Cuatro estrategias para grandes organizaciones en un mundo digital acelerado

Cuando hablamos de innovación, de startups, de crecimiento acelerado, tendemos a pensar, y no es extraño, en pequeñas empresas, en startups de reciente creación, en emprendedores brillantes...
Y, desde luego, algo de eso hay. Es más fácil moverse rápidamente si se tiene un pequeño tamaño, es más fácil arriesgar a nivel individual que en una gran organización,  es más fácil que las ideas florezcan en un entorno con un bajo número de filtros y decisores, es más fácil que sean los jóvenes los que se lancen a la disrupción...
Pero el mundo digital y la trasformación digital están ahí para todos, grandes y pequeños, líderes y aspirantes, incumbentes y nuevos entrantes...
¿Cómo puede, pues, una empresa grande y establecida, reaccionar ante el mundo digital, ante los modelos de coste marginal nulo, de independencia de activos físicos, de crecimiento exponencial?
Salim Ismail, Michael S. Malone y Yuri Van Geest, en su 'Exponential Organizations' no sólo nos hablan de startups y pequeñas empresas de reciente creación. También se detienen a analizar cómo deben comportarse empresas más grandes y establecidas.
Y al hablar de grandes empresas, nos ofrecen una receta con cuatro estrategias posibles, cuatro estrategias que se resumen en la ilustración extraída del libro:

• Transformar el liderazgo: para lo cual nos ofrecen, a su vez, cuatro posibles recetas como son la educación (en las tecnologías aceleradoras, herramientas organizativas, etc) , la gestión de los comités (o más bien, de sus miembros, por ejemplo educándoles también en el nuevo contexto) la diversidad (de género, de edad, de experiencia, etc) y las habilidades de liderazgo.


• Asociarse, invertir o adquirir una empresa exponencial (ExO): de forma que, de alguna manera, se pueda aprender, o se pueda beneficiar del impulso y modelo de la ExO, algo así como aprender en cabeza ajena...aunque no tan ajena.


• Disrupción: que puede adoptar muchas formas como la de crear una ExO en la frontera de la organización (lejos de su núcleo), crear equipos 'cuasiclandestinos', copiar prácticas de disrupción de Google o establecer alianzas con incubadoras, aceleradoras, etc


• Implementar una pequeña organización exponencial (ExO Lite) internamente: seleccionando algunos de los elementos de los modelos SCALE e IDEAS.

Dadas las características aceleradas y disruptoras del mercado digital actual, estas estrategias u otras parecidas, comienzan a ser no sólo una opción, sino una necesidad...