Revista Economía

Crecer haciendo crecer; El secreto de las empresas consistentes

Publicado el 16 noviembre 2021 por Javier Pérez Caro @JavierPerezcaro
Crecer haciendo crecer; El secreto de las empresas consistentes

[email protected] [email protected]

Sinopsis

La crisis económica derivada de la pandemia ha acelerado cambios que ya venían produciéndose y las empresas deben adaptarse a ellos. Este libro nos explica cómo conseguirlo.

Lo memorable en la vida son las personas y las empresas que crecen haciendo crecer a los demás. Este es un libro pensado para la gente que hace crecer en las empresas a sus clientes, aportándoles continuamente nuevo valor; hace crecer a la propia comunidad profesional con un aprendizaje constante, a los accionistas para compensar razonablemente su riesgo, y hace crecer a la propia sociedad con un compromiso sincero. Crecemos cuando hacemos crecer a los demás.

Crecer haciendo crecer recoge una selección de artículos de Xavier Marcet, una de las voces más influyentes en el mundo de la empresa, en su mayor parte publicados en La Vanguardia, que nos familiarizarán con los retos del management en la actualidad y servirán de inspiración a los lectores.

«Liderar es servir,

no servirse»

Xavier Marcet

Prólogo

Si algo nos ha quedado claro durante el año 2020 es la complejidad del mundo hiperconectado, no solo digitalmente, en el que vivimos. De un día para otro, aquello que se daba por sentado e incluso se había banalizado (…)

(…) las organizaciones no van a poder crecer, en la complejidad en la que se desarrollan, a través de las personas (…) solo van a poder hacerlo si son capaces de sincronizar capacidades y oportunidades.

(…) el autor nos habla de flexibilidad y precariedad, aprender y desaprender, explotar (…) y explorar (…) talento y no talento, cambio y no cambio, brevedad y comunicación, ecosistema y egosistema, valor compartido y valor social (…) la tolerancia al fallo tiene que venir acompañada de la no tolerancia a la incompetencia, la predisposición a experimentar tiene que venir forzosamente acompañada de una rigurosa disciplina o la colaboración debe ser equilibrada con responsabilidad individual.

(…) escribir permite avanzar y ayuda a concretar, pero sobre todo, nos permite, desde una síntesis que es tesis, aprender o desaprender y viceversa.

Manuel Cermerón Romero

«Conjugar talento con humildad

abre las puertas de la sabiduría»

Xavier Marcet

Introducción

Hay gente que tiene la virtud de hacer que los demás obtengan su mejor versión. Sin dar lecciones, hacen que los otros aprendan, que oteen visiones que no divisarían hasta edades posteriores, que se armen con confianzas que se adquieren con la seguridad de quien acompaña inspirado en silencio. Hay gente que crece haciendo crecer a los demás. No se lo proponen como un mandamiento, lo viven (…) este tipo de gente que inspira sin perder la humildad o precisamente porque no pierde la humildad (…)

(…) hoy debemos pensar, antes que suceda, que el despliegue tecnológico de la era de los datos y la inteligencia artificial ha de ser respetuoso con las personas. (…)

«Los lideres son los vigías contra el mal de altura,

la autocomplacencia y la arrogancia»

Xavier Marcet

Crecer haciendo crecer, es un buen lema pero solo si nos lo creemos realmente, si de verdad lo tenemos interiorizado, si tenemos espíritu de servicio, si creemos en el desarrollo integral de las personas.

El éxito de las personas a las que ayudamos a crecer es nuestro éxito. No hay mayor triunfo que ver como crecen personal y profesionalmente tus patrocinados.

Crecer haciendo crecer, es un libro para leer en pequeños sorbos, tomando notas, interiorizando mensajes, buscando palancas de mejora y sin perder de vista la necesidad de aprender, desaprender para reaprender.  

«(…) lo más complicado no es gestionar el talento

(…) sino gestionar el no talento»

Xavier Marcet

(…) crecer haciendo crecer es un reto evidente. Es fácil de decir y difícil de concretar (…)

Una empresa memorable es aquella que es capaz de hacer crecer haciendo crecer a los demás. Hacer crecer a sus clientes con unas propuestas de valor que les mejoren en algo sus vidas o sus tareas. Hacer crecer haciendo crecer a las personas que trabajan en la compañía, simplemente procurando que las relaciones de los profesionales los hagan mejores personas, que no provoquen su peor versión, sino que mejoren sus competencias más humanas. Hacer crecer haciendo crecer haciendo crecer a sus accionistas de un modo razonable para aquellos que arriesgan (…) crecer haciendo crecer a la sociedad sabiendo crear valor compartido y valor social a la vez (…)

(…) los lideres de las empresas consistentes ejemplarizan la lógica de crecer haciendo crecer y procuran hacer aflorar la mejor versión de sus colaboradores. El liderazgo es un ejercicio de servir a los demás favoreciendo en perímetro de respeto y confianza que permita ser ambidiestros, ser competitivos en los negocios actuales y apostar por el riesgo responsable en la innovación que permite explorar los negocios del mañana.

(…) orientarse a la consistencia es saber que lo importante es no perder el hambre. No cansarse. Persistir.

(…) el éxito emborracha, nubla los esfuerzos que lo permitieron, diluye los mecanismos que lo fundamentaron. La arrogancia es el eco de los éxitos mal dirigidos (…)

(…) las metodologías (…) son mejores como inspiración que como catecismo (…) requieren criterio, no son partituras inalterables (…)

(…) cuando el único criterio es el precio y no lo que se compra o el valor de quien lo contrata, los resultados son perfectamente descriptibles (…)

(…) el «cuándo» en innovación es fundamental. La innovación necesita el don de la oportunidad (…)

(…) empresas en las que se pregunta fundamentalmente cada día es: ¿Qué van a necesitar mis clientes que todavía no me sepan expresar? (…)

Una pregunta capciosa que podemos plantearnos es: «¿Y yo tengo talento?»(…)

(…) lo habitual es preguntarse cuáles son los cambios que van a suceder en los próximos diez años (…) también es muy interesante preguntarse qué cosas no cambiarán en los próximos diez años (…)

(…) ¿En qué y cómo cambiaran los clientes? ¿Cómo lo harán en relación con lo que vendemos y cómo lo harán en general, en su forma de relacionarse con el mundo? (…)

«Gestionar la estrategia

es gestionar el talento»

Xavier Marcet

Crecer haciendo crecer

El secreto de las empresas consistentes

Xavier Marcet

Plataforma editorial

Link de interés

Esquivar la mediocridad Notas sobre management: complejidad, estrategia e innovación

Cosas que aprendemos después; Bloggiana sobre management, innovación y estrategia

«La mayor parte de lo que llamamos management

consiste en dificultar

que las personas realicen su trabajo»

Peter Drucker

Recibid un cordial saludo

 

Volver a la Portada de Logo Paperblog