Entrevista a Alberto Barbero

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Es para mi un gran placer poder ofrecer a los lectores del Blog está entrevista. Conozco a Alberto Barbero desde hace sólo unos meses por motivos profesionales y desde el primer día me causo una excelente impresión, tanto como persona como profesional. Se define como consultor artesano, facilitador y coach dedicando fundamentalmente su labor profesional a ayudar a las personas y a los equipos para que consigan mejorar su productividad.

Cuenta con más de 20 años de experiencia en formación y desarrollo organizacional. Durante la primera parte de su carrera fue promotor de iniciativas empresariales y asociativas vinculadas al desarrollo sociocultural. Además fue adjunto a la dirección general de un gran grupo educativo internacional.

Desde el año 1998 su actividad profesional ha estado vinculada a la consultoría de formación competencial y desarrollo organizacional, y muy específicamente a proyectos de desarrollo directivo y de personas y equipos de prácticamente todos los sectores empresariales. Actualmente participa en diversos proyectos asociados a su network profesional y se adscribo con entusiasmo a los principios y filosofía de la consultoría artesana en red.

Es el autor del Blog Personas y Equipos Productivos. Sin más dilación os dejo con la entrevista que amablemente me ha concedido.

Cuéntanos Alberto, ¿a qué te dedicas exactamente? ¿Cuál es tu día a día desde el punto de vista profesional?

Facilito procesos para ayudar a que personas y equipos sean más productivos. Hace 10 años me dedicaba sólo a formación en habilidades directivas pero poco a poco me he ido volviendo más artesano y trabajo en encargos mucho más complejos. Es algo muy difícil de explicar a mi familia y amigos. Algunos dirían simplemente que soy un consultor. A mi hija pequeña le digo que soy un profe que en vez de enseñar, hago cosas para que los demás aprendan.

Eres consultor Artesano, ¿qué ha significado para ti trabajar bajo los valores de la consultoría artesana?

Yo creo que eso de ser consultor artesano es más una declaración de intenciones que un certificado de tu profesionalidad. Creo que en la declaración de consultoría artesana nos hemos ido a juntar un montón de personas que compartimos una sensibilidad especial respecto a las prácticas y los valores de la consultoría pero todo eso, o lo reconocen tus clientes en unas formas distintas de ser y hacer, o no es otra cosa que una bonita idea vacía de contenido.

Siguen existiendo conceptos dispares sobre la idea de ser productivos, ¿qué significa para ti ser productivo y cómo lo consigues?

Yo pienso en la productividad como en una consecuencia de muchos factores que van desde encontrar con precisión un sentido claro a todo lo que haces hasta conseguir fluir en tu actividad desplegando toda tu creatividad. Sin embargo también veo que la palabra productividad tiene connotaciones un tanto reduccionistas. Yo no entiendo la productividad sino formando parte de un triángulo con la motivación y la felicidad. Y creo que GTD es algo que orquesta muy bien los tres elementos.

Una pregunta obligada, ¿cómo conociste Getting Things Done y desde cuando lo aplicas?

Hace muchos años yo daba cursos de gestión del tiempo con otros consultores. Más tarde resultó que esos compañeros, al desempeñar puestos directivos, empezaron a decirme que lo que habíamos estado enseñando no servía para nada y que ellos solo podían gestionar urgencias. Hace 3 ó 4 años y no sé muy bien cómo descubrí a José Miguel Bolivar hablando de un tal David Allen y de como la naturaleza del trabajo había cambiado. He de reconocer que he aprendido mucho más de José Miguel que del creador del sistema.

El uso de herramientas para la gestión de la productividad es algo muy personal, ¿podrías contarnos cómo es tu sistema, qué herramientas usas?

Es muy sencillo. En su día utilizaba MS Outlook pero descubrí los principios y filosofía del software libre y decidí liberarme de Windows. Esto exigía renunciar al Outlook, así que me busqué una combinación de Evernote + Google Calendar, que es la que ahora utilizo. Si empezara hoy, optaría por un software libre como Nubbus pero he de reconocer que todavía estoy demasiado enganchado a Evernote como para cambiar.

Cada día nos encontramos con personas que siguen ancladas en un permanente victimismo,  ¿qué le dirías a estas personas para que saliese de su zona de confort?

Me gusta mucho la explicación que da Steven Covey sobre la zona de influencia y la de preocupación. De hecho suele funcionarme bien cuando trato de ayudar a que una persona o equipo pase de la queja a la acción. La idea suele girar en torno a que centrarnos en la zona de preocupación hace más pequeña nuestra zona de influencia mientras que centrarnos en lo que depende de nosotros la hace más grande.

Existe una idea generalizada acerca de que en la empresa española se da una baja productividad, ¿qué opinas acerca de este aspecto?

En los últimos 15 años he conocido muchas organizaciones de todos los tamaños. En mi experiencia esto es radicalmente cierto.

¿Qué proceso sueles usar para tomar las decisiones que consideras importantes?

El proceso de planificación natural combinado con algunas técnicas clásicas de generación y selección de ideas.

¿Cuál sería tu modelo ideal para facilitar el aprendizaje?

Hay muchos métodos más o menos expectaculares, lúdicos y/o sofisticados, pero he descubierto que la mayoría llevan por detrás procesos muy parecidos al GROW.

Y para terminar, un libro, una película y una canción:

Ahora mismo estoy leyendo, meditando el Tao Te Ching en la edición de Luís Racionero. Como película me viene a la cabeza El Show de Truman. Como música el concierto para piano nº2 de Rachmaninov.

Esta ha sido la entrevista. Mi más sincero agradecimiento a Alberto Barbero.