El Cambio (Renovar o morir)

En Junio de 2010 iniciamos este blog, como una forma de expresión y un medio para compartir información, recursos y experiencias de éxito con las organizaciones del siglo 21.
Es por eso que en este mes de mayo, se gestará la nueva etapa de esta iniciativa. Este cambio es más por convicción que por necesidad. Convicción de la importancia de que la renovación es fundamental para alcanzar metas cada vez más altas.
En la entrada de Julio del 2011, hicimos un homenaje póstumo a Eli Goldratt http://covire.blogspot.mx/2011/07/en-memoria-de-eli-goldratt.html y aunque en esa entrada se comparte el video del libro ¿No es Obvio?, en esta cocasión lo compartimos con un enfoque diferente: El Cambio.
Si bien el tema del cambio lo hemos tratado con diferentes enfoques: http://covire.blogspot.mx/2010/07/la-tension-que-generan-los-cambios.html http://covire.blogspot.mx/2010/12/cambio-climatico-politica-economia-o.html http://covire.blogspot.mx/2010/05/crisis-y-cambio-resiliencia.html No hemos dedicado una entrada específica para tratar el cambio. Este es el momento.
Los Tipos de Cambio EVOLUCIÓN es un proceso lento de cambio con resultados a largo plazo REVOLUCIÓN es un proceso drástico de cambio con resultados imprevistos TRANSFORMACIÓN es un proceso planeado y controlado del cambio con resultados predecibles MEJORA CONTINUA el cambio es gradual a través de muchas pequeñas mejoras MEJORA DISCONTINUA el cambio es radical a través de algunas grandes jugadas Como se puede comprender el cambio es una constante, lo queramos o no, el cambio sucede, no es posible evitarlo. Es por ello que en el ya célebre libro de "Quién se llevó mi Queso" de la serie de Ken Blanchard, se señalan los siguientes aspectos acerca del cambio:
Sin embargo es un hecho que la resistencia al cambio es una realidad que en las organizaciones debe considerarse seriamente al iniciar un proceso de cambio estratégico.
Existen diversas metodologías y aspectos a considerar al enfrentar el cambio en las organizaciones, desde fórmulas para explicar el fenómeno:
Hasta métodos y tácticas para disminuir la resistencia:

Pero como comentamos antes, es el último libro de Goldratt, que en su gran inteligencia y profundo análisis, establece elementos a considerar para que un cambio sea aceptado:

1. El tesoro que se encuentra en la cima de la montaña (el beneficio del cambio)
2. El trabajo de escalar la montaña (los riesgos en el camino del cambio)
3. El cocodrilo que te morderá si no cambias (aspecto negativo de no cambiar)
4. La sirena que canta y embruja para que no cambies (aspecto positivo de no cambiar)

Un video, interesante y fundamental para entender y manejar el proceso del cambio.
Si desea más información o consultar aspectos de la gestión del cambio en las organizaciones no dude en contactarnos: http://www.covire.org/contacto.html