Revista Economía

Dónde ahorra Lean Manufacturing... y mucho más

Publicado el 17 julio 2017 por Ignacio G.r. Gavilán @igrgavilan
Dónde ahorra Lean Manufacturing... y mucho más
A modo de recordatorio y para inventario.
Me interesa ir reuniendo los diversos aspectos que hemos de buscar en un proceso de negocio para poder mejorarlo. Así que apunto las fuentes que apuntan temas a vigilar en un proceso para hacerlo más óptimo.
Leyendo 'The DevOps Handbook' me encuentro una referencia a Lean Manufacturing que conviene recordar. No es extraña esta referencia dado que, como veíamos hace poco, Lean Management es un claro antecedente de DevOps.
Uno de los 'mantra' de Lean Manufacturing es la eliminación del desperdicio, 'muda', todo aquello que no aporta valor final. En el libro sobre DevOps nos recuerdan los siete tipos de desperdicio que identifica Lean Manufacturing.
Son éstos:
  • Inventario
  • Exceso de producción
  • Procesado extra
  • Transporte
  • Esperas
  • Movimiento
  • Defectos
Sin duda, cada apartado merece un largo tratamiento en sí mismo, pero de momento queda a modo de apunte, de recordatorio, y para añadir al censo de cosas a vigilar o mejorar en procesos de negocio, en este caso, de fabricación.
Aproximadamente esto mismo lo vimos hace ya más de tres años en el artículo que titulamos 'Aplicando los principios lean al mundo del software: 7 fuentes de desperdicio a eliminar', pero me ha parecido interesante revisitarlos.
Además, la ocasión me sirve de 'excusa' para reunir los artículos que he publicado en este blog, basados en diversas fuentes, pero que identifican puntos generales de mejora en un proceso de negocio... y quizá ese sea el mayor interés de todo el artículo...
Otros artículos relacionados (censo de mejoras en procesos de negocio)
  • Cinco oportunidades para mejorar la operación de un negocio
  • Ideas para mejorar procesos de negocio
  • Las cuatro reglas fundamentales de la productividad y la eficiencia
  • Aplicando los principios lean al mundo del software: 7 fuentes de desperdicio a eliminar
  • Doce pistas para el rediseño de procesos de negocio
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