Empezar Un Negocio: Bases Del Plan Negocios

En este articulo le proporcionaremos las bases de un plan de negocios, el cual le ayudará a comenzar su negocio. Estos serán los puntos más importantes para diseñar su plan.

Investigando su Negocio

La investigación es una parte importante en la creación de un negocio y para obtener ideas de negocios, y también es muy esencial para la calidad de un plan de negocios.

Ayuda a los nuevos empresarios a entender aspectos fundamentales de un negocio antes de comenzar a operar, y responde muchas preguntas importantes, incluyendo:

2. ¿Por qué comprarán el producto?

3. ¿Cuando comprarán ese producto?

4. ¿Como se puede desarrollar demanda para ese producto?

5. ¿Como se puede producir ese producto y entregar eficientemente?

6. ¿Como debería estar organizado el negocio y como debería ser administrado?

7. ¿Cuales son las fortalezas y debilidades del negocio?

Si se investigan bien las respuestas a estas preguntas, eso le ayudará a su nuevo negocio a empezar una base rentable. El tipo de información esencial para manejar un negocio exitoso varía dependiendo de las características del negocio, sus productos y sus mercados.

Preparando el Plan de Negocios

A continuación le presentamos un pequeño resumen de los elementos más comunes.

En general, los mejores planes de negocios son breves y van al punto. A menudo, los prestamistas toman decisiones dentro de los primeros 15 minutos de comenzar a leer una solicitud de préstamo, entonces la primera impresión es importante.

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Resumen ejecutivo

En una o dos páginas, escriba una visión general de su negocio.

Defina su alcance y propósito, y describa el tipo de industria en la que se desarrollará, y esquematice su administración, el mercado, manejo y planes financieros.

1. Proporcione una sinopsis de por qué la idea de su negocio funcionará y porqué será un negocio rentable

2. Muestre algunas ventajas que obtendría.

3. Escriba metas financieras específicas.

4. Aclare puntos clave con respecto a la habilidad de manejo, incluyendo la trayectoria de los dueños del negocio.

Plan Administrativo

Defina, en términos generales, la misión, visión y objetivos del negocio, y esquematice la estrategia empresarial general que se seguirá.

Identifique los criterios importantes para facilitar la selección de sitio y describa cualquier instalación existente y otros recursos.

Explique cómo está organizado el negocio, quien es el dueño, lista de directivos relevantes y/o la experiencia técnica de los dueños y el equipo.

Haga un resumen de las historia del negocio, y alguna única y especial característica e intereses de propietarios.

Plan de Marketing

En este punto, se deben de explicar aspectos de la comercialización y promoción de los productos o servicios que la empresa pretende vender.

Describa el tipo de industria y el mercado local.

Comience con una imagen nacional y reduzcalo concentrándose en una área local.

Incluya información de tendencias, segmentos, ciclos, problemas y oportunidades en la industria.

En liste asociaciones de comercio y otras posibles fuentes de información y soporte.

Identifique regulaciones pertinentes, problemas de licencias o requerimientos de zona.

Esquematice los productos y servicios del negocio.

Enliste factores medioambientales clave en el mercado e identifique problemas y oportunidades específicas.

Analice tendencias demográficas y económicas en el mercado.

Describa la estrategia de mercadeo.

Enliste las tareas de ventas, promociones y distribución, y el criterio cuantitativo usado para medir el éxito del plan de mercadeo.

Identifique el proceso para obtener retroalimentación de los clientes y distribuidores.

Desarrolle un presupuesto de mercadeo.

Plan de Operaciones

En este punto, debe aclarar cómo será la producción u operación del negocio para crear, producir, importar o exportar el producto o servicio.

Resuma el proceso de fabricación y/o proceso de servicio de entrega.

Identifique el equipo y los programas que necesitará, y la contabilidad y manejo de los programas de feedback a desarrollar.

Describa los horarios de producción y operación materias prima e inventario de control de productos terminados, y controles de calidad.

Identifique fuentes de suministro.

Calcule equipo, mano de obra y gastos generales, establezca metas de producción y pronostique los costos unitarios.

Indique la estrategia de operación.

Enliste los criterios cuantitativos usados para medir el éxito del plan de operaciones.

Desarrolle un presupuesto de operaciones.

NOTA: Más artículos en Cómo Empezar un Negocio, trámites y consejos

Plan Financiero

Este aspecto es el más importante del plan de negocios, será fundamental que explique cuánto va a vender, cuánto va a costar el negocio y cuánto serán las utilidades esperadas, para ello:

Prepare estado financieros.

Incluya estados de ingresos, hojas de balance, estados de flujo de dinero, estados de fuente y utilización de los fondos, y un resumen sobre la propuesta de préstamo.

Incluya una proyección de punto muerto y de ratios financieros. Cuando le sea posible, relaciones los números a los estándares de la industria.

Enliste los criterios cuantitativos usados para medir el éxito de su plan financiero.

Incluya principales suposiciones y contabilidad usadas para calcular ventas, cuota de mercado y costos.

Consejo: Vea el video de Youtube de Administración financiera, entenderá un poco más el tema del Plan Financiero

Documentos de Apoyo

Reúna hojas de cálculo, curriculums, estados financieros personales, declaraciones de impuestos, estudios de la industria y la comercialización, resultados de encuestas, cartas de intención y apoyo, documentos de la organización, acuerdos, fotografías, diagramas, descripciones, dibujos técnicos, planos, operaciones y manuales técnicos, fichas de productos, listas de precios y otros documentos similares que apoyen y expliquen el plan de negocios.

Ayuda para Hacer su Plan

En 100Negocios entendemos que con un sólo artículo no es suficiente para ayudarlo a planear su negocio.

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