Revista Coaching

El jefe estresante, ‘typical spanish’

Por Joseldelcampo

El jefe estresante, ‘typical spanish’Si el mes pasado ya toque el tema en el post titulado ‘Como es de estresante tu trabajo’ desde el punto de vista de como cualquiera de nosotros podía evaluar lo que genera estrés en su trabajo e identificar y cuantificar si lo esté sufriendo, hoy he escogido el ‘otro lado de de la mesa’: que los ‘jefes’ sepan cuantificar lo que se pierde por el estrés que su mala gestión o ‘liderazgo’.

Si algo estresa a un trabajador (por decirlo de una forma suave y educada) es tener un mal jefe. Lo más doloroso del caso es que en muchas empresas está formas de dirigir se consideran las adecuadas y las correctas para ‘la motivación’ de sus miembros.

No hace mucho alguien me dijo que el dueño de Mango puso a toda su plantilla de la fábrica en Cataluña y encima de una mesa ‘arengó’ a las masas diciendo que quien no trabajase al 200% de sus rendimiento mejor que se fuera para casa.

¡¡Y que gentuza como esta sea considerada al élite empresarial de este pais!! ¡¡Así nos va!!

Y es que no hay cosa más peligrosa que un ignorante que se cree inteligente, y más si es por la lectura de un libro que le permite saber del management de los RRHH como si fuese un experto de toda la vida. Son de los que ‘la letra con sangre entra’ lo que traducido a la jerga del management de estos jefezuelos significa que ‘el látigo es un gran motivador de los trabajadores’.

Y lo que son realmente son unos prepotentes e ignorantes.

¿Sabéis en cifras lo que significa el estrés que sufren los empleados para la economía?

Recientemente BMC Public Health y Concordya University, han colaborado en la cuantificación del estrés en la economía norteamericana y las cifras hablan por si sólas:

  • Un 71% de los trabajadores de los EEUU creen que su lugar de trabajo y su puesto es un punto significativo en el estrés que puedan tener.
  • Un 10% de los trabajadores que reconocen sufrir estrés reconocen que reduce su rendimiento.
  • Los efectos de las enfermedades derivadas de los problemas de estrés (que las podemos ver en la primera foto) suponen una pérdida del 10% del PIB de la economía norteamericana.
  • Cuantificado, supone a las empresas los problemas de estrés de sus empleados, la friolera de 68 Billones de dólares al año.

Después de estos datos sería bueno preguntarle al dueño de Mango si continúa pensando en seguir arengando así a sus empleados y si cree que no pierde dinero con su liderazgo de jefe de la ‘plantación’.

Pero la ignorancia es muy osada y atrevida y hace crecerse a cualquiera que no sea consciente de donde se encuentra.

Un buen líder debe de saber siempre que es lo que puede estresar a sus subordinados ya que es la única forma de que los pueda ‘desestresar’ y motivar. Sabe además perfectamente que menos estrés que genere a sus empleados va unido al incremento de la motivación de estos, y a la reducción de los costes (pérdidas) que del estrés se derivan.

Una buena gestión del estrés en un equipo humano sin duda ayuda a incrementar la cohesión entre los miembros, entre los miembros y la empresa, y a generar mayor compromiso entre las partes, entonces ¿por qué hacen más actuaciones para generar mayor estrés en vez controlarlo?

Solo me cabe una explicación: si los jefes saben que ganan  más con un buen clima laboral y sin estrés, pero sin embargo no actuan de esa manera, es porque hay algo oculto que los convierte en malos y pésimos líderes. Y eso es la ignorancia unidad al afán de notoriedad, cuando eso es justo lo que un buen líder debe de evitar, el ser el el centro de atención.

Como digo siempre, jefes tenemos muchos y buenos como lo que es realmente un jefe, pero que no tienen nada que ver con que sea un buen líder.

Jefes muchísimos, líderes ninguno.

 


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