Decision theory, the tool for making great decisions (3)

La herramienta para tomar excelente decisiones: Teoría de decisiones (parte 3)

La teoría de decisiones, a diferencia de los métodos cuantitativos como la programación lineal, utiliza criterios subjetivos para la toma de decisiones.
Existen dos situaciones en las que estos modelos son útiles:
Condiciones de incertidumbre: Se conocen los eventos que pueden ocurrir y afectar los resultados de una toma de decisiones, pero no las probabilidades de cada una de ellas.
Condiciones de riesgo: Se conocen los eventos que pueden afectar los resultados de una toma de decisiones, y sus probabilidades.
En el siguiente enlace se encuentra una introducción al tema del análisis de decisión:
http://licmata-math.blogspot.mx/2015/06/introduction-to-decision-analysis.html
En este otro enlace se sintetiza la introducción y se muestra la aplicación del criterio de Wald, pesimista o maximin.
http://licmata-math.blogspot.com/2014/10/decision-theory.html
En este tercer enlace se incluyen los temas anteriores y la aplicación de los criterios: Wlad, Plunger, Hurwicz y Savage.
http://licmata-math.blogspot.mx/2015/06/decision-theory-tool-for-making-great.html
La siguiente presentación contiene una revisión de todos los criterios anteriores más el criterio de Laplace bajo condiciones de incertidumbre y para situaciones de riesgo.
Esperamos que sea de utilidad.
Saludos.
Decision theory - Decision Analyisis 3 from Matematica de Samos