Revista Coaching

El lamento de un ejecutivo: ¡No doy más! ¡El trabajo me va a liquidar!

Por Jcvalda @grandespymes

El lamento de un ejecutivo: ¡No doy más! ¡El trabajo me va a liquidar!¿El trabajo lo está consumiendo? ¿Las horas del día no le alcanzan para todo lo que tiene que hacer? Usted se encuentra inmerso en el perverso mecanismo de la depredación corporativa

En un aeropuerto se encuentran dos veteranos gerentes de una compañía multinacional de consumo masivo, ambos ya retirados y trabajando como consultores. Tras los saludos de rigor, el más joven dice:

-Te voy a confesar algo. Cuando yo ingresé a la compañía, en la entrevista de ingreso, me preguntaste lo que pensaba de la empresa. Yo respondí: “en el mercado se dice que DEVORA a las personas”. Y vos replicaste: “me alegro muchísimo que pienses que acá se HONRA a la gente”.

Estos y otros planteos similares, comentados con directores, gerentes y jefes de diferentes compañías, nos impulsó a investigar y analizar con detalle las razones profundas por las que se incrementan cada vez más los niveles de demandas sobre los ejecutivos. ¿Por qué cada vez se debe obtener más y mejores resultados con menos recursos? ¿Cuáles son las consecuencias?

Por un lado, las compañías proclaman: el capital humano es la fuente de las ventajas competitivas”. Entonces, ¿cómo se entienden los altos niveles de insatisfacción y sentimientos de saturación por parte de los directivos? ¿Se proponen las empresas atentar contra sus recursos humanos?

La respuesta es un “no” rotundo. Bajo ningún punto de vista. Las empresas no se han inventado ni se desarrollan con el propósito de dañar a sus miembros. La sensación de saturación es, simplemente, una consecuencia no buscada de diferentes políticas corporativas que terminan impactando negativamente en aquellos que diseñan las mismas políticas, en sus desempeños individuales y, en última instancia, en las performances organizacionales. Hemos denominado a este fenómeno DEPREDACIÓN.

El problema de la depredación es resultado inevitable e indeseable de una forma de gestión que legitima la ultracompetitividad y la sobreexigencia como forma de trabajo y de hacer negocios. La “depredación” se vincula con modalidades organizacionales (vigentes en el actual contexto socioeconómico) que presentan una peculiar manera de entender la competitividad y la motivación de las personas. El fenómeno se desarrolla a través de mecanismos simbólicos orientados a promover la lealtad y apela al compromiso a partir de un consentimiento voluntario y de valorización positiva de las características del modo de vida alentado. Es así como la sobreimplicación (estar sobre-comprometido) se naturaliza como forma legítima de trabajo en las empresas, especialmente en los ejecutivos.

¿Existe una salida del fenómeno?

En primer lugar, es importante reconocer que la depredación no es inevitable sino meramente producto de un modo determinado de entender a las empresas y sus objetivos. De este modo, podrá empezar a pensarse otras formas de funcionamiento organizacional que no resulten perjudiciales para ellas ni para las personas involucradas en su desarrollo.

La estrategia debe incluir un replanteo integral de la organización, considerando la problemática en todas sus variables a la vez que una revisión individual, donde cada cual asuma un compromiso activo frente a la situación. El mero cambio organizacional sin el cambio en las personas de nada servirá, como asimismo, tampoco será útil si la transformación se produce sólo en los ejecutivos.

Alejandro Melamed
Autor de Empresas Depredadoras, Recursos Humanos no Tan Humanos

http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?tok=1242391549978&nid=22829

Si te gustó el artículo y la temática del Blog por favor sería muy interesante para todos que nos dejes tu comentario.

Además ,  puedes recibir todos los artículos completos en tu buzón de e-mail ingresando tu dirección de correo en la opción de suscripción en la página principal. Tu dirección de e-mail solo se utilizará para mandarte la actualización del blog diariamente. Muchas gracias por acompañarnos.


También podría interesarte :

Volver a la Portada de Logo Paperblog

Quizás te interesen los siguientes artículos :

  • El punto G podría no existir ¿?

    punto podría existir

    El Punto G de las mujeres podría ser algo subjetivo y no existir realmente.Lo afirma un nuevo estudio. Hasta ahora decían que sólo algunas lo tenían.... Leer el resto

    Por  Lenny
    EN FEMENINO, SEXO, SEXUALIDAD
  • El título no importa

    título importa

    La vida en las zonas rurales es muy diferente de la vida en las zonas urbanas. Yo nací en un pueblo y aunque lleve ya media vida en Badajoz, recuerdo mis años... Leer el resto

    Por  Maria
    BELLEZA
  • No dormir: el cuerpo se acostumbra.

    Uno de los temores que tienen los padres primerizos antes del nacimiento de su bebé es el pánico a no dormir durante días, semanas o incluso meses y no poder... Leer el resto

    Por  Una Mamá (contra) Corriente
    DIARIO, MATERNIDAD
  • El día que no fue

    Hoy iba a ser un día de esos que hacen, crean, alegran la historia. Hoy Alex y José María iban a tener su gran día, el de su boda. Pero no una boda cualquiera. Leer el resto

    Por  Mechu
    OPINIÓN, SOCIEDAD
  • Edge Pencil :: el lápiz que no rueda

    Edge Pencil lápiz rueda

    ¿A quién no le molesta cuando estás sacando punta al un lápiz y se rompe la mina? A mi, mucho y eso es fundamentalmente por las caidas de este fantástico... Leer el resto

    Por  Urko
    TENDENCIAS
  • El escritor que no publicaba

    escritor publicaba

    "En un día triste, cuando se conoce la muerte de su longevo autor, y en medio de la profunda crisis que nos rodea, no sólo económica sino también de confusión d... Leer el resto

    Por  Dean
    CULTURA Y OCIO
  • Vinokurov ya no quiere el Tour

    Vinokurov quiere Tour

    El kazajo del equipo Astana ya no sueña con el Tour de Francia. "Era un sueño", el kazajo durante la concentración del equipo Astana en Calpe (Alicante), "pero... Leer el resto

    Por  Alejandro
    CICLISMO, DEPORTES

Revistas