Crisis Económica Peruana - ¿Que puede hacer una empresa en una coyuntura estanflacionaria?

Cuando hablamos de una combinación de recesión económica y de un proceso inflacionario, difícilmente aplican las reglas de ajustes monetarios y fiscales; por ello es importante tomar algunas acciones – a nivel de la empresa – para atenuar los efectos de una estanflación. Aquí recomendamos algunas medidas como: 

 1. Reevaluación de la situación interna: Es muy importante evaluar cómo se encuentra la Empresa al momento de que ocurre un proceso de estanflación. Muy importe es la revisión de los costos, ingresos, flujo de efectivo, deudas y cualquier otra métrica relevante para tener una imagen clara de su posición financiera y productiva. 

 2. Evaluación de la reducción de costos: Los dos efectos, tanto reducción de la productividad y presión inflacionaria, obligan a una reducción de los costos operativos, pero de manera analítica no se debe de comprometer la calidad de los productos o servicios. Esto puede implicar optimizar la cadena de suministro, negociar con proveedores para obtener mejores precios o buscar formas más eficientes de producir y entregar bienes o servicios. Todo costo interno que no sea necesario para la operación de la empresa, debe de ser eliminado o reducido al máximo posible. 

3. Enfoque en la eficiencia: Es muy importante identificar las áreas donde se pueda mejorar la eficiencia operativa que permita a la empresa a mantenerse competitiva dentro de un mercado con estanflación. Todo procedimiento que ayude al incremento de eficiencia operativa debe será aplicado.

4. Revisión de los precios de la oferta: Si la inflación impacta sobre los costos de operación, estos se trasladan a los precios, para no afectar a los beneficios brutos, sin embargo, es muy importante analizar cuanto de la inflación pasa a los precios, dado que en un entorno de estanflación, el empleo disminuye y por lo tanto las preferencias de los consumidores puede variar a productos sustitutos con menores precios de mercado, la empresa puede perder clientes. Se pueden considerar opciones como aumentos graduales de precios, descuentos por volumen o la creación de paquetes de productos y servicios que ofrezcan valor adicional, entre ellos los bonos o premios a los clientes fieles y con mas años en nuestros registros de compradores; etc. 

5. Diversificación de los negocios: El impacto de una recesión – menos ventas – y con alzas de precios – inflación – obliga a buscar oportunidades para diversificar los ingresos de las empresas. Conceptos como buscar nuevos “océanos Azules” y explorar nuevos mercados, líneas de productos o servicios relacionados puede ayudar a mitigar el impacto negativo de la recesión y la inflación en el mercado objetivo; de hecho, una mayor apertura comercial ayudará a la empresa a efectuar una reingeniería de sus procesos comerciales. 

 6. Gestión de los inventarios: En un proceso de estanflación, los costos de inventarios aumentan por dos motivos: aumento del costo de los productos y por aumento del costo de almacenamiento (baja o lenta rotación). La empresa debe evaluar una mejor gestión de inventario para evitar excesos y obsolescencias. La optimización de los niveles de inventarios, ayudará a reducir los riesgos asociados con el aumento de precios con el peligro de la obsolescencia debido a una contracción del mercado objetivo. 

7. Nuevas reglas con los acreedores: En una situación de estanflación, es necesario renegociar condiciones más favorables con los acreedores, plazos de pago más largos, tasas de interés reducidas, extensión de las garantías financieras o comerciales. Esto puede aliviar la presión de caja y liquidez durante la recesión y mejorar la posición financiera de la empresa. 

 8. Mantener y conservar a los clientes: Es fundamental mantener y fortalecer la relación con los clientes existentes. Invertir en estrategias de marketing y programas de fidelización puede ayudar a mantener la base de clientes en tiempos difíciles. 

 9. Control del Crédito y riesgos financieros. Durante un proceso de estanflación, hay que cuidar la caja y los recursos financieros; es muy importante revisar y ajustar la política de créditos a clientes, evitando cualquier riesgo posible, dado que durante la estanflación la incertidumbre acompaña a todo proceso comercial. 

10. Capacidad de ser flexibles y capacidad de adaptación: La empresa tiene que adquirir una rápida capacidad de adaptarse a los cambios del mercado y a las nuevas condiciones económicas. Las estrategias deben ser flexibles y adaptables a las condiciones del mercado y a cada tamaño de la empresa. 

11. Monitoreo permanente: Durante una estanflación, el entorno económico puede cambiar rápidamente. La empresa debe mantener un monitoreo constante de los indicadores económicos y del mercado para ajustar su enfoque en consecuencia. 

Es importante tener en cuenta que cada empresa es única y la situación específica dictará las acciones más apropiadas para esta. Ante un escenario de estanflación, la planificación cuidadosa, la prudencia financiera y la adaptabilidad son fundamentales para mantener la estabilidad y superar los desafíos económicos. En general, la clave para enfrentar una estanflación económica es tomar decisiones informadas y estratégicas, manteniendo un enfoque equilibrado entre la reducción de costos y la inversión inteligente para el crecimiento y la adaptabilidad a largo plazo.