“Sor Juana Inés de la Cruzquería lo que las demás mujeres de su época ni siquiera habían pensado: el acceso al conocimiento. Su triunfo consiste en superar lo que la sociedad no espera, ni desea ni permite”.
Las mujeres despliegan hoy un estatus nunca alcanzado antes en la historia, dejando atrás a los hombres en el ámbito de la educación, los movimientos sociales y de sustentabilidad, así como en muchos campos profesionales. ¿Por qué sigue existiendo un abismo entre géneros en las organizaciones? ¿Presupone que las mujeres se rinden fácilmente, que los administradores del talento no reconocen cualidades en ellas, o simplemente es “cuestión de género”?
LIMITANTES PARA LAS MUJERES
El “techo de cristal” se refiere a una superficie invisible en la carrera laboral de las mujeres, que les impide seguir avanzando porque es difícil de traspasar. Este “techo” no es perceptible porque no existen códigos explícitos, normatividad ni leyes en la mayoría de las economías, que impongan restricciones o limitaciones. Su invisibilidad lo hace difícil de detectar, pero aun hoy no podemos negar su existencia.
PECULIAR FORMA DE DIRIGIR
Sin embargo, investigaciones de Sally Helgesen indican que a diferencia de muchos varones, las mujeres trabajan a un ritmo constante asociado a lo previamente planeado, aunque no consideran como interrupciones los eventos no proyectados y los abordan asertivamente; se involucran a un nivel más personal y responsable para apoyar y ayudar a otros; se organizan para dedicar el tiempo requerido al trabajo y lo disocian de sus actividades familiares; prefieren la interacción “cara a cara” pero utilizan los recursos electrónicos con eficiencia; mantienen una compleja red de relaciones interna y externa a sus organizaciones sin sacrificar ninguno de sus espacios de interés. Estos hallazgos, entre otros, denotan una peculiar pero exitosa forma de dirigir.
IMPACTO EN RESULTADOS DE EMPRESAS
¿Expresan subjetividad feminista estas indagaciones? Ernst & Young encontró que, en el caso de las 290 más importantes empresas que cotizan en bolsa, los resultados de aquellas con al menos una mujer en el consejo de administración eran significativamente superiores a los de las organizaciones que no tenían ningún miembro femenino. McKinsey calculó que el efecto económico de las mujeres que entraron en la fuerza laboral en los Estados Unidos en los últimos 40 años representa una mejora en resultados de un 25%. Goldman Sachs calcula que si se elimina la brecha de género en Japón, esto podría mejorar su PIB en un 16 por ciento.
Durante la segunda parte del siglo XVII, Sor Juana Inés de la Cruz inició una contienda buscando romper un “techo de cristal” para alcanzar la educación y el conocimiento. Esa batalla ha sido ganada, más todavía hay acceso restringido al avance profesional de la mujer dentro de las organizaciones.
José Antonio Cárdenas Marroquín es Socio Director de Autodirección y Aprendizaje, SC. y Vicepresidente de Comunicación e Imagen de Eriac Capital Humano; Maestro en Administración de Tecnología por el MIT, Maestro en Recursos Humanos por la Universidad de Utah y Doctor en Innovación Educativa por el ITESM.
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Este contenido ha sido publicado originalmente por EL HORIZONTE en la siguiente dirección:
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Fecha: 23 de diciembre de 2014
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