entrevista a Francesc Corberó, director de Relaciones Institucionales y Comunicación de Schneider Electric en España

“Me propongo abrir el debate social sobre la gestión de la energía”
A principios de año la multinacional francesa Schneider Electric (SE), una empresa creada en 1836 con más de cien años en el sector de la energía, ha sufrido una serie de reestructuraciones en diferentes departamentos a nivel mundial convirtiéndose en una compañía con cuatro grandes líneas de negocio: Industria, Buildings, Energia (Power) e IT.
Uno de estos cambios ha consistido en la creación de una gran dirección mundial de MarktCom. En España estas competencias han recaído en Francesc Corberó que hasta la fecha ejercía de director de comunicación. “Se intenta replicar esta estructura en todos los países donde está presente el Grupo. España es uno de los mercados más importantes, junto al francés”.
Corberó llegó a SE España en 2007 para crear el área de comunicación y ahora amplía sus competencias a todo el ámbito de la comunicación corporativa externa y las relaciones institucionales (RR.II.) Destacar que los temas de comunicación interna se ubican dentro del área de Recursos Humanos.
“Este cambio se debe a la necesidad que la imagen de la compañía esté mucho más consolidada y haya una homogeneidad. Se añade las RR.II. porque SE quiere ser un player en la gestión de la energía teniendo en cuenta cómo está estructurado el sector en nuestro país. Hemos de poner en funcionamiento de manera inmediata un Plan de RR.II. que haga llegar a las instituciones de este país tanto del ámbito público como a las instituciones privadas cuál es la oferta de SI como proveedor de soluciones para la gestión de la energía. Y esto no se puede hacer utilizando el lenguaje del B2B, de los negocios, sino de gestión de energía”.
Corberó es consciente que el perfil público de SE es bajo. “El Plan de Relaciones Institucionales tendrá mucho sentido por servirá también como amplificador de la compañía”. Sus mensajes se canalizarán a través de los MMCC “lo cual nos ayudara también para posicionar mejor la marca”. Y es que SE “necesita construir una imagen pública de nuestra marca, porque si no será difícil ser percibidos como un gestor energético. Somos una gran industria. Nuestra implantación en España es evidente. Pero pretendemos pasar del discurso de producto al de solución”.
En relación con los temas energéticos, “nuestro país está pendiente de la producción de la energía. De la generación, del transporte y distribución. Pero no de los temas de gestión de esa energía” apunta Corberó. “El problema no es cuánta energía tenemos hoy o cuánta tendremos mañana aunque reconozco necesario el debate sobre el mix energético. Este país necesita hablar sobre la gestión eficiente de la energía, un debate que no existe hoy. Queremos ser uno de los actores de este espacio porque tenemos un gran conocimiento sobre ello”.
Sorprende el dato. Por cada unidad consumida de energía son tres unidades que se deben utilizar. “Se pierden dos por ineficacia de la red, de las instalaciones y las infraestructuras. Porque no está incorporada la tecnología que nos permitiría que esa unidad producida sea la que se consume”.
Corberó lo tiene claro. Se debe pasar de la concienciación institucional, ya existente, a la social. “Hemos de hacer que la cuarta pata de la mesa (generación, transporte, distribución… y gestión) sea más popular”.