El entorno de la empresa

El entorno de la empresa es el conjunto de elementos o factores que rodean la empresa y que pueden afectarla o beneficiarla, el mundo cada vez es mucho más dinámico, todo está cambiando muy rápido, de modo que los líderes de las empresas deben ser capaces de aprender a anticipar ciertos cambios y adecuar la organización para el mejor aprovechamiento de las oportunidades, el entorno de la empresa lo podemos calificar en estos cuatro aspectos:

1. Los cambios en los modelos económicos: En la actualidad vemos que la tendencia está marcada en la globalización, en donde se han creado alianzas estratégicas por zonas o bloques de países, esto ha beneficiado y perjudicado a las empresas, queda claro que las pequeñas empresas con deficiencias en sus procesos son los que han salido afectadas con este modelo, pero también se nos dice que no podemos caer en las excusas y cualquier sector tiene la responsabilidad de buscar las mejores estrategias para adaptarse a los cambios, porque muchas microempresas han venido trabajando por muchos años y si no han crecido, eso nos dice que han existido bastantes fallas.
2. Innovación científica y tecnológica: La innovación tecnológica está avanzando de una forma espectacular, la oportunidad de invertir en tecnología de punta está disponible para todos, pero se requieren recursos, para las empresas que nos los tienen ¿qué pueden hacer? Deben esforzarse en mejorar sus procesos de manera radical, por fuerte que sea la competencia cuando existe VERDADERA VOLUNTAD de cambio, se van creando los espacios adecuados.
3. Cambio permanente: Vemos el cambio en las leyes y regulaciones, las preferencias de los consumidores se modifican con el tiempo, la disponibilidad de los recursos es variable, etc. Lo que acá corresponde a las empresas es realizar excelentes planificaciones, ser capaces de identificar a tiempo la nueva tendencia y aprovechar las oportunidades para dar grandes saltos.
4. Competencia: El nivel de competencia cada vez es más fuerte, ingresar a ciertos sectores es una tarea complicada porque el nivel de especialización es alto, se requieren fuertes inversiones como en el caso de las economías de escala, pero siempre existen forma de lograr una diferenciación, el secreto está en usar LA CREATIVIDAD, por ejemplo el control de costos en las grandes corporaciones no es una tarea fácil, aunque tienen ventajas en cuanto a la compra de insumos en volumen, si es posible para una empresa pequeña buscar formas de competir, siempre habrá nichos de mercado con demanda insatisfecha.

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