Hoy nos acompaña en la Sección de Entrevistas un referente del management español: Javier Fernández Aguado (Madrid, 1961), que es Catedrático, Socio Director de MindValue y uno de los autores más prolíficos en libros de empresa. Algunos de ellos son: 1010 consejos para emprendedores, La soledad del directivo, Patologías en las organizaciones o Management a través del cine, entre otros muchos.
Único pensador español contemporáneo sobre el que se ha celebrado un Symposium Internacional para analizar su obra. Tuvo lugar en Ifema (Madrid), con la asistencia de más de 600 profesionales de Europa y América. Su labor de formación y consultoría ha sido solicitada por más de 400 organizaciones públicas y privadas de 30 países. Fue alto directivo, luego empresario y desde hace una década ayuda a reflexionar a muchos Comités de Dirección de grandes nacionales y multinacionales. Trabaja también como coach para altos directivos. Autor de más de 60 libros (30 en solitario), pertenece al exclusivo Club Top Ten Management Spain. Conferenciante brillante, invitado en los principales foros económicos y empresariales.
Aquí va el mano a mano:
1. Una cualidad deseable del líder del siglo XXI: Prudencia.
2. Una cualidad deseable del empleado del siglo XXI: Constancia.
3. Principal virtud del directivo español: Flexibilidad.
4. Principal defecto del directivo español: Miopía.
5. Principal virtud de las empresas españolas: Adaptabilidad.
6. Principal defecto de las empresas españolas: Carencia de todo el rigor debido.
7. Principal ventaja competitiva de las empresas del siglo XXI: Perspectiva global.
8. Principal cambio que se avecina en la gestión de las organizaciones: Competitividad sin fronteras.
9. El mayor enemigo de una organización es: la rutina.
10. El mayor aliado de una organización es: la ilusión.
11. ¿Cualquier persona puede llegar a ser un líder?: siempre que ponga todos los medios para superarse.
12. Secretos para llega a ser un gran líder: humildad, un buen coach, constancia.
13. Lo más difícil de ser líder: la humildad.
14. Personaje, histórico o actual, que podría ser un líder de referencia: Mandela.
15. ¿Se puede ser jefe y amigo?: Difícil, pero existen casos.
16. Importancia que tiene la formación “técnica” en la dirección de empresas: esencial.
17. Importancia que le da a la “educación de la familia” en la gestación de un líder: esencial.
18. Un mensaje a los jóvenes líderes del mañana: La juventud sin madurez es locura. La madurez sin el impulso juvenil se torna cobardía. Los revolucionarios son burócratas de una utopía. Los rebeldes con formación y energía transforman en mundo.
19. Principal característica que demandan los empleados de sus jefes: coherencia con un proyecto valioso.
20. Ingredientes de una carrera profesional exitosa: trabajo intenso, formación técnica, entusiasmo, sana ambición, rebeldía.
21. Regla número uno de la motivación: la auto motivación es insustituible.
22. Lo más eficaz para atraer talento: ofrecer un proyecto que valga la pena.
23. Lo más eficaz para retenerlo: reinventarse para mantener el proyecto vivo, no hacerlo obsoleto.
24. Importancia de la “intuición” en la toma decisiones empresariales: sirve a veces.
25. Lo más difícil a la hora de comunicar: ser consistente con el mensaje. ¡Ojalá nuestros hechos hablen antes que nuestras palabras!
26. Principal aportación de un Executive MBA a los directivos que acuden: la red de contactos.
27. Nivel de calidad directiva de las empresas españolas de 0 a 10: 7
28. Nivel de ética empresarial de las empresas españolas de 0 a 10: 4
29. Nivel de RSC de las empresas de 0 a 10: 4
30. Libro de management y película de cine que recomendaría a los directivos: - Libro: Ética a Nicómaco, de Aristóteles.- Película: Ciudadano Kane, de Orson Wells.
31. Díganos una tendencia de futuro en la gestión de las organizaciones: la flexibilización de todos sus componentes.
32. Una cita o frase de algún autor conocido que refleje su filosofía de vida: pertenece a la filosofía popular: "Hay gente que más que vivir, dura. Son aquellos que se han auto censurado la capacidad de pensar".
Revista Coaching
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