El Santander planea comprar más bancos en Estados Unidos

El consejero delegado del Grupo Santander, Alfredo Sáenz, lo tiene claro, Estados Unidos es un mercado estratégico actualmente y quieren tener una presencia destacada. Para ello es necesario disponer de una cuota de mercado mínima del 10%.
Actualmente su presencia se concreta a través del banco Sovereign que posee tan solo un 3% del mercado en el Noreste del país (en ocho estados). Es por ello que después de sanear la entidad se plantean seguir comprando más entidades e integrándolas en la estructura del Sovereign con la intención, en el futuro, que éste mude su marca por la de Santander.
Hay que recordar que en el otoño de 2008 se cerró la adquisición de la totalidad del capital de Sovereign donde el Santander era accionista minoritario desde 2006.
En el pasado ejercicio el banco norteamericano aportó al grupo unas pérdidas de 25 millones de euros. “Este año ganaremos 600 millones de dólares en Estados Unidos, afirma Sáenz después que en el primer trimestre el beneficio proveniente de esa entidad fuera ya de 69 millones de euros (95 millones de dólares).
En 2009 la morosidad del Sovereign fue al alza, el 5,35%, tendencia que se ha conseguido controlar y revertir en el primer trimestre de 2010.
Superar los mil millones
Las expectativas iniciales cuando se anunció la operación, a finales de 2008, era que la entidad made in USA aportara al resultado neto del grupo, en el próximo año, 751 millones de dólares, según reconoció entonces el director financiero de la entidad, José Antonio Álvarez, en una reunión celebrada con analistas. Sin embargo el presidente de la entidad, Emilio Botín, podrá explicar a sus accionistas en la junta general del próximo 11 de junio que espera que el negocio estadounidense les aporte en 2011 un beneficio atribuido de 1.150 millones de dólares.
Queda claro que el proyecto de desarrollar banca comercial en EEUU demanda más cuota de mercado. El Santander ha estado comprando cartera de crédito al consumo en aquel país para ir ganado dimensión. Sáenz reconoció que al Sovereign, le seguirán otras adquisiciones en ese mercado, en una reunión restringida con antiguos alumnos de la escuela de negocios Esade, en Barcelona. Para el directivo vizcaíno el tamaño es crucial para el modelo de banca comercial que desarrollan donde los elementos claves son la distribución y la eficiencia.
El Sovereign tiene 1,7 millones de clientes con 722 oficinas siendo su cuota de mercado del 3% en la zona donde está presente. Para alcanzar un nivel de eficiencia que aporte buenos resultados, Sáenz cree que debe disponer de una masa crítica mínima (cuota de mercado) que cifra en cómo mínimo un 10%, “cercanas al 15% está mejor. Y es que la cuota y la eficiencia están muy relacionadas. Y para ello el Santander va a tener que recorrer ese camino en Estados Unidos aplicándose en compras e integración vertical. El ratio de eficiencia del Sovereign en el primer trimestre de este año fue del 44% (60% en 2009) cuando el de las entidades del grupo en Europa Occidental se situó casi 10 puntos por debajo, en el 35,5%.