Prejuicios sobre las empresas familiares. Hemos escuchado muchas veces decir: “crear una empresa familiar es muy difícil”; “son negocios pequeños, obsoletos y poco eficientes”; “viven muchos momentos críticos y tienen corta duración”; “es muy difícil contar con una gerencia profesional y establecer un sistema de gobierno en una empresa familiar”. ¿Qué nos dice la realidad? Nos dice que muchas de estas aseveraciones no son más que mitos y falsas creencias…
Algunos ejemplos de Venezuela y del mundo. En nuestro pais existen empresas familiares reconocidas que nos permiten rebatir los prejuicios anteriores, basta con mencionar a: Empresas Polar, Grupo Cisneros, Cobeca, Farmatodo, Locatel, Ron Santa Teresa, Alfonso Rivas & Compañía, Excélsior Gama. En lo que respecta al resto del mundo, tenemos ejemplos de empresas familiares con el rango de multinacionales: Ford, Cargill, Fiat, Benetton, L’Oreal, Stee Lauder, Wal mart, Televiza, Levis Strauss, que a muchos sorprenderán que pertenezcan al grupo de familiares…
Aspectos que permiten determinar si una empresa es familiar. Son básicamente tres: El control de la propiedad (posesión de los derechos legales o acciones de la empresa por una familia); estrecha vinculación familiar con la empresa (interacción y relación de los tres sistemas que conforman la empresa: familia, propiedad y dirección); y la transferencia generacional (sucesión o paso de mando de la dirección a otra generación). Y es lo que nos da base para decir que la presencia de empresas familiares es en Estados Unidos del 96%, en Brasil del 90%, en Italia del 85%, en Venezuela se estima alrededor del 85%…
La familia le da a la empresa y viceversa. Al concretar una empresa familiar, la familia le brinda al negocio una serie de energías positivas que tienen que ver con sus valores, acción emprendedora, perseverancia, paciencia, sacrificios, dedicación, estrategias no convencionales. En contrapartida, la empresa le proporciona, ingresos, trabajo, status, oportunidades de crecimiento, sentido de pertenencia…
Sistemas de valoración de la familia y de la empresa. Son distintos; no obstante, pueden armonizarse. A la familia la une, por naturaleza, los lazos afectivos, buscan siempre la armonía, sus miembros tienen permanencia vitalicia. Mientras que la empresa busca resultados, su permanencia en ella depende de sus aportes, buscan crecer hacia afuera. Estos dos sistemas se pueden armonizar a través de lo que se conoce como Gobierno Corporativo que son prácticas expresadas preferiblemente de manera formal para establecer las reglas del juego…
Familias mil millonarias del 2011. La revista Forbes nos dice que este año, 1.210 personas tienen fortunas de más de mil millones de dólares y en conjunto suman 4,5 trillones de dólares. Gracias al espíritu acucioso del Doctor Mauricio García Araujo, nos enteramos en la conferencia que dictó ayer en la Cámara de Industriales del Zulia que los 100 mas ricos del mundo tienen fortuna que superan los 13.900 millones de dólares; los 5 mas ricos superan los 40.000 millones de dólares; el más rico supera los 70.000 millones de dólares…
Otros datos importantes. De los diez mas ricos del mundo, siete son empresarios familiares; 51 de los mil millonarios son latinoamericanos y, de estos, 31 son de Brasil, 2 colombianos y 2 venezolanos. Deseo expresar mi reconocimiento y agradecimiento a intelectuales como Mauricio García Araujo, Roberto Vainrub, Jorge Porra, Humberto Amado, por sus esfuerzos para el fortalecimiento de las empresas familiares.
Miguel Muñoz/[email protected]
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