Escoge tus métricas y elabora tu modelo de cohortes

              Te entiendo. Sé que gestionar un negocio es complicado. Sea a nivel gerente o departamental o particular. Siempre hay recursos limitados y hay que aportar valor y tratar de diferenciarse para poder tener ingresos recurrentes. Y, además, como siempre se quieren resultados rápidos, muchas veces se aceleran los procesos y, por tanto, se pierde el foco. Siempre nos centramos en medir, pero, a veces, no tenemos en cuenta las métricas correctas en cada fase o, peor aún, nos enfocamos en intentar mejorarlas todas de golpe. Asimismo, no hay que olvidar que cada día