DKV dejará de patrocinar al Joventut de Badalona cambiando su política de patrocinio deportivo

Entrevista a Miguel García Lamigueiro, subdirector general de comunicación de DKV España
Después de una casi década patrocinando al club de baloncesto Joventut de Badalona, la aseguradora DKV ha decidido cerrar ese ciclo y afrontar un importante giro a su estrategia de esponsorización deportiva en España.Este cambio, según reconoce Miguel García Lamigueiro, subdirector general de Comunicación y Responsabilidad Empresarial de DKV España, no tiene nada que ver con la actual situación del club de haber entrado en concurso de acreedores. “De hecho, vivimos esa situación con dolor. Da pena que una entidad histórica como es el Joventut, con la que mantenemos una relación tan estrecha, atraviese esas dificultades. El concurso es una medida para resituar el club y no tengo ninguna duda que saldrá adelante”.
Este cambio de estrategia deviene de antes, cuando decidieron renovar su relación tan sólo por un año más, cuando antes se apostaba por permanecer de dos en dos años, para darles tiempo a encontrar otro sponsor. “Cuando tomamos la decisión en su día de vincularnos al Joventut decidimos apostar por el baloncesto, por el propio deporte, y por ese equipo en concreto porque no despertaba antipatías en ningún sitio sino todo lo contrario. Es un club que traslada unos valores determinados que nos parecían muy adecuados, en sintonía con los nuestros”.
DKV es la marca de Munich Re para seguros de salud directos aunque en España su cartera se amplía a otros ramos. Como consecuencia de la crisis el presupuesto de comunicación en general se ha estrechado. En la actualidad dedican 2,5 millones de euros anualmente de los cuales el 40% se destina a patrocinio deportivo porque, tal como explica Lamigueiro, “es una de las principales herramientas para la gestión de la marca”.
La mujer, su nuevo eje
De cara a futuro, su estrategia en este campo “queremos reorientarla en los próximos años. Potenciar una mayor inversión directa en medios de comunicación y, además, apostar por la mujer”. Por ello piensan decantarse hacia deportes donde la presencia femenina es más potente como el atletismo, tenis, hípica o el pádel donde ya están presentes patrocinando el Women Pádel Tour.
“Además —añade— necesitamos hacer crecer la marca en algunas regiones como Madrid o Andalucía”.
¿Y por qué centrase en la mujer? “Porque toma el 85% de las decisiones de compra y, en temas de salud, es la persona determinante” contesta Lamigueiro. “Es, de hecho, la gestora de la salud en el hogar”.
A pesar de este cambio, DKV quiere seguir teniendo una cierta presencia en el ámbito del baloncesto “pero no con la misma intensidad que antes”. En este sentido, recientemente han llegado a un acuerdo con un importante jugador como es José Manuel Calderón para que sea la imagen de la aseguradora en su tierra natal, Extremadura, un mercado que DKV también quiere potenciar.
Apuntar además, sobre la otra responsabilidad de Lamigueiro, que DKV es una compañía que desde hace tiempo decidió apostar por desarrollar una potente política de RSC donde el tema principal son las actividades de educación para la salud (difusion de habitos de vida saludables). Destacar la Fundación Integralia, ya con diez años de vida que da empleo a más de 300 personas.
SALUD 360º, el programa de Responsabilidad Empresarial de DKV, es otra de esas actividades con el que se compromete a impulsar la salud a nivel individual, empresarial y social entre todos sus públicos de interés. Otras actividades son Microseguros, un hospital en Ecuador, el programa Cuidam, Vidas minadas o Vela sin barreras.