¿Cuál es el valor de un director no ejecutivo en una empresa AIM?

En 2011, las revisiones dirigidas por el gobierno establecieron estándares de buenas prácticas para las empresas del Reino Unido y una de las principales condiciones fue la relativa al equilibrio y la independencia de la junta. Afirmaron que la junta debe incluir el equilibrio adecuado de directores ejecutivos y no ejecutivos para que las juntas no estén dominadas por ningún grupo particular de personas.

En las cláusulas del código, se estableció que al menos la mitad del directorio de una empresa AIM, excluido el presidente, debe estar formado por directores no ejecutivos que el directorio determine que son independientes y las empresas más pequeñas deben tener al menos dos -Los directores ejecutivos mientras que las empresas AIM deben tener al menos dos directores no ejecutivos.

Entonces, ¿por qué debería designar un director no ejecutivo y cuál es su valor?

¿Por qué nombrar a un director no ejecutivo?

La razón principal por la que su directorio debe tener directores no ejecutivos (NED) es proporcionar liderazgo empresarial de la empresa . Son la persona o personas que deben ser responsables de establecer los objetivos, valores y estándares estratégicos de la empresa, garantizando al mismo tiempo que se comprenden y cumplen sus obligaciones con sus accionistas y otros. Un buen NED asegurará que la empresa funcione bien y, al mismo tiempo, promoverá el gobierno corporativo, fortaleciendo la gestión dentro de la empresa.

¿Cuáles son los beneficios de contratar a un director no ejecutivo?

Reclutar un NED puede ofrecer muchos beneficios a las empresas AIM debido a la experiencia, los contactos y las ideas con las que suelen venir. Esto, junto con la gran cantidad de conocimientos y críticas constructivas que brindan, solo puede ser valioso para una empresa, independientemente de su tamaño.

Esto es lo que un director no ejecutivo puede aportar a su empresa:

• proporcionar objetividad exterior
• implementar dirección estratégica
• Contribuir a la creación del plan de negocios, la política y la estrategia.
• Revisar planes y presupuestos que implementarán políticas y estrategias.
• ser una caja de resonancia confidencial para el director ejecutivo / director ejecutivo y mantener su enfoque
• experiencia para evaluar objetivamente el desempeño general de la empresa
• experiencia y confianza para mantenerse firme cuando crea que los Consejeros Ejecutivos están actuando de manera adecuada
• monitorear el desempeño de la gerencia ejecutiva
• tomar el control de la gestión de riesgos, incluida la implementación de un plan de gestión de riesgos sólido
• asegurar un buen gobierno corporativo
• Proporcionar experiencia externa del funcionamiento de otras empresas e industrias.
• traer contactos del sector y experiencia adquirida en negocios anteriores
• la capacidad de comunicarse claramente con otros directores
• la capacidad de ganarse el respeto de los otros directores, y ayuda si le agradan, pero no es esencial
• Poseer el tacto y la habilidad para trabajar con los directores ejecutivos, brindando apoyo y aliento cuando se toman decisiones difíciles.
• proporcionar contactos con terceros tales como fuentes financieras, disponibilidad de subvenciones, clientes potenciales, etc. y
• brindar comodidad a los proveedores, banqueros y financiadores de una empresa

El papel de NED puede ser exigente y requiere a alguien comprometido y genuinamente dedicado a la empresa y su éxito.

Tendrán que tomarse mucho tiempo para comprender el mercado de la empresa, los competidores y mantenerse al día con todos los factores internos y externos de la empresa para mantenerse al tanto del resumen.

Es posible que sienta la necesidad de comenzar a buscar contratar a un director no ejecutivo, ya que puede aportar una opinión fresca y una perspectiva menos involucrada emocionalmente a las decisiones comerciales, lo que ayuda a la empresa a determinar amenazas y oportunidades para el negocio en las que quizás no hayan pensado anteriormente. . Los directores no ejecutivos no vienen a decirle cómo administrar su negocio, sino que lo ayudan a encontrar los elementos y los márgenes finos que pueden tener un impacto exitoso en su negocio.

La perseverancia es la mejor idea para emprender un negocio.