El contenido es Rey

Con el cierre del resto de las sucursales de Blockbuster en los EU para este 2014 se consolida la predicción, desde hace varios años, sobre el futuro de los contenidos a nivel mundial. Si por mucho tiempo se pensó que las cadenas de renta y venta de películas tenían varios valores agregados como: cadenas de distribución, posesión de las mejores ubicaciones en el mercado de bienes raíces, una creciente población de demanda de películas, etc. Todo eso resulto ser falso y ante la irrupción de un modelo de negocio novedoso y ágil (Netflix y derivados) vino a acabar con el otrora grande de la renta de películas.¿Cuál pudo ser el error de Blockbuster y similares? –seguramente se podrán señalar diversas razones pero la principal no entender que si negocio se basaba en el contenido. Y cuando hubo maneras más sencillas, baratas y agiles de obtener dicho contenido se acabo el negocio. Adiós barreras de entrada y adiós “conocimiento y expertise” del mercado.Como en muchos negocios de tecnología y contenidos, quien pega primero pega más fuerte y toma una gran rebanada del pastel del mercado potencial. La respuesta de BB fue lenta y burda y llego en un momento en donde había ya demasiados players en juego. Si bien el caso de Blockbuster no es único (hay que ver lo que paso con Kodak para entender el poder de las innovaciones en el mercado) podría ser el más representativo y representa un serie de opciones novedosas en el ámbito de distribución de contenidos.El desarrollo de plataformas amplias de contenido como XBOX ONE ó PS4 no hacen sino fortalecer la idea de integrar la información, diversión, comunicación y contenidos en una sola plataforma. Google lo ha entendido demasiado convirtiéndose en de facto, la herramienta más útil hoy en día para casi todo.Ni hablar del futuro de las desk y laptops que agonizan año con año ante los dispositivos móviles. Pero esa es otra historia que contar más adelante.
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