Revista Economía

El gobierno y sus ámbitos de poder en las Empresas Familiares

Publicado el 29 septiembre 2021 por Javier Pérez Caro @JavierPerezcaro
El gobierno y sus ámbitos de poder en las Empresas Familiares

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Sinopsis

Las empresas familiares que desaparecen, su causa más frecuente está en que no saben gobernarse internamente. El presente libro, fruto de la experiencia del autor que a lo largo de 30 años ha ido acumulando, incide en el análisis de los “por qué” de dicha deficiencia familiar y profundiza en los “cómo” abordar la profesionalización de la Gobernanza Familiar.

A lo largo de su lectura la familia empresaria irá teniendo acceso al “mapa completo” de Gobierno de una empresa familiar, al ritmo que en cada caso deberá de ir conformando dicho mapa completo de gobierno familiar, las especificidades de cada uno de sus respectivos Órganos de Gobierno y, su complementariedad con el resto.

Del mismo modo el lector encontrará, además de todo ello, los perfiles profesionales (e itinerarios de carrera para ellos) que sus componentes han de desarrollar como miembros del accionario, de las Asambleas de Familia, Consejos de Familia, Consejos de Administración/Directorios, o Equipos de Gerencia.

Como es sabido, en las pymes familiares, a veces la dificultad en la realización de dichas funciones orgánicas, no está tanto en sí mismas como en la muy frecuente necesidad de realizar más de una función orgánica por un mismo miembro familiar (ser por ejemplo al mismo tiempo miembro del Consejo de Administración/Directorio y miembro del Equipo de Gerencia).

«En principio todo heredero de una empresa familiar es accionista y,

por tanto, toda familia empresarial ha de prepararse como tal;

y ello al margen de lo que en su día

todo accionista familiar dedica qué hacer con sus acciones»

Prólogo

Una familia empresaria es un grupo de personas unidas por un legado y un origen común, que comparten el control y el gobierno de una empresa que, a su vez, es parte de su identidad. En la familia empresaria existe un deseo y voluntad de continuidad que se manifiesta en la transmisión de su cultura empresarial a través de generaciones.

Hoy sabemos que para alcanzar dicha continuidad con éxito es necesario armonizar la relación entre familia y empresa, crear un sentimiento de orgullo de pertenencia en los miembros de la familia empresaria propietaria y prepararse para cumplir roles diversos y muchas veces simultáneos a lo largo de la vida.

Natalia Christensen

«Ser familia no garantiza ser compatibles,

pero que la incompatibilidad pueda ser inevitable

no implica que los acuerdos sean imposibles»

La profesionalización de las empresas familiares es una de las grandes palancas de su supervivencia, aunque no la única. Las empresas familiares van pasando de generación en generación buscando perpetuar su legado, pero con el problema de la dilución del capital y la entrada de nuevos socios “familiares” que no están tan comprometidos como sus predecesores.

La separación de los tres pilares (Propiedad, Gobierno y Dirección) de la empresa familiar es otro, de las palancas que les ayuda en su supervivencia. En el libro que nos ocupa hoy, Fernando Nogales pone en valor el Gobierno de las Empresas Familiares, la necesidad de un buen Consejo de Administración, fuerte, empoderado por la familia empresaria, con una estrategia y una visión de largo plazo, con la meta de dejar una compañía más sólida a la siguiente generación.

«Que el nivel emocional de los conflictos

no imposibilite el abordaje racional de las soluciones»

Si hay algo común en todas las empresas, familiares y no familiares, es su accionariado y su respectivo órgano de representación; la Asamblea[i] de Accionistas. Es el órgano que representa a la propiedad (…)

¿Qué es la Asamblea General de Accionistas?

Es el órgano supremo de la sociedad, integrado por todos los socios de esta y que delibera y decide por la mayoría de los socios sobre los asuntos de su competencia.

¿Cuáles son sus funciones y operaciones esenciales?

• Se reúne una vez al año de manera ordinaria y de manera extraordinaria cuando lo crea oportuno en función de lo establecido en los estatutos.

• Censura la gestión social, aprueba las cuentas anuales y la aplicación de los resultados.

• Cesa y nombra a los consejeros /directores.

• Aprueba el aumento o reducción de capital.

• Modifica los estatutos sociales.

• Transforma, fusiona, escinde o disuelve la sociedad.

(…) debe materializarse el principio de que todo miembro familiar debe ser informado de las noticias familiares más importantes y tener los causes suficientes para ser escuchado y atendido cuando así lo requiera.

Los Consejos de Familia son el máximo órgano de gobierno de las familias empresarias (…)

• Definir las normas de gobierno de la empresa familiar.

• Asegurar la cohesión familiar.

• Profesionalizar a la familia como tal familia empresaria.

• Garantizar la continuidad familiar a través de las periódicas sucesiones.

• Gestionar y acrecentar el patrimonio familiar común.

«Los problemas se resuelven

encontrando soluciones,

no buscando culpables»

El gobierno y sus ámbitos de poder en las Empresas Familiares

Fernando Nogales

FMNogales

Link de interés

Trabajando el consejo de la empresa familiar

El Consejo de Familia y su función de Gobierno en la Empresa Familiar

Gobierno institucional; La dirección colegiada

«Las oportunidades pequeñas

son el principio de las grandes empresas»

Demóstenes

Recibid un cordial saludo


[i] Junta


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