Estimad@s amig@s
Sinopsis
Este libro trata sobre los profundos cambios de valores en la sociedad y su tremenda influencia futura en el desarrollo de la empresa familiar y en su continuidad. En este sentido, insiste en la relevancia de la familia, en el desarrollo de los valores y las virtudes del quehacer verdaderamente humano, de favorecer el esfuerzo, el compromiso, la iniciativa emprendedora y la dedicación a los demás, para que las empresas familiares consigan ser más sólidas en el futuro. Por todo ello, esta obra es de gran interés para conocer mejor las motivaciones de los miembros de las familias empresarias para llegar a ser una empresa multigeneracional exitosa.
«Hay que estar siempre cambiando la empresa
para que no cambie lo esencial»
Prólogo
(…) en las empresas familiares siguen existiendo una serie de ventajas importantes desde cualquier punto de vista como puede ser: la identidad de los valores familiares, la existencia de una propiedad identificable, la confianza, la cultura de la responsabilidad, del esfuerzo, de la honradez y de la austeridad, el compromiso y la visión a largo plazo de su actividad empresarial (…)
«Después de mí,
el diluvio»
Presentación
Empresa familiar: ¿a la puerta de una gran evolución?
(…) la verdadera unidad de la empresa familiar sólo se consigue cuando hay exigencia en el compromiso de no caer en la trampa de confundir la capacidad de las personas con el hecho de ser propietarios o de tener un parentesco más o menos próximo (…) ¿Por qué resultada tan elevada la mortalidad en las empresas familiares?, ¿Por qué las dificultades de una viabilidad promedio inferior a la de las empresas no familiares?, ¿Por qué solo una muy reducida proporción llega a ser empresa multigeneracional con la tercera generación incorporada?
¿Se comprende con claridad y no solo en el terreno conceptual sino en el terreno operativo que si se llega a destruir la familia, se destruirá la empresa familiar?, ¿Se entiende que si se debilita la familia y sus vínculos afectivos se debilitará la empresa familiar?, ¿Se tiene conciencia de que sin valores tradicionales como el respeto a la vida, la existencia de la verdad y la responsabilidad de ayudar a los demás, son sustituidos por el relativismo, el hedonismo y el egoísmo, se influirá negativamente en el esfuerzo de la persona por la continuidad de la empresa familiar?
(…) se ha considerado como empresa familiar a aquella empresa que cumple con las condiciones de:
• El control de los derechos políticos está en poder de una o muy pocas familias que tienen la intención de transmitirlos a las siguientes generaciones.
• Algunos miembros de la familia desempeñan responsabilidades de gobierno y/o de dirección, y se promueve la continuidad de miembros de la familia en el desempeño de estas responsabilidades.
«(…) si se llega a destruir la familia,
se destruirá la empresa familiar»
Miguel Ángel Gallo
En repetidas ocasiones hemos sostenido que el futuro se construye hoy. Por poner esta afirmación en el contexto del libro del profesor Miguel Ángel Gallo, El futuro de la empresa familiar lo construyen las generaciones anteriores de una manera vivencial, poniendo en valor, evangelizando, formando, a las nuevas generaciones desde la cuna, enseñándoles a querer, luchar, construir ese legado familiar del que un día serán fiduciarios que no propietarios.
«Una buena familia arregla una mala empresa
y una mala familia destroza cualquier empresa»
Aprender a confiar
Confiar, en su sentido de esperar con firmeza y seguridad en las cualidades e intenciones de otras personas, es necesario para hacer empresa.
Valorar el esfuerzo
El esfuerzo se enseña en la familia principalmente por vía del ejemplo (…)
Saber y querer vivir en el grupo
Para que una empresa familiar tenga un éxito prolongado en el tiempo es necesario en quienes la dirigen una decidida disposición para el cambio, pues el éxito en la empresa siempre se basa en la adaptación de su estrategia y organización a las nuevas situaciones de entornos que son dinámicos por naturaleza (…) la continuidad de una empresa familiar es pertenencia en la unidad, pues lo que se desune no dura, se corrompe (…)
La necesaria solidaridad
(…) en una familia ordenada se aprende de forma natural a atender a los demás moderando el amor por uno mismo, se aprende a evitar la exagerada exaltación de la propia personalidad y de evitar querer ser el centro de atención de todos[i].
Solidaridad (…) preocuparse por el bien de la generación precedente y ocuparse del bien de la generación siguiente (…)
Una familia empresaria es una escuela de propietarios, de administradores y de directivos en la que se enseñan y practican las virtudes tradicionalmente relacionadas con el buen gobierno[ii], como son la paciencia opuesta a la búsqueda de rápidas ganancias por medios no lícitos, la modestia contraria a la vanidad y al egocentrismo, la moderación opuesta al gasto innecesario, y la generosidad contraria al egocentrismo[iii].
(…) ¿A quién amara un empresario sin familia?, ¿En qué consistirá su huella? (…)
(…) en una empresa familiar, la persona, la familia y la empresa son tres realidades interdependientes. Los cambios en la familia dan lugar a cambios en la persona (…) los cambios en las personas y en las familias son causas de cambios en las empresas familiares.
(…) la persona que hace empresa, al hacerla, puede mejorar desarrollando su conocimiento y perfeccionando su voluntad, o puede empeorar limitando su conocimiento y debilitando su voluntad.
El hombre que hace empresa y no se esfuerza por desarrollar las adecuadas motivaciones trascendentes[iv] pierde sus rasgos de liderazgo y tiende progresivamente a comportarse como «amo» (…)
(…) ¿Qué razón hay para esforzarse por otros?, ¿No es preferible en esta vida tender a un equilibrio entre pasar lo mejor posible el carpe diem y disponer de una amplia y segura protección económica frente a los riesgos futuros?
La complejidad[v] de la empresa familiar crece conforme se incrementa la complejidad de la familia, de los negocios y de la organización de la empresa (…)
Gestación y desarrollo inicial del negocio
(…) en empresa lo que no evoluciona y crece, más tarde o más temprano termina por morir.
¿Surgirán en el futuro vocaciones de emprendedor de negocios familiares en el numero mayor o menor que en épocas anteriores? (…)
(…) ¿De qué calidad[vi] serán estas vocaciones de emprendedor? (…)
Superposición generacional
Se puede afirmar que la superposición generacional, con su complejidad y prolongada duración en el tiempo, es una característica peculiar de las empresas familiares (…) destino cuasi predeterminado de algunas personas para ser sucesores en la dirección de la empresa (…)
La superposición generacional es exitosa cuando ambas generaciones se esfuerzan por vivir las virtudes humanas en la generosidad y de la paciencia (…)
Sucesión
(…) la preparación de los sucesores, la preparación de la organización de la empresa, la preparación de los miembros de la familia (…) tiene que realizarse (…) con mayor anticipación y requiere más esfuerzo, la autopreparación del predecesor para ser sucedido.
Para qué se de una sucesión exitosa, todo predecesor tiene que resolver la difícil ecuación de querer ceder el poder en la empresa a su sucesores y cederlo (…)
Maduración. Triple coincidencia. Revitalización
La maduración puede causar graves daños a la empresa por la disminución del volumen de ventas, por la caída de precios, por la necesidad de incrementar los servicios sin poder subir los precios (…)
(…) ¿Para qué arriesgar, para que revitalizar, si según cómo resulte el intento de hacerlo se puede perder la empresa, incurrir en mayores riesgos económicos al menos en el corto plazo, o perder el poder que a tengo como dueño por la entrada de otros socios?, ¿Para qué moderar el poder si uno sabe lo que quiere y no tiene deseos de preocuparse de otros?, ¿Por qué y para quién hacer la revitalización?
Internacionalización
Internacionalización y acomodo en el esfuerzo, internacionalización y falta de espíritu emprendedor, internacionalización y carencia de motivos duraderos en el tiempo son, casi siempre, fuerzas contrarias.
Crisis de organización
Empresa familiar multigeneracional
Empresa como
comunidad de
personas:
• Pertenencia
• Representación
Transmisión
El poder como
responsable de
servicio:
la propiedad:
• Profesionalidad
• Gobernabilidad
• Compartir
• Continuidad
Familia empresaria
comprometida:
• Libertad
• Participación
• Emprendimiento
Participación y comunidad de personas
En un empresa familiar multigeneracional, la generación precedente, la actual y la siguiente, se influyen con intensidad (…) los miembros de la familia observan el comportamiento de unos y otros buscan contestación a las preguntas de ¿qué están esperando de esta familia y de esta empresa en el futuro?, ¿En quién y en qué se puede confiar?, ¿Merece la pena el compromiso con ellos? (…)
«El mundo entero se aparta
cuando ve pasar a un hombre
que sabe adónde va»
Antoine de Saint-Exupery
El futuro de la empresa familiar
De la unidad familiar a la continuidad empresarial
Miguel Àngel Gallo
PROFIT editorial
Link de interés
• Evolución y desarrollo de la empresa y de la familia
• Patologías de los empresarios familiares
• Ideas básicas para dirigir la empresa familiar
• La empresa familiar multigeneracional
• Los secretos de las empresas familiares centenarias
• Ética En La empresa familiar: Texto y casos
• Política de empresa; El gobierno de la empresa de negocios
• Gobierno institucional: La dirección colegiada
«Trabaja como si el éxito
dependiera de tu propio esfuerzo, pero confía como si todo dependiera de
Dios»
Máxima jesuítica
Recibid un cordial saludo
[i] El abandono de sí es la esencia de la vida familiar, Rafael Alvira
[ii] (…) «las virtudes que favorecen la práctica del poder con espíritu de servicio: paciencia, modestia, modestia, caridad, generosidad», Compendio de la doctrina social de la iglesia, pp., 227
[iii] En este sentido es bueno recordar que «sin virtud no es fácil llevar con decoro la buena fortuna», Ética a Nicómaco
[iv] La motivación trascendente originada por las necesidades de lograr relaciones adecuadas con otras personas.
[v] El incremento de la complejidad en la variable «número de miembros de la familia» depende más de las cualidades de cada una de las personas que la componen que de su número. Es un error creer que un menor número de personas facilita la confianza de unos con otros y el amor de cada uno por la empresa.
La complejidad es la variable «dispersión de la propiedad» depende también del quorum necesario para determinadas decisiones, establecido por la legislación general y por los estatutos de la empresa así como para los acuerdos parasociales de sindicación de votos que hayan hecho algunos propietarios.
[vi] La calidad de la arquitectura motivacional de las fuerzas impulsoras que mueven al emprendedor.
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