Estimad@s amig@s
Sinopsis
El líder es aquella persona que consigue resultados excelentes de forma ágil, innovadora y eficiente, involucrando de forma positiva a sus stakeholders. Un líder debe saber surfear con éxito los continuos retos de cambio que le exige su organización. Debe hacer crecer sus organizaciones de forma eficiente y, también, involucrar y adaptar sus equipos a las transformaciones tecnológicas.
Antonio Peñalver recoge en este librotodas esas nuevas características y desgrana los rasgos de los líderes que han conseguido resultados a largo plazo en sus empresas, además de analizar los retos que demanda la nueva sociedad 5.0: la adaptación a las necesidades de transformación 4.0 de las organizaciones, el desarrollo de nuevos valores culturales organizativos acordes con los nuevos modelos de negocio y la promoción de cambios profundos en la toma de decisiones y en la forma de desarrollar y gestionar equipos.
La sociedad 5.0 —un entorno cambiante, impactado por la revolución 4.0 y la disrupción digital, acelerada por el impacto de la pandemia— demanda un líder 5.0. Este libroofrece las claves para afrontar con éxito los nuevos paradigmas de este nuevo marco de transformación y obtener resultados excelentes con eficacia operativa y equipos comprometidos.
«No existe una transformación con éxito de la organización
sin un líder al frente»
Prólogo
Una de las cinco tendencias del futuro, ya presente, del empleo es el liderazgo digital, junto con el «imán del talento», la experiencia de talento, el ecosistema diverso y el aprendizaje acelerado [upskilling[i] y reskilling[ii]] (…)
«La mayoría de las corporaciones tienen exceso de management,
pero escasez de liderazgo»
Introducción
(…) el líder es aquel que consigue resultados excelentes (…)
(…) ser un líder no puede acotarse a un corto período de tiempo, sino que éste deba saber sortear con éxito los continuos retos de cambio que le exige su equipo o su organización (…)
(…) liderazgo organizativo con una visión a largo plazo. Conseguir unos buenos resultados en un momento determinado cortoplacista no es suficiente para decir que hay liderazgo: ¿Tiene está visión de futuro?, ¿La transmite?, ¿Planifica, organiza y ajusta el cambio de forma continua?, ¿Hace que la organización o el equipo responda con éxito a los continuos embates del mercado?, ¿Innova para hacer más ágiles y eficientes los procesos?, ¿O involucra de forma positiva a largo plazo a sus equipos en la consecución con éxito de los retos organizativos a medio o largo plazo? (…)
(…) sociedad 5.0 (…) nuevo entorno en el que han de moverse los líderes para responder a los nuevos paradigmas de obtención de resultados con eficiencia e innovación de forma continua (…)
En este nuevo entorno, el intercambio transversal de conocimientos e información ya no es suficiente, la cooperación se ha convertido en difícil y su aceleración depende del impacto continuo de las nuevas tecnologías (…)
(…) el elemento clave y el beneficiario en esta sociedad 5.0 es el ser humano (…) con la sociedad 5.0, el ser humano es quien controla, maneja y coordina los recursos digitales en función de sus necesidades y nunca al contrario.
(…) si los líderes actuales carecen de la mentalidad adecuada para cambiar (…) las practicas organizativas son defectuosas (…)
Toda transformación debe empezar en las personas y grupos que forman parte de la organización (…)
(…) los lideres (…) deben creer profundamente en el proceso y transmitirlo a sus equipos y al resto de sus stackeholders.
«Las organizaciones caóticas necesitan dirección,
y las organizaciones estancadas necesitan liderazgo»
Antonio Peñalver nos brinda la oportunidad de reflexionar sobre la figura de el líder 5.0
• ¿Somos un buen líder para el entorno digital en el que estamos inmersos?
• ¿Qué capacidades necesito adquirir para liderar en un entorno 5.0?
• ¿Qué lugar ocupa la ética?
Hacía tiempo que no leía un libro de liderazgo que me hiciese pararme, darle vueltas, generarme preguntas -dudas, plantear posibles puntos de mejora y llegar a una conclusión que no debo de abandonar nunca, todos los días amanece una nueva oportunidad de aprender.
«Anticiparse es el poder más importante.
Los perdedores reaccionan,
los líderes se anticipan»
Tony Robbins
(…) estás liderando cuando,
• Desarrollar una visión de futuro, a largo plazo.
• Comunicar y difundir la visión de futuro a todos aquellos cuya cooperación sea necesaria.
• Alinear a las personas con los valores, los principios de gestión y los objetivos.
• Establecer la dirección
• Lograr la compensación, aceptación e involucración en los planes y estrategias, fomentando el trabajo en equipo.
• Inspirar, motivar y desarrollar el equipo,
• Aprovechar las oportunidades.
• Animar al equipo a superar las barreras al cambio (…) intentar nuevas formas de obrar.
(…) La visión es un rasgo del líder 5.0 e implica responder a las siguientes preguntas prácticas: ¿Qué requiere de nosotros este nuevo entorno de cambio VUCA[iii] y transformación digital?, ¿A dónde ir si todos nos unimos y sacamos el máximo de nuestras capacidades?
(…) Los líderes deben desarrollar más líderes desde el principio.
«Los grandes líderes también reclutan e inspiran a otros grandes líderes, en quienes confían, para llevar a cabo la misión de la empresa e inculcar un sentido de propósito que afecta a todos y cada uno de los miembros del equipo»[iv] (…)
Principales características del liderazgo transformador
1. Visión.
2. Adaptación a las necesidades del equipo y de los colaboradores.
3. Orientación al logro.
4. Estimulación intelectual.
5. Inspiración motivadora.
6. Influencia idealizada.
(…) los lideres capaces de realizar muchas tareas y asumir muchas responsabilidades deben ser expertos en:
• Saber qué sombrerose deben colocar en cada situación.
• Pedir un comportamiento coherente.
• Compromiso ante las responsabilidades.
• Flexibilidad.
(…) un líder debe convertirse en una persona a la que quiera seguir la gente (…)
• Se preocupa por la gente.
• Establecer su personalidad como un valor.
• Es competente.
• Se mantiene coherente y comprometido con la causa.
(…) los principales retos (…) el líder 5.0 debe asumir para contribuir con éxito a la transformación tecnológica-operativa y digital, así como cultural, de su organización
1. Integrar el talento de los millennials,
2. Adaptar a los profesionales sénior al nuevo entorno.
3. Apoyar e investir el poder de los empleados.
4. Centralizar y promover las mejores prácticas.
5. Promover el compromiso de los colaboradores con el cambio y la obtención de resultados.
(…) delegar ha de ser una máxima del que quiere ser un auténtico líder cuando el colaborador muestra la suficiente experiencia y motivación para asumir de forma autónoma responsabilidades.
Habilidades del líder desarrollador
1. Consejo eficaz,
2. Escucha empática,
3. Pregunta adecuadamente,
4. Da feedback preciso con afán de mejora,
5. Construye confianza,
6. Entrena a corto plazo,
7. Desarrolla a largo plazo.
El líder 5.0 ha de destacar por sus competencias en,
1. Competencias intrapersonales (autoconciencia, autogestión, humildad y voluntad…).
2. Competencias sociales e interpersonales (empatía, conciencia organizacional, orientación al servicio, liderazgo visionario, desarrollo de otros, influencia, comunicación, gestión de conflictos, creación de lazos o desarrollo de equipos…).
3. Competencias operativas o de negocio (visión estratégica, planificación y organización, gestión del cambio o innovación y creatividad…).
¿Qué tiene la humildad que la convierte en una característica fundamental en los lideres?
• Es garantía de autoliderazgo[v],
• Fomenta un ecosistema de aprendizaje y mejora continua,
• Es más fácil seguir a un líder humilde[vi],
• Es transparente,
• Aporta más autonomía y poder a los demás,
• Es lo que sus empleados están buscando.
El marco de las 5 A, pensado para generar una cultura de aprendizaje en las organizaciones de forma sostenible, aporta (…) palancas para favorecer el aprendizaje y la mejora del rendimiento de sus colaboradores (…)
1. Alineamiento[vii]
2. Anticipación[viii]
3. Alianza[ix]
4. Aplicación[x]
5. Asumir responsabilidad[xi]
«Ningún hombre es una isla»[xii]
El líder 5.0
Cómo liderar con éxito las organizaciones en la nueva sociedad digital
Antonio Peñalver
Gestión 2000
Link de interés
• La estrategia del océano azul: Crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante
• Liderazgo ético: La sabiduría de decidir bien
• Good to Great
• El líder resonante crea más
• Empresas que sobresalen: Por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no
• La resiliencia: Crecer desde la adversidad
• Ser ejemplo: Pequeños grandes líderes
• Creados para la grandeza
• Pensar estratégicamente: Modelos, conceptos y reflexiones
«Las organizaciones que fracasan
generalmente están sobrerreguladas
y subestimadas»
Warren Bennis
Recibid un cordial saludo
[i] El upskilling se produce cuando los profesionales aprenden nuevas habilidades o mejoran las actuales para adaptarse a los cambios en su función actual. Implica la actualización de las competencias de un puesto de trabajo que sigue evolucionando y necesita una formación continua.
[ii]El reskilling consiste en dotar a los profesionales de nuevos conocimientos y habilidades para que puedan trabajar en otra área de la empresa, e incluso en otros sectores, cuando el trabajo anterior no existe o se está volviendo menos demandado.
[iii] Entorno VUCA
• Volatility [volatilidad], debido a la gran velocidad y capacidad de transformación del cambio.
• Uncertainty [incertidumbre], por la dificultad de predecir o tener certeza sobre el futuro próximo.
• Complexity [complejidad], debido a la multiplicidad de fuerzas que interactúan en torno al desarrollo de las organizaciones.
• Ambiguity [ambigüedad], dadas las posibilidades de interpretar la realidad de diferentes formas.
[iv]Tom Villante cofundador, Chairman y CEO de YapStone
[v]«Conócete a ti mismo», Sócrates
[vi] Comportamientos clave para llegar a ser un líder 5.0 humilde
· Preocúpate por conocerte mejor,
· Baja a la arena,
· Controla tu ego,
(…) un verdadero líder deja atrás su ego para enfocarse en el equipo al que pertenece y trascender en su conjunto. Sabe que el éxito no llegará sin el valioso talento de su equipo.
· Da juego a los miembros de tu equipo,
· Sé el cambio.
[vii] Alignment, alinear el aprendizaje con los objetivos estratégicos del negocio.
[viii]Anticipation, establecer, con anticipación, las expectativas de mejora del rendimiento con la intervención formativa.
[ix] Alliance, crear una alianza de aprendizaje entre el colaborador y el líder.
[x]Application, aplicar el nuevo aprendizaje inmediatamente.
[xi] Accountability, responsabilizar al colaborador y a la organización de los resultados del aprendizaje en el negocio.
[xii] Saber pedir ayuda es un acto de inteligencia y no de debilidad.
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