De empleado a emprendedor

Hoy os hablamos de un libro dentro de la temática de Libros para Emprendedores. En este caso lleva por título De empleado a emprendedor (Pearson, 2013) con subtítulo: Cómo ser empleado de uno mismo y tener éxito. Los autores de la obra son Chris Garden y Catherine Blackburn.
En estos días, los medios de comunicación prestan mucha atención a los emprendedores. A menudo, la atención se centra en jóvenes inconformistas con ideas innovadoras, con mucha habilidad y mucho ojo para venderse a sí mismos, sin considerar si cuentan con el éxito financiero. La realidad es algo distinta, la mayor parte de los negocios nuevos proceden de personas en la mitad de su vida profesional que pasan de empleados a emprendedores.
De empleado a emprendedor pretende explicar las ventajas de implementar este cambio significativo en la mitad de la vida profesional.
El objetivo es animar al lector a considerar, seriamente, si llevar a cabo este cambio que es adecuado para ti. El modo de hacerlo de forma que proporcione un cambio de carrera que sea satisfactorio, financiera, física y emocionalmente, y a lo largo del libro se ilustra con la experiencia de los propios autores. Los mensajes claves de este libro son:
1. La experiencia lo es todo. Para cualquiera que haya trabajado en empresas exitosas, las habilidades adquiridas en ese tiempo encajan perfectamente con las que puedes usar en una empresa pequeña.
2. Dirigir tu propia empresa te puede dar un control real sobre tu vida. Al ser tu propio jefe, te aseguras el control de tu vida laboral y puedes ser más realista a la hora de planear tu futuro.
3. Es más fácil de lo que crees. Dirigir un negocio pequeño es mucho más sencillo. Si haces una planificación simple, centrada y te organizas bien, podrás tomar decisiones clave que conduzcan a la rentabilidad de tu empresa.
Por tanto, De empleado a emprendedor es un libro dirigido a cualquiera que empieza un negocio, sea cual sea su escala y la ambición.
ÍNDICE
PARTE I. Las razones para independizarse1. ¿Por qué hacerlo? ¿Por qué ser emprendedor?2. Elegir el momento adecuado3. Buscar la inspiración4. Dejar el empleo
PARTE 2. Hacer tu plan de negocio5. Desarrollar la idea6. Hacer números7. Asesoramiento8. La estructura empresarial adecuada9. Poner marca a tu negocio10. Minimizar el riesgo11. El plan definitivo y cómo ponerlo en marcha
PARTE 3. Los fundamentos de un negocio propio12. Trabajar inteligentemente13. El entorno apropiado14. Seguir la senda del camino15. Gestionar las relaciones.16. Gestionar el crecimiento17. Aprovechar el cambio
PARTE 4. Lecciones poco convencionales18. Cuidado con los expertos19. Suerte o sentido común20. La estrategia de no hacer nada: la indolencia21. Las intimidaciones empresariales22. Cómo dormir en paz: el umbral del sueño.
AUTORES
Chris Garden y Catherine Blackburn trabajaron para diferentes empresas y en 1996 fundaron la suya propia, Ubevco. Diez años después la vendieron a Tiger Beer UK y se dedicaron a actividades tan interesantes como mejorar el handicap de golf o terminar un MBA.
En 2010 fundaron Blackburn Garden Business Solutions con el objetivo de trabajar con emprendedores y proyectos interesantes.
Francisco José Blanco Jiménez asesora a empresas y start-up sobre la creación y sostenibilidad de las mismas a través de los Viveros de Móstoles y Vicálvaro donde es Director. Asimismo, es Presidente de AVIE (Asociación de Viveros e Incubadoras de España), Director de la Cátedra Madrid-Emprende de la Universidad Rey Juan Carlos y el Ayuntamiento de Madrid, además de evaluador del Fondo de Emprendedores de Repsol.