Emprender hasta los 90: la provocadora estrategia del empresario que no quiso morir en el intento

Este emprendedor, contador y economista de la UCA, acaba de publicar "Emprender hasta los 90" (Conecta), un libro con una polémica y provocadora teoría que pone el foco en el devenir de los empresarios pyme.

"En vez de trabajar 200 horas cuando soy joven para retirate a los 50 o 60 años, lo que hay que hacer es pensar en retirarse a los 90. Hay que trabajar mucho para armar las compañías para que después las compañía empiecen a trabajar para vos. De eso se trata este libro", resume Loizeau, que de entrada avisa que no cuenta su receta desde el lado de los éxitos -que sí los tuvo- sino más bien de los numerosos fracasos que cosechó. Por ejemplo, su primer emprendimiento: salas de cine en canchas de paddle en Gualeguaychú a las que a los pocos meses no iba nadie, ni siquiera si regalaban las primeras 10 entradas.

Vengo de la burbuja de Internet. Yo quería ser como esos tipos: ganar millones y retirarme. Trabajé mucho para eso, hasta que un día me levanté con media cara paralizada

En 1999 Loizeau creo Promored, un "Groupon anticipado en el tiempo, fuera de timing", como él mismo lo define, que luego mutó en una de las agencias de marketing promocional más importante de la región, y que vendió en 2013. También hizo Barbie Store, el negocio en cuyo startup todos querían invertir, pero que se fundió antes de cumplir la década.

Hoy, casado y con tres hijos, está al frente de la productora de contenidos infantiles CienPies, que hace la serie "Bubba" para Disney Junior, entre otros; y de Caramba!, con la que volvió al mundo de marketing promocional.

La mayoría de los empresarios pyme del país, muchos de ellos exitosos, trabajan 15 o 16 horas dentro de sus compañías. Se convierten en esclavos de sus propias empresas

- ¿Se puede?
- Se puede. Definitivamente, sí. Yo lo logré.

Loizeau hablando en una gala de Endeavor

- ¿Cómo?
- Hay seis cosas que me funcionaron a mí. La primera es emprender. El libro no se llama "Trabajar hasta los 90": s i trabajás en relación de dependencia no podés trabajar cuatro o cinco horas, salvo que seas Gardel. No te van a dejar. Después si, tu emprendimiento tiene que haber levantado algo de vuelo, y no es fácil. Emprender es muy difícil, requiere mucho de cada uno, muchas horas. Pero cuando arrancó la clave es ver qué se hace. Hay que formar equipos y empoderarlos. Luego hay que crear una cultura para que ese equipo haga las cosas como las haría el dueño. Después, hay que s aber administrar la plata que se empieza a ganar, algo que no te enseñan en la facultad, nunca. En quinto lugar, hay que administrar el tiempo, sacarse la culpable de no ir a la empresa todos los días. Y, finalmente, cuidarse. Hay mucha gente exitosa que está hecha bolsa. ¿Qué sentido tiene ser exitoso si no podés disfrutarlo? Yo era preso de mis compañías y empecé a hacer todo esto. Todo sin meter un gran gol: no es que vendí la empresa y después me relajé. Lo hice con Promored: trabajaba 18 horas por día y un año después, cuatro o cinco. Con la misma compañía y la misma situación. Se puede, pero es una decisión que uno tiene que tomar.

Está pasando. Todos salimos del closet del fracaso ahora. No está bueno fracasar. Lo que pasa es que si te pasa, aprendés de una manera distinta a cuando no fracasás

Luego de pasar por los estudios de Infobae, Loizeau hizo esta semana catarsis en las redes. Por medio de un largo posteo en su cuenta de Facebook, titulado "Me cansé de trabajar gratis", hace un repaso por la actualidad "ingrata" y ciertas malas prácticas -desde falta de respeto hasta demoras innecesarias en la aprobación y pago de los trabajos- que ve últimamente en uno de sus negocios, el marketing promocional. "Siempre esta industria estuvo 'prostituida'. Y nosotros, las mismas agencias, somos en gran parte responsable de ello. Obviamente es una 'lucha' de David (agencias) versus Golliat (anunciantes -empresas- corporaciones), y eso pone las cosas mucho más difíciles de resolver", escribió.

"El posteo, además de demostrar mi descontento con esta situación, tiene el objetivo de invitar a repensar este contexto en el cual nos enfrentamos, y tratar desde distintos lugares de contribuir a que se busque una solución", explica luego por WhastsApp. "El emprendedor es alguien que busca cambiar los estados permanentemente, no se queda quieto en situaciones sin buscar una salida. Mi expresión pretende transformar algo que no tiene que pasar más, por algo mejor. Algo más constructivo para todos", asegura el Loizeau, quien además es vicepresidente de la Fundación Discar y director y miembro de Endeavor

Loizeau en los estudios de Infobae

- ¿Cuál fue tu mayor fracaso?
- Barbie Store. Hicimos el primer Barbie Store del mundo. La idea era una tienda de 500 metros donde las nenas pudiera divertirse y tomar el té o celebrar su cumpleaños. Mattel Argentina me dijo que estaba loco, pero insistí, llegué a Mattel Internacional y les gustó. Me dijeron que lo probara en la Argentina, otra locura. Pero fue un éxito muy rápido: todo el mundo quería abrir uno, nos llovían las oferta de inversión y franquicias. A todos les gustaba la idea, pero nueve años después tuvimos que cerrar. Cometimos todos los errores que se puedan imaginar. Yo, sobre todo. De locación, de velocidad de crecimiento: abríamos locales y multiplicamos errores. Delegué muy rápido, a un año y medio de comenzar. Está mal no delegar a tiempo, pero hacerlo temprano es muchísimo peor. Fue un decálogo de errores.

Hay que administrar el tiempo, sacarse la culpable de no ir a la empresa todos los días. Y, finalmente, cuidarse. Hay mucha gente exitosa que está hecha bolsa

Loizeau en una de sus charlas TED

- Otros tres consejos para emprendedores que están empezando...
- El que está trillado pero es un consejo que siempre doy es tener pasión por lo que hacés. Cuando las cosas se ponen turbulentas, si no tenés pasión tirás la toalla muy rápido. Visión global, pasión y saber rodearse. Yo no supe rodearme bien, y no porque haya estado con malas personas. Casi todos los negocios los hice solo. Después buscaba inversores que pusieran plata, pero yo remaba todos los días. Eso es un error: vas más lento. Saber rodearse no es asociarse con el primer amigo que te encontrás: ahí la probabilidad de que te vaya mal es muy alta.

En Barbie Store delegué muy rápido, a un año y medio de comenzar. Está mal no delegar a tiempo, pero hacerlo temprano es muchísimo peor

- ¿Te ves hasta los 90?
- Me veo hasta los 100, a full.