Cuarta sesión del taller: Reinventa tu empresa con éxito

Cuarta sesión del Taller “Reinventa tu empresa con éxito”. Ya ha llegado el momento de que los participantes presenten su propuesta de “revisión” del modelo de negocio de sus iniciativas empresariales apoyándose en CANVAS.

Después de escuchar a cada uno de ellos me queda una sensación de satisfacción y orgullo al comprobar que se lo han trabajado y que han conseguido “visualizar” cómo será su empresa en un futuro cercano. Esto les va a permitir poner foco hacia su objetivo final, tener una empresa más competitiva.

Continuamos hablando de la importancia de desarrollar un buen Plan de Acción que nos permita implementar la estrategia que han definido. Es sorprendente la cantidad de empresas que definen bien sus estrategias pero que fracasan a la hora de implementarlas.

Les presenté un modelo modificado de las 7´s de Mckinsey, más enfocado a pequeñas empresas y estuvimos hablando de  cómo aplicar la filosofía Lean Startup a la implementación de las iniciativas vinculadas con la estrategia.

Otro de los errores comunes en las pequeñas empresas es implementar nuevas estrategias sin definir parámetros de control que nos permitan  sacar conclusiones sobre la rentabilidad del esfuerzo/coste de cada una de ellas de cara a avanzar en la consecución de los objetivos marcados. Es más, en muchas ocasiones se lanza una batería de medidas a la vez por lo que, si las cosas mejoran no sabemos por qué han mejorado (qué ha funcionado). Y si empeoran, tampoco sabemos los motivos.

Otro de los aspectos fundamentales de la filosofía Lean Startup se basa en la realización de pruebas piloto con clientes reales intentando obtener información de máxima calidad al mínimo coste posible. Es lo que se define como Producto Mínimo Viable.

Para terminar, enlazamos todos los conceptos explicados con antelación con una herramienta sencilla que nos ayuda a concretar los objetivos marcados con las distintas actuaciones vinculadas con la estrategia que queremos poner en marcha y nos permite definir los parámetros de control que nos facilite el seguimiento sobre los avances. Es el Cuadro de Mando Integral. Con ella trabajamos desde cuatro perspectivas diferentes (Económica, Cliente, Procesos internos y Desarrollo equipo humano) que nos aportan una información completa del rumbo de la empresa con respecto a los cambios introducidos.

Ya estamos en condiciones de definir el Plan de Acción que  nos permita tener éxito en la implementación de la estrategia. Pero eso será en la siguiente sesión.

A parte de sentirme orgulloso por los avances de los proyectos, es un placer comprobar el buen ambiente que se ha creado entre todos. Muchas gracias María, Felipe, Lorena y Miguel.