Conseguir cambiar, transformar, a través de proyectos de gestión, cambio o formación, es una labor por la cual trabajamos a diario muchos departamentos de empresas y consultoras. A lo largo del tiempo nos hemos encontrado con muchas situaciones y proyectos con necesidad de transformación, en los que hemos cambiado las formas de hacer, ya sea por medio de reestructuraciones, metodologías, sistemas, herramientas, formación, organización.... todas esas situaciones nos han permitido aprender que para transformar de verdad, para que los cambios se produzcan, hay que seguir unos pasos, un proceso que puede variar en cada caso, pero que hay que seguir lo más fielmente posible para que el cambio, la transformación sea efectiva. Según Kotter, es necesario seguir 8 pasos en los procesos de gestión del cambio. En nuestro caso, y sin perder de vista el modelo de Kotter, hemos montado un proceso, una serie de pasos que nos sirven para, no solo afianzar la transformación, sino conseguir medir la realidad del cambio.
Revista Empresa
Conseguir cambiar, transformar, a través de proyectos de gestión, cambio o formación, es una labor por la cual trabajamos a diario muchos departamentos de empresas y consultoras. A lo largo del tiempo nos hemos encontrado con muchas situaciones y proyectos con necesidad de transformación, en los que hemos cambiado las formas de hacer, ya sea por medio de reestructuraciones, metodologías, sistemas, herramientas, formación, organización.... todas esas situaciones nos han permitido aprender que para transformar de verdad, para que los cambios se produzcan, hay que seguir unos pasos, un proceso que puede variar en cada caso, pero que hay que seguir lo más fielmente posible para que el cambio, la transformación sea efectiva. Según Kotter, es necesario seguir 8 pasos en los procesos de gestión del cambio. En nuestro caso, y sin perder de vista el modelo de Kotter, hemos montado un proceso, una serie de pasos que nos sirven para, no solo afianzar la transformación, sino conseguir medir la realidad del cambio.