Empresarios que dejan huella

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Sinopsis

Las sucintas “historias” de estos nueve empresarios son notorias porque hicieron algo relevante en sus vidas que perdura en el tiempo, y por ello deben ser reconocidos, valorados y recordados. Son las historias ilusionantes de siete hombres y dos mujeres ―todos ya fallecidos― que proceden de sectores variados: agencia de noticias, empresas de distribución, componentes automovilísticos, transporte, hostelería, escuela de formación empresarial… La mayoría inician su andadura desde sencillas iniciativas personales. Uno muere poco después de los 40 años, otro llega a los 106. Dos son extranjeros y siete españoles: tres andaluces y un gallego, asturiano, madrileña y burgalés. Uno de ellos incluso “va para santo”. Todos son empresarios modélicos, aunque no estén recogidos todos los que también lo han sido.

El empresario trabaja con la colaboración de otros, crea empleo y riqueza, invierte, delega tareas y establece sus tiempos de ejecución con el objetivo temporal de permanencia. Este es su gran cometido, y la diversidad de sus tareas reside su riqueza y atractivo.

«En España la figura del empresario ha estado mal considerada.

En la judía o protestante,

cuando tienen éxito,

es porque Dios está con él»[i]

Dejar huella, que bonito, difícil y poco habitual en estos tiempos. Ricardo Velilla glosa de manera breve en Empresarios que dejan huella sobre la figura de 9 personas que antepusieron sus valores y el espíritu de servicio por encima de todo lo demás.

En tiempos turbulentos, vacíos interiormente, donde la inmediatez, el egoísmo, el ego, la falta de generosidad con el prójimo priman, puede ser un buen momento para leer despacio estos testimonios que nos ayuden a buscar en lo más recóndito de nuestro interior.

Dejemos aflorar ese espíritu de servicio que nos caracterizó en el pasado, y que nunca debimos dejar hibernar, la generosidad siempre debe presidir nuestros pensamientos.

«Toda ayuda innecesaria

empobrece a quien la recibe»[ii]

Rosario Martín Gutiérrez de Cabiedes

Desde su puesto directivo siempre mostró una gran visión estratégica y un enfoque riguroso en la gestión, consciente de que la independencia y la neutralidad tradicionales en Europa Press se sustentaban en una empresa sólida y bien administrada financieramente.

(…) tuvo un gran respeto por el trabajo de la Redacción, entendiendo y apoyando el papel crucial de los periodistas en una sociedad democrática, sin interferir en su labor profesional.

(…) “misión de permanencia” (…) rasgo distintivo de la empresa familiar (…)

(…) los miembros de la familia (…) “se formen fuera de la empresa familiar” y se incorporen a ella “cuando tengan algo que aportar al proyecto”. Tal formación de las nuevas generaciones “ha de basarse en el esfuerzo y la búsqueda de la excelencia” (…)

Magín Froiz Planes

“Lo primero es defender al cliente y darle el mejor producto al mejor precio (…) defender a mis trabajadores, si no, qué pinto yo en la empresa, sería un autónomo trabajando solo. Y defender también al entorno social de la empresa. Hay que cumplir con la sociedad, ser una persona seria, recta y responsable”.

(…) como en toda empresa familiar, la sucesión y el mantenimiento del negocio es un asunto de gran importancia, aunque delicado (…)

José Antolín Toledano

(…) aprovecharon la fuerte expansión de la industria española del automóvil y desarrollaron una estrategia a largo plazo basada en la búsqueda de socios de prestigio, en la diversificación de productos y la innovación.

(…) proceso de internacionalización con el objetivo de acompañar a los fabricantes de vehículos allí donde necesitarán de sus productos (…)

Las bases del liderazgo de José en el sector han sido la apuesta decidida por el desarrollo tecnológico, el fomento del talento de sus colaboradores, una gestión inspirada en el trabajo en equipo, la mejora continua, la búsqueda permanente de la calidad y la excelencia, las alianzas internacionales, así como un olfato especial para detectar con antelación de dónde venían y hacía dónde soplaban los vientos de progreso.

Juan Robles Pérez

Casa Robles se convirtió en una empresa familiar, que se ha hecho paso a paso, depurando sus fogones hasta alcanzar un consolidado prestigio entre la clientela local y forastera.

(…) el trabajo del hostelero exige dedicación y sacrificio, más todavía si este se ha hecho desde abajo (…)

François Michelin

Michelin sostenía que las mejores experiencias se aprendían en la fábrica, no en las aulas. Por eso, comenzó a trabajar ―con nombre supuesto― (…) comenzar desde abajo le permitió conocer cómo eran sus trabajadores; su dedicación y cercanía a ellos incrementaban su lealtad.

Otro de los rasgos de su manera de ser y actuar fue la necesidad de mantener una estricta confidencialidad sobre el funcionamiento de su empresa.

“Las fugas son suicidas (…) nos lleva años desarrollar un neumático nuevo o una máquina nueva. Pero en cinco minutos un competidor podría copiar una idea o innovación”.

“La fabrica es un verbo cuyo sujeto es el cliente. El cliente es el origen y el fin de todas las cosas”.

Pilar García Alonso

(…) “Una pionera de lo que ahora llaman Mujeres Empresarias. Una emprendedora”.

(…) “Aquí no soy tu abuela, soy tu jefa”; fue mi primera lección de respeto y disciplina.

José Cosmen Adelaida

De empresa familiar y familia empresaria

(…) Cosmen perseguía un modelo de gestión basado en las llamadas tres “erres”: “responsabilidad, reconocimiento y retribución”, siguiendo la norma no escrita de que “para sobrevivir hay que crear musculo” y de que en el mundo del trasporte actual hay que pasar del simple “traslado” de mercancías y personas a “gestionar la movilidad” y convertirse en una “empresa intermodal” y de movilidad sostenible.

(…) quien triunfa en él une en su persona dos cualidades: instinto e inteligencia (…)

“Nuestros padres (…) han sido un constante referente y transmisores de valores como la honestidad, la humildad o el humanismo”.

Javier López de la Puerta

(…) inicia una larga carrera de servicio a los demás: traída de aguas, viviendas sociales, hospital, reactivación de empresas y creación de puestos de trabajo, que eran una obsesión constante.

Muy dotado como organizador e impulsor de proyectos, sabe rodearse de los mejores colaboradores, que son también sus amigos (…)

(…) sus dotes de hábil negociador respetuoso y dialogante, de pacificador social comprometido, son sobresalientes. Las nuevas generaciones de empresarios y altos directivos agrarios tienen un referente al que imitar.

(…) tenía un “sentido trascendente de servicio a la sociedad” (…)

(…) “pensar a lo grande sin descuidar los detalles” (…)

Enrique Shaw Tornquist

(…) sobresalen en su vida tres actitudes: la voluntad de ser coherente, la valentía para ir en contra de la corriente y la moda, y la humanidad para ver siempre en el otro a alguien de quien ocuparse.

“un hombre de enorme coherencia entre lo que decía y hacía. Aunque alguna vez no hayamos estado de acuerdo, él trataba de escuchar y entender al otro (…)”.

(…) La misión del dirigente de empresa está vinculada al cumplimiento de tres deberes: el de servicio, el de progreso y el de ascensión humana (…)

«Nada anda bien en una sociedad

donde muchos están mal»[iii]

Empresarios que dejan huella

Ricardo Velilla Barquero

Campomanes editores

Link de interés

• Grupo Froiz

• Grupo Antolín

• Juan Robles, la sonrisa del tabernero

• Empresa y responsabilidad: Conversaciones con Ivan Levaï e Yves Messarovitch

• Michelin como alternativa directiva al éxito empresarial