Revista Coaching

Emprendedor o empresario?

Por Juan Carlos Valda @grandespymes

Emprendedor o empresario?

El presidente y director ejecutivo de EMEDICAL S.A, Gastón Oromí contesta la interrogante de si existe una línea a cruzar para dejar de ser emprendedor y pasar a ser empresario

Emprendedor o empresario?

En el transcurso de mi carrera como empresario he sido llamado de ambas maneras o convocado a diferentes instancias en las cuales, en algunas, los convocantes lo hacen invocando mi calidad de emprendedor y en otras mi calidad de empresario.

La pregunta es: si existe un límite, una línea a cruzar, para dejar de ser emprendedor y pasar a ser empresario.

Parece obvio que no existe el día que nos acostamos siendo uno y despertamos siendo el otro, pero es bueno que quienes hemos comenzado “emprendiendo” y hoy ya estamos “gestionando” no dejemos de reconocer ambas condiciones en nuestra tarea diaria.

La tentación de “cruzar la supuesta línea”, o para ser más claro, obtener el título (de empresario), aunque no sea en un acto formal, sino que forme parte de una nueva actitud como consecuencia de nuestra realidad del día a día, siempre es grande, no solo por el estatus, sino que desde el punto de vista empresarial se abren las puertas a nuevas oportunidades de todo tipo, ya sean comerciales, financieras y hasta inclusive académicas.

Como consecuencia de ello también aparecerán más responsabilidades y si todo sale de acuerdo a lo planificado mejores resultados.

Lo que si parece más que recomendable es que no dejemos de ser emprendedores, ya que el espíritu emprendedor debe ser el combustible que constantemente alimente el motor de nuevos desafíos en la organización tanto para las nuevas ideas para nuevos negocios, como para la mejora continua en todos los aspectos de la gestión de la empresa.

El gran desafío del nuevo empresario es edificar el sostén de la organización que se creó a partir de aquella idea emprendedora, y para ello es imprescindible que todos los resortes de la misma estén debidamente gestionados.

Como consecuencia de ello, aparece como fundamental la gestión del capital humano, ya que las empresas están hechas de personas y sin ellas nada podremos lograr, y aquí, es donde se abre una nueva interrogante: ¿debemos estimular el espíritu emprendedor de nuestro equipo?

Yo estoy convencido que sí, pero si me lo permiten, esto será tema de otro post.

Fuente http://www.elobservador.com.uy/emprendedores/post/281/emprendedor-o-empresario-/

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