'El reto de General Electric España es conseguir repetir resultados'

Entrevista a Daniel Carreño, presidente de General Electric para España y Portugal.
Daniel Carreño (natural de León, 44 años) es presidente de General Electric (GE) Iberia desde hace tan solo cinco meses aunque lleva 12 años en la división sanitaria de la multinacional americana que está integrada dentro del área de Infraestructuras que junto a la Financiera y la Energética conforman las tres patas del negocio. En España no se ha desarrollado la cuarta que engloba medios de comunicación como la cadena NBC o los estudios Universal.
GE nació hace 120 años y es la única compañía que permanece en el selectivo Dow Jones desde su nacimiento, siendo la quinta mayor marca global (según Interbrand) con un negocio de 147.000 millones de dólares (103.00 millones de euros, 20.000 de ellos en Europa).
España aportó algo más de 1.200 millones de euros en 2011 (frente a 1.600 millones en 2010) siendo el cuarto país europeo más importante y estando entre los diez primeros del mundo, una posición que a Carreño se le hará difícil mantener debido al escaso crecimiento español y a la pujanza de otros países. Aproximadamente un tercio de la cifra señalada la aportan cada una de las tres divisiones aunque la de Infraestructuras con sus negocios de transporte, aviación, iluminación y maquinaria para el sector salud es la que más fuerza mantiene en la actualidad.
El negocio financiero que ha desarrollado en España, básicamente crédito al consumo, lo hace a través de GE Capital Bank que cuenta con una cartera de activos en torno a los 1.000 millones de euros aunque en la actualidad es una entidad que se dedica a gestionar el actual negocio sin incrementar riesgos. Trabaja estrechamente con BBK y la CAM. “El objetivo que nos hemos propuesto para este año es doblar el crecimiento del PIB español. Como éste será negativo nuestra intención en conseguir mantener el negocio y los resultados”, comenta Carreño, licenciado en Derecho y en Ciencias Económicas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE, Madrid) y MBA por el IESE.
Uno de sus principales cometidos al frente de las nuevas responsabilidades es identificar oportunidades de negocio para la multinacional americana tanto en España como Portugal. Ello significa tanto crecimiento orgánico como inorgánico. En el primer ámbito apuesta por una mejora substancial de la eficiencia de su organización para conseguirlo. En el segundo está abierto a analizar operaciones, dice, que aporten valor añadido.
Carreño que también es presidente de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria, la patronal Fenin, es de la opinión que a España le quedan cinco o seis años aún de consolidación antes de volver a crecer y qe se debería aprovechar ese tiempo para generar un cambio de modelo del sistema de salud apostando más por la colaboración público/privada y por la medicina preventiva.
También confía que cuando España se recupere lo haga en parte de la mano del sector energético. “Debe ser uno de los que tiren del carro”. Cree que los avances en I+D pueden ser radicales en este campo, “Se va a producir un cambio de panorama brutal en cuanto la energía se pueda almacenar”.
El directivo español da fe de la apuesta de su compañía por España (donde trabajan más de 2.800 personas en 30 centros) con la decisión, el pasado mes de enero, de ubicar en Madrid un centro de excelencia mundial sobre grandes proyectos de ingeniería y construcción, conocido como EPC por sus siglas en inglés (Engineering, Procurement and Construction) que analizará las necesidades del mercado europeo, americano y africano para desarrollar soluciones aportando su tecnología, presencia global y financiación.
Otra de las apuestas se centra en Zamudio, Vizcaya, donde el grupo tiene uno de los dos centros I+D (el otro está en Móstoles) y en donde desarrollan contadores digitales para las compañías eléctricas. “El próximo día 22 vamos a inaugurar una nueva planta”.