Estas son dos opciones a tomar en cuenta de cara a la creación de plazas nuevas.
Cada una requiere tiene sus características propias, yo me decanto por la primera opción por diferentes cuestiones entre otras estas.
1. Supone iniciar el cambio al modelo de servicios en pareja con las ventajas para los ciudadanos y para los Agentes, permite iniciar el tema de atestados (que exige que sean al menos dos agentes los que realicen las actuaciones).
2. Economiza el material dos por 1, y en estos tiempos y los de siempre en la función pública (otra cosa son las empresas) nunca hay presupuesto para nada y menos para coches, cámaras, pda, ordenadores,…
3. Supone sumar las experiencias y permite que los nuevos agentes tengan un referente donde aprender y curtirse, como en cualquier otro cuerpo policial.
4. Mejora el conocimiento en vacaciones y cambios ya que son dos los agentes que conocen del tema y de un territorio.
5. Facilita la participación y cohesión de los equipos.
6. Exige eliminar ciertos personalismos improcedentes (pocos pero los hay).
Para su implantación se precisa que haya una mayor disciplina y mayor seriedad en el respeto de los puestos, desde agentes hasta la de jefe de comarca.
Otro tema muy peliagudo por la falta de visión de cuerpo y de objetivos es que si se crean x plazas donde colocarlas, en que comarcas, en que provincias, en que puestos,… Para los que piensen mal decir que no se donde se debería colocar, ni en que provincia, ni en que tipo de puestos. Lo que si que se porque es más fácil es que en todas partes no se precisa el mismo número de agentes, en unas más y en otras muchas mas, y sería sano empezar a buscar un modelo más acorde con las necesidades y menos con el modelo café para todas las comarcas igual, que ya puesto es mentira, porque unas soportan uno o dos agentes menos ya sea porque son de investigación ya sea porque en ciertas provincias se permiten ciertas irregularidades en la ocupación real de las plazas.
Hay otros modelos como el que se puso en práctica tímidamente y se retrocedió, que es la creación de grupos especializados con dedicación exclusiva especializada, ahora existe el GOIIFF pero sin existir, ya que son pero no son a la vez, según sus instrucciones por un lado dependen de centrales y por otro lado para complicarnos a todos dependen de las comarcas, vamos si están que estén por ellos y por el resto lo peor son las medias tintas, si se apuesta por esta especialización Ole pero que se independice y no se a costa de liar a todos. Tanto a los responsables de las comarcas que tenemos un agente virtual o casi virtual, a los agentes del grupo que están a dos aguas, y también al resto de agentes de la comarca, no beneficia a nadie y perjudica a todos, complicándonos innecesariamente lo ya complejo por falta de medios humanos y materiales, por no decir lo inútil para todos en el cumplimiento del cuadrante.
Yo apostaría más por un modelo comarcal de duplicar las plazas y en el tema de especialización que fuera pero dentro de la comarca, con lo que habría grupos operativos pero dentro y compenetrados en las comarcas, no sólo en este tema sino como ya se funciona en temas de fauna y flora.
Como veis hoy estoy animado a remover el tema no por remover en si sino porque o nos vamos planteando estos temas o cuando llegue el tiempo dar respuestas no estaremos a la altura y se meterá la pata.
Por cierto para los que no lo piensen en que haya más agentes en una comarca que en otra no supone más que una sobre carga de trabajo para el responsable de la misma, o sea que crecer no es sencillo sino más complejo, esos si se podrían hacer muchos servicios que ahora se hacen anecdóticamente o exporádicamente y se podría intentar normalizarlos.
Por cierto Paco, si en Catalonia que siempre nos tenéis adelantados, tenéis algún modelo al respecto siempre en interesante conocerlo, así como os coméis el tema de especializaciones, en comarca o centralizadas por provincias o por comunidad,... Todo lo que se aprenda sin correr riesgos mejor que mejor. (mándame algo extenso y lo colgamos, gracias por adelantado)