Estimad@s amigos
Sinopsis
Blas de Lezo, el almirante, cojo, manco y tuerto que logró una victoria determinante sobre los ingleses en Cartagena de Indias, alcanzó las cimas del escalafón de la Armada a una edad tan temprana que puede que no hayan existido casos semejantes en la dilatada historia de la institución naval. Lezo se vio obligado a ejercer el mando de buques y agrupaciones navales en los escenarios bélicos más difíciles de imaginar y en circunstancias, casi siempre combates al cañón, que no permitían dudar ni hacer concesiones que pudieran ser aprovechadas por esos zorros de los mares que han sido siempre los marinos ingleses. Más allá de su larga lista de virtudes como hombre y como marino, y también con sus imperfecciones, que las tuvo como cualquier ser humano, la figura de Blas de Lezo se identifica con la de un líder militar extraordinariamente heroico y con la de un entrañable ser humano que a los españoles no debería movernos a otro sentimiento que el de un enorme y sanísimo orgullo.
Las heridas y mutilaciones recibidas por nuestro personaje en la batalla naval de Vélez-Málaga, en la defensa del castillo de Santa Catalina, en Tolón, y durante el asalto a Barcelona en 1714, a consecuencia de las cuales quedó cojo, tuerto y manco, son completamente veraces. Con cada parte de su cuerpo que se fue dejando en los combates en los que participó, ganó un pequeño trozo de gloria para España. Gracias a la defensa de Blas de Lezo en Cartagena de Indias, quinientos millones de centro y suramericanos hablan hoy la lengua española en lugar de la inglesa.
«Me gustaría saber que dejo una parte de mí mismo en cada campo de batalla a cambio de un poco de gloria»[i]
¿Qué dejamos en cada una de nuestras clases, sesiones de mentoring, campañas…?
¿Qué deberíamos dejar?
• ¿Por qué?
Luis Mollá a través de El almirante: La odisea de Blas de Lezo, el marino español nunca derrotado da visibilidad a un marino desconocido para muchos. La novela histórica es un género que nos permite conocer nuestra historia de una manera más amigable pero no por ello pierde rigor histórico.
Blas de Lezo fue un gran estratega naval y del que a pesar de los años y la distancia podemos seguir aprendiendo, solo hay que escarbar en los párrafos y hacernos las preguntas adecuadas.
«Yo espero y exijo, y estoy seguro de que obtendré el mismo comportamiento de vuestra parte»[ii]
¿Qué esperamos de nuestro equipo?
¿Qué aportamos?
¿Qué exigimos?
¿Cuándo?
• ¿Por qué?
(…) recluirse en su camarote intentado dilucidar la mejor opción táctica para dar caza al que estaba seguro que era el buque más buscado por el Almirantazgo.
¿Qué espacio[iii] utilizamos como refugio para estudiar escenarios, tomar decisiones complejas?
Una de las principales virtudes de Blas de Lezo era que estudiaba a sus enemigos hasta en sus reacciones más elementales, lo cual le ayudaba a perfeccionar un bosquejo sicológico que le permitiera anticiparse a sus movimientos (…)
¿Cuáles son nuestras principales virtudes?
¿Y las de la compañía?
¿Cómo nos anticipamos?
(…) el espejo en que enseñamos a mirarse a nuestros guardiamarinas
¿Cómo es el espejo en el que enseñamos a nuestro equipo a mirarse?
¿Cómo debería ser?
• ¿Por qué?
¿Somos un buen espejo para el equipo humano de la organización?
• ¿Por qué?
(…) A bordo de vuestros barcos al menos sabéis quien es el enemigo y la forma de combatirlo (…)
¿Sabemos identificar a nuestro enemigo?
• ¿Cómo lo hacemos?
¿Somos /podemos llegar a ser nuestros propios enemigos?
(…) ¿Qué consideráis prioritario la táctica o la estrategia?
¿Qué se considera prioritario en nuestra compañía la estrategia o la táctica?
• ¿Por qué?
(…) ¿Quién consideráis que debe decidir nuestra estrategia a seguir y quien la táctica?
¿Quién aprueba la estrategia de la compañía?
• ¿Quién la formula?
¿Quién decide la táctica la compañía?
• ¿Por qué?
(…) sabemos que sin logística no hay estrategia ni táctica posibles (…)
¿Qué hemos aprendido durante la pandemia sobre la importancia dela cadena de suministros?
Si la corte define la estrategia y yo reclamo una serie de necesidades para echar a rodar mi táctica y resulta que nadie atiende mis peticiones ¿De quién será la responsabilidad en el campo de batalla?
¿Somos una compañía en la que se asumen responsabilidades?
¿Quién las asume?
• ¿Por qué?
(…) no era momento para lamentaciones con las balas inglesas silbando por encima de sus cabezas, sino de pensar con frialdad y tomar decisiones rápidas y meditadas (…)
¿Cómo tomamos decisiones en un entorno VUCA[iv] /BANI[v]?
¿Podemos /debemos mejorar los procesos de toma de decisiones en la compañía?
(…) estudiando a su enemigo buscando en su personalidad los factores que pudieran brindarle alguna ventaja inesperada, y creía haberlas encontrado en su egocentrismo y carácter apasionado, rasgos que bien explotados podían conducirle a un paso en falso (…)
¿Qué rasgos distaríamos de nuestra personalidad?
• ¿Bajo presión nos ayudan o nos debilitan?
¿Y de la de nuestros principales colaboradores?
(…) entendió que aunque como gobernante a veces se dejaba llevar por la soberbia, como militar Eslava era un ejemplo a seguir y con aquella conferencia tal vez trataba de hacerle llegar que la alta misión que tenía encomendada era lo sufrientemente elevada como para obligarles a ambos a apartar a un lado las disputas personales.
¿Sabemos separar propiedad, gobierno y gestión a la hora de tomar decisiones?[vi]
• ¿Es necesario hacerlo?
• ¿Por qué?
¿Sabemos apartar las disputas profesionales de las personales?
• ¿Cómo lo hacemos?
(…) Almirante, conozco bien esa fortaleza. Hace años trabaje en las obras de restructuración de sus murallas. Creo poder identificar sus puntos fuertes y también los más vulnerables (…)
¿Tenemos identificados los puntos fuertes de la compañía?
• ¿Cómo vamos a trabajar en esas fortalezas para hacerlas más sostenibles?
Y sus vulnerabilidades?
• ¿Cuál es el plan para minimizarlas?
(…) el terreno que los separaba estaba cruzado de una serie interminable de trincheras ideadas por Lezo para dificultar el avance inglés (…) el laberinto de zanjas, de considerable profundidad, obligaría a los atacantes a detenerse, descender al foso mediante el uso de escaleras y volver a ascender por el mismo método antes de correr hasta la zanja siguiente, donde se verían obligados a detenerse de nuevo y repetir el procedimiento antes de retomar el ataque (…)
¿Qué ventajas competitivas tiene nuestro producto /servicio /solución que dificulta a la competencia ganar cuota de mercado?
• ¿Hasta cuándo la podremos mantener?
• ¿Qué o quién puede disrumpir el mercado?
«Una nación no se pierde por que unos la ataquen,
sino porque quienes la aman no la defienden»[vii]
El almirante
La odisea de Blas de Lezo, el marino español nunca derrotado
Luis Mollá
Almuzara
Link de interés
• El señor de los mares: Álvaro de Bazán, el almirante jamás derrotado
• El arte de la guerra: Los beneficios de vencer sin combatir
• Álvaro de Bazán: El mejor marino de Felipe II
• Julio César: El arte de la política
• El banquero real: Bartolomé Spínola y Felipe IV
• Las flotas de Indias: La revolución que cambió el mundo
«Dile a mis amigos que morí como buen vasco,
amando la integridad de España
y su imperio»[viii]
ABRAZOTES
[i] Blas de Lezo
[ii] Ídem
[iii] Despacho, la sala de juntas, un parque, etc.
[iv] Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo.
[v] Brittle (Frágil), Anxious (Ansioso), Non-linear (No lineal) e Incomprehensible (Incomprensible).
[vi] El buen gobernante, el buen político, tiene que valorar lo que puede y debe hacer en cada circunstancia (…) Política de empresa: El gobierno de la empresa de negocios
[vii] Blas de Lezo
[viii] Ídem
Puzzle Bobble
Karate Blazers
Puzzle De Bloques
Magical Cat Adventure