Deberes (agosto)

Si has respondido positivamente a todas estas preguntas con sinceridad, significa que tienes tu idea bien definida. Sin embargo es muy posible que tengas que profundizar más en algunos de los siguientes aspectos a los que has respondido negativamente.

• Tener experiencia laboral en un cargo de responsabilidad te puede ayudar a desarrollar las cualidades de liderazgo necesarias para ser emprendedor de éxito.
• Sería muy útil que consideraras la posibilidad de participar en algún programa de formación relacionado con la dirección o administración de empresas.
• Un fracaso empresarial se puede considerar una experiencia positiva en tu camino para llegar a ser un emprendedor de éxito.
• Te recomendamos que hagas una lista con las ventajas y desventajas que tendría incluir un socio al proyecto.
• Si estos socios no aportan algo a tu proyecto significa que no los necesitas y serías mejor que lo emprendieras en solitario.
• Te invitamos a utilizar nuestro sistema de Análisis de Pre-viabilidad para hacer una valoración económico-financiera de tu idea empresarial.
• Decidir cómo gestionar las nóminas y las declaraciones fiscales, antes de iniciar la actividad empresarial, te puede ayudar a centrarte en las partes más estratégicas de tu empresa.
• Un apartado importante a la hora de poner en marcha tu negocio es conocer las licencias y/o permisos que necesitarás para poder abrir tu empresa.
• Es muy importante que conozcas la normativa que tienes que cumplir para mantener la legalidad de tu empresa.
• Esta situación puede ser un indicador de que el mercado es inestable.
• Define tus objetivos de venta en base a una previsión de demanda del producto/servicio.
• Comparar los diferentes proveedores te ayudará a seleccionar los más adecuados para tu empresa.
• Observa todo lo que está haciendo tu competencia para poder así conseguir clientes.
• Desarrolla un plan para fidelizar tus clientes.
• Conoce los márgenes con que trabajan los distribuidores para que puedas hacer tus previsiones de gastos relacionados con las ventas.
• Conocer los canales de distribución de la competencia te ayudará a definir tu sistema de distribución.
• Es necesario conocer el dinero que vas a necesitar para poner en marcha tu empresa para contar la financiación adecuada.
• Los familiares y amigos pueden ser un recurso de financiación.
• Averigua la cantidad de dinero que puedes conseguir de los bancos.
• Calcula los beneficios o pérdidas anuales que tendrás en tu empresa.
• Realiza un plan financiero para al menos los tres primeros años de vida de la empresa.
• Ten un plan alternativo para el caso de que no se cumplan tus previsiones.
• Intenta tener suficiente espacio en tu local por si necesitas ampliar tu negocio.
• Asegúrate de que el local cumpla con la normativa legal de apertura.
• Necesitas hacer una lista de la maquinaria y/o equipamiento que necesitarás y cuanto te costará.
• Define tus gastos de alquileres, seguros, teléfonos y electricidad, entre otros.
• Averigua la cantidad total de tus gastos.
• Define el perfil de todos los empleados que necesitarás.
• Diseña un plan para la formación de los empleados.
• Analiza las distintas formas de contratación laboral.
• Determina el sistema que usarás para retribuir a tus empleados.

http://losupeencuantotevi.blogspot.com