Revista Educación
Ver a los empleados como personas con potencial creativo, no como recursos, entender y posibilitar la construcción de un equipo de alto rendimiento para desarrollar las funciones propias de embajadores de marca, y no un simple reclutamiento de recursos como lo entienden la mayoría de las empresas desde sus obsoletos y corporativos departamentos de recursos humanos. Así trabaja el líder creativo ayudando a desarrollar en su diario trabajo de investigación de productos para conseguir que brille nuestro innato tesoro creativo.
El buen lider lanza pautas de trabajo en una dirección clara y definida, y deja el terreno libre para que cada empleado investigue en modo prueba-error junto a su equipo hasta llegar a una prueba-acierto que se implementa e irá sumando para la obtención del resultado final. Un valor funcional que satisface a todos consumidores y marca.
Crear una comunicación bidimensional entre marca y consumidores desde un valor emocional que esté ligado a un valor funcional y entre ambos generan un valor de Responsabilidad Social Corporativa. En donde aunque parezca que el mensaje puede ser el anfitrión, en realidad todos los elementos son participes en igualdad de condiciones del mismo puzzle que encaja a la perfección en la vision global que determinan los mercados actuales a las corporaciones y empresas en general.
Employer Branding es la nueva definición para generar una correcta imagen de buen empleador desde la reputación creada y ganada en base a unas correctas y adecuadas políticas de búsqueda del talento y de captación y fidelización del principal tangible del que dispone cualquier negocio grande o pequeño, sus empleados. No sólo basta con encontrar y captar a los mejores, es de máxima importancia mantener encendida la pasión de éstas personas con el fin de que si se pueden desarrollar profesionalmente ganan ellos y gana la empresa en la que trabajan. Aportando un vital valor emocional, facilitando una Imagen de Marca avalada desde dentro y que se proyecta en el espacio y tiempo.