar la puerta de un Consejo, pero que después se dejaron llevar, ignorando las grandes responsabilidades de su puesto?
(…) ¿cuál es y cual debe ser realmente la naturaleza y el funcionamiento de un Consejo?, ¿cómo se forma?, ¿qué controla?, ¿cómo se controla? (…)
«los líderes más competentes serán aquellos que destaquen por sus altas habilidades emocionales» Daniel Goleman
Introducción Aceptar la incorporación al Consejo de Administración de una sociedad de capital es una decisión muy arriesgada (…) casos de profesionales que se sumaron a Consejosde mucha reputación sin imaginar jamás que, muy poco después, dejarían la suya dañada por no haber evaluado bien los riesgos.
(…) aunque aceptar un Consejo sea algo que, a priori, puede resultar atractivo, en algunas ocasiones los riesgos que se llevan a asumir no se pueden compensar con la retribución percibida (…)
(…) ¿cuáles son las claves para acceder por primera vez a un Consejo? ¿qué requisitos debe cumplir el candidato ideal? ¿cómo suplir la falta de experiencia? (…)
«el buen consejo es aquel
que logra funcionar y constituirse como un “círculo virtuoso de respeto, confianza y sinceridad”» Harvard Business Review
Ser Consejero y por tanto miembro de un Consejo no es una tarea fácil, ni accesible a todos los directivos. Es más bien un aspiracional. Una cima no fácil de subir, pero muy fácil de bajar si las decisiones que tomas o incitas a tomar no llevan a la compañía en la buena dirección.
Para ser un buen Consejero se necesita formación, experiencia, saber hacer, capacidad de escucha, mediación, humildad, aversión al ego, ética, compromiso con los stakeholders, generosidad, éstas y otras muchas no te asegurarán la ansiada silla, pero te ayudarán a llegar.
Consejos es un interesante libro para aquellos propietarios que quieran profesionalizar su empresa vía Comité de Dirección, para los directivos que dentro de su road map personal esté posicionar su carrera por ser Consejero, o para aquellos miembros del Consejo que quieran seguir avanzando en su desarrollo.
«el deber del Consejero
 es cuestionar constructivamente
 las decisiones y proyectos
 que la Alta Dirección
 de la compañía somete a revisión
 y aprobación del Consejo» Amparo Moraleda
• Ser consejero, una buena oportunidad arriesgada José Luis Moreno Casas (…) ser miembro de un Consejo de Administración es una actividad de riesgo.
La responsabilidad del consejero es personal [no del órgano de administración (…)]
(…) no se exige acertar siempre en las decisiones, sino que están se adopten con la mejor información disponible en el momento del acuerdo y mediante un proceso reglado.
(…) el consejo debe permitir ser acompañado por profesionales en aquellas decisiones de gran impacto.
Ser Consejero implica hacer las preguntas adecuadas y hacerse preguntas cada vez que estemos sentados en la sala del Consejo (…)
• Naturaleza de los consejos Andrés Dulanto (…) en sus reuniones y en sus decisiones, los consejeros están representando a los «dueños» (…) de las corporaciones con los «poderes» que les atribuyen las características de su capital social, y el peso que tienen en él a quien representan.
• Junta de accionistas Marieta del Rivero (…) creciente importancia que está adquiriendo todo lo referente al engagement con los inversores, el conocimiento del portfolio de inversores y la buena practica de compartir y testar la opinión de estos sobre ciertas propuestas antes de llegar a la Junta de Accionistas (…) se han rechazado ciertas propuestas que de haber sido compartidas previamente con los dueños de la compañía podrían haber sido aprobadas (…)
• La comisión de nombramientos y retribuciones Mario Lara (…) la principal orientación que debe guiar la labor de un Consejo es la sostenibilidad del valor de la compañía en el largo plazo (…)
(…) roadshows sobre Gobierno Corporativo. Los inversores y accionistas quieren tener confort sobre como el gobierno de la compañía supervisa de manera efectiva el management y en algunos casos ha pasado a estar en su agenda de prioridades (…)
• La búsqueda de consejeros, un ejercicio de alquimia Samuel Pimentel Profesionalización y exigencia… ¿en que se traduce todo esto desde el punto de vista de un perfil Consejero? (…) conocimientos técnicos, la experiencia ejecutiva y de gestión, las habilidades profesionales y las cualidades personales.
• Tres habilidades fundamentales para ser consejero Julio Rodríguez Díaz (…) un buen Consejero ha de tener una gran capacidad de escucha (…) autentica predisposición a entender otros enfoques y puntos de vista diferentes al propio (…) hacer buenas preguntas, preguntas para comprender y para que los demás sean capaces de descubrir por sí mismos las verdades latentes en cada decisión (…)
• Consejos y diversidad Eva Levy (…) la presencia en más de dos Consejos es otra de las cuestiones que están planteándose las cúpulas empresariales (…) endogamia (…)
Equilibrio, competencia, agilidad, ética… y diversidad. Los Consejos de este futuro abrumador en el que ya nadamos no podrán permitirse menos.
• Consejos y ciberseguridad Pablo Montoliu (…) más del 20% de los directores dicen que no están satisfechos con la calidad de la información sobre ciberriesgos que obtiene su Consejo (…)
(…) el 91% de los Consejeros reconoce no entender los informes sobre ciberseguridad que se presentan en los Consejos (…)
• Talento, el papel de los consejeros en la transformación cultural Juan Carlos Cubeiro (…) «Governance by walking about» [Gobernanza por vagabundeo]. En lugar de una relación fría, distante, excesivamente formal, a los Consejeros de Netflix se les anima a conocer mejor la compañía, asistiendo [sin voz, ni voto, claro está] a los staff meetings mensuales con los siete principales directivos de la empresa, a los Executive staff meetings trimestrales con el top noventa de la compañía y a los Business Review de dos días para los 500 principales empleados (…) propósito conocer de primera mano, no influir directa ni indirectamente.
«Todo el fracaso de la humanidad se resume en dos palabras: demasiado tarde» (…) si los Consejeros solo atienden a lo que ya ha pasado, y no examinan las causas de lo que va a pasar, ponen a la empresa en serio riesgo (…)
• El Consejo y el Consejero en la mediana Empresa Familiar Manuel Bermejo Gobernar la Empresa Familiar no es hacer un protocolo de familia que se guarda y al que no se le da vida.
Para sistematizar la gobernanza (…) modelo para abordar en el Consejo de Medianas Empresas Familiares: • Entender el contexto • Analizar sus singularidades • Definir los retos de familia • Definir los retos de negocio • Avanzar hacia la Empresa Familiar 4.0 • Buscar la ayuda externa
• Consejos asesores empresariales: Una necesidad creciente Josep Pique Los Advisory Boards (…) órganos de asesoramiento especialmente estratégico y de definición del contexto, tanto local como global (…)
(…) el papel de los Consejos Asesores pueden complementar las limitaciones del Consejo de Administración.
(…) aportar criterio y capacidad de conciliación de intereses diversos, así como mentalidad estratégica y visión amplia del negocio y del mercado.
• Caminos para formarse como Consejero Carlos Losada Mario Lara (…) necesidad de un mejor gobierno y esto pasa por la calidad del funcionamiento y decisiones del Consejo de Administración (…) calidad de las aportación que sus Consejeros puedan realizar a la compañía (…) implica necesariamente plantearse como mejorar su criterio y formación (…)
(…) «Una checklist no sustituye el pensar» y la calidad del pensamiento pasa por las personas y su formación[i].
(…) un puesto de Consejero no es igual que un puesto de Alta Dirección ni siquiera el de Consejero Delegado, aunque la experiencia en los puestos directivos pueda ser muy útil.
«El mar es el más grande de los ríos porque se pone por debajo» Tao Te Ching
Consejos Silvia Leal © Eva Levy Juanma Romero Punto rojo libros
Link de interés • Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas • Curso avanzado de relaciones con inversores • Por qué el Consejo tiene que priorizar todo lo relacionado con ESG (Environmental, Social and Governance) • Buen Gobierno Corporativo; Bases conceptuales y aplicaciones prácticas • Guía práctica para el buen gobierno de las empresas familiares • La dirección de las organizaciones; Remando contracorriente
«para sobrevivir, todo organismo vivo debe aprender al menos tan rápido como lo hace el entorno; y para triunfar, debe hacerlo aún más rápido» José Antonio Marina
Recibid un cordial saludo

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[i] Rana Foroohar