Contratar bien la primera vez es bueno para obtener ganancias

Este artículo de blog proporciona información de expertos sobre por qué es crucial hacer el trabajo duro por adelantado y obtener la "buena contratación" la primera vez, y qué puede hacer una "mala contratación" en los resultados de su empresa. Siga leyendo para conocer las muchas formas en que la persona adecuada puede ayudar a su empresa a prosperar y cómo una mala contratación puede hacer que retroceda.

Según un estudio realizado por el Instituto Nacional de Investigación Empresarial, la pérdida financiera de una mala contratación durante un año puede oscilar entre $ 25 mil y $ 300 mil. La otra cara es que una excelente contratación puede ser extremadamente rentable. Así es como contratar a la persona adecuada puede impulsar a su empresa al éxito.

Vale la pena invertir en contratar a la persona adecuada

Es posible que se esté diciendo a sí mismo: "Contratar a alguien puede ser muy costoso, ¿realmente vale la pena?" Traer a un nuevo recluta puede afectar sus finanzas al principio, pero contratar a la persona adecuada hará que su negocio prospere a largo plazo.

Costoso al principio, lucrativo a largo plazo

Alan Mullaly es un excelente ejemplo de un CEO recién contratado que está cambiando la empresa. Fue contratado en Ford en 2006 y la empresa acababa de perder 12,7 mil millones de dólares. Se predijo que Ford se declararía en quiebra antes de que llegara Mullaly y ayudara a la empresa a prosperar. Las acciones pasaron de $ 1 por acción a $ 17 por acción cuando se fue en 2014. Sus esfuerzos salvaron a Ford de hundirse por completo.

ROI

Nick Balleta , director ejecutivo de TalkPoint, dice: "Consideramos la contratación como una inversión en nuestra pequeña empresa porque eso es lo que es". Calcule el ROI del empleado. Si encuentra a la persona adecuada y necesita una buena ayuda, es probable que los beneficios de contar con la ayuda de esta persona superen los costos.

Los nuevos empleados aportan nuevas ideas

Al contratar a un nuevo empleado, crea espacio para la innovación. Escuche las ideas que tenga el nuevo empleado y haga que sus reuniones sean cooperativas. No debería haber una sola persona que tome todas las decisiones de la empresa. Más ideas dan lugar a mejores ideas.

Los ojos frescos pueden ayudar a que los procesos sean más fluidos, lo que le hará ganar más dinero.

Contrata como Steve Jobs, quien dijo: "No tiene sentido contratar gente inteligente y luego decirles qué hacer; contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué hacer ".

Quítate una carga

Si sus empleados están sobrecargados de trabajo y estresados, contratar a la persona adecuada puede ayudar. La disminución de la carga de trabajo dará lugar a menos estrés y empleados más felices. La felicidad impulsa el éxito porque los trabajadores felices se preocupan más y quieren que la empresa tenga éxito.

La gestión de tareas conduce a trabajadores felices

Los empleados felices se preocupan por los clientes y trabajan duro para asegurarse de que todo funcione a niveles óptimos. La felicidad es contagiosa. Cuanto más tenga en el lugar de trabajo, más difícil será para alguien mantenerse de mal humor. Las personas felices y trabajadoras solo pueden generar ganancias.

• En el caso de Nick Leeson , un empleado descontento puede costarle millones a su empresa. Una película llamada Rogue Trader cuenta la historia de Nick y cómo obligó a Barings Bank, una empresa para la que trabajaba y despreciaba, a la quiebra. No permita que su negocio sea el próximo Barings Bank.
• Una mala contratación puede generar estrés en los demás trabajadores y generar infelicidad. En un estudio realizado por Eagle Hill Consultants , el 68% de los profesionales que participaron informaron que los de bajo rendimiento redujeron la moral general en el lugar de trabajo. Por lo tanto, contratar a la persona adecuada en primer lugar es muy importante.
• Contratar a la persona adecuada con su visión en mente puede ayudarlo a administrar tareas que, de otro modo, le hubieran llevado semanas. Tener confianza y saber que sus empleados harán las cosas hará que sus tareas sean más manejables.

Cómo aprovechar al máximo su nueva contratación

¿Está su empresa lista para una nueva contratación? Antes de averiguar a quién debe contratar , debe pensar en cómo encajará esa persona en la dinámica de la empresa. Si los procesos y sistemas ya son confusos para los empleados actuales, corríjalos primero. Esto ahorrará tiempo para el nuevo empleado y sus empleados actuales que tienen que dedicar tiempo a ayudar. Piense en las siguientes preguntas para no perder el tiempo.

• ¿Son todos sus procesos y sistemas lo más eficientes posible?
• ¿Están todos sus empleados actuales en el puesto que mejor se adapta a ellos?
• ¿Dónde encajará esta nueva contratación?
• ¿Cómo cambiará el flujo de trabajo una vez que contrate a alguien?
• ¿Qué hará esta nueva persona? Sea muy específico sobre los requisitos y deberes del trabajo.
• ¿A quién acudirán para recibir formación, asesoramiento, preguntas o ayuda en general?
• ¿Su proceso de incorporación le ayuda a retener empleados? ¿Tiene la formación adecuada en su lugar? Desarrolle un sentido de comunidad para los nuevos empleados y comuníquese con ellos con frecuencia.

Si la atmósfera de su espacio de trabajo se ha vuelto obsoleta, considere contratar a una nueva persona para que le brinde una nueva perspectiva y vibraciones positivas. Puede ahorrar tiempo y ayudar a su empresa a encontrar a la persona adecuada contratando una agencia de contratación . Alan Mullaly es una prueba de que la persona adecuada realmente puede marcar la diferencia.

La perseverancia es la mejor idea para emprender un negocio.