El diseño de moda en México ha caminado solo por muchos años, esto tiene que terminar, ni egos, ni aislamiento son el futuro de las marcas de diseño, solo les deparan el fracaso, las sociedades y asesores se vuelven parte vertebral del negocio de la moda.
Nuestra industria de moda se divide en distintas esferas, principalmente definidas por las diferentes etapas y partes que componen a nuestro sistema de moda mexicano, desde la industrial de producción, hasta la creativa que es la del diseño, en esta ultima encajan todos los diseñadores, líricos, estudiados y convertidos (como los industriales que se dedican a la joyería o los arquitectos que crean vestidos de novia) y demás creadores, emprendedores que buscan un lugar dentro del mercado de consumo donde sus marcas tengan protagonismo.
El tiempo y la historia han dejado ver claramente que el éxito de una empresa de moda radica en el entendimiento de su complejidad, como cualquier otro negocio su estructura es muy particular y por lo tanto no se debe tomar a la ligera, es necesario contar con cimientos fuertes pero no solamente en la parte creativa como muchos diseñadores piensan, la consolidación se logra en el negocio y este es el talón de Aquiles de muchos de estos transformistas del textil, ya que por lo general no es su fuerte, y si en dado caso tienen los conocimientos sigue siendo demasiada carga de trabajo para una sola persona.
La clave del éxito de un negocio de moda será contar con una contraparte estratégica en esta área, aquella que complemente al creativo, con quien pueda generar una perspectiva, entender un proceso eficiente de negocio y llevarlo a cabo de manera exitosa y que podrá presentarse como un socio de negocios, un asesor o un equipo que apoye el fortalecimiento de la estructura.
Esto no es nada nuevo, hablando de marcas internacionales recordamos a un Yves Saint Laurent que tenia a Pierre Berge o a Calvin Klein que tiene a Barry Schuartz e incluso Marc Jacobs cuenta con Robert Duffy, en México podemos validar algo similar, ahí está claro el ejemplo con Alfredo Martínez y su dupla con Carlos Reynoso, o que me dicen del teamwork de Josa Silva y Natalia Ferriz en Childern of Out Town y por supuesto todo el equipo que compone a la firma de diseñador Benito Santos que respaldan en distintas áreas al creativo.
Ahora bien, la selección de este socio, o del equipo de apoyo no es sencilla, como bien dice el dicho "Si fuera fácil cualquiera lo haría", esto es un proceso que tomará tiempo, entender pros y contras, pero sobretodo deberá ser un movimiento natural, algo que se sienta correcto, y sobretodo con el que el creativo se sienta en confianza, si en algún momento tu como diseñador no te sientes a gusto al hacer una mancuerna, no la hagas, tienes que estar 100% convencido, además toma en consideración que como se dice coloquialmente es necesario dejar bien claras las "Reglas del Divorcio antes del casorio" debes estar dispuesto a soltar algo del control del negocio pero también establecer punto por punto de las responsabilidades, obligaciones y beneficios para todas las partes involucradas, saber que debe esperar el nuevo socio de ti y tu de el, es de vital importancia, cuando se trate de relaciones con asesores o consultores haz todas las preguntas por mas simples que puedan parecer, recuerda que son como el medico de tu negocio, si no les dices que te duele no podrán ayudarte.
En conclusión, una mancuerna con alguien que pueda tener y brindarte una visión de negocio más clara siempre será una buena estrategia que deberás considerar como vital para tu emprendimiento. La industria de la moda y en especial los diseñadores que deseen vivir de esto deben contar con esta visión para lograr consolidarse dentro de este medio difícil y feroz con los recién llegados.
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