Estrategias para retener el talento

Mel Kleiman, autor del best seller “Hire Tough, Manage Easy”, experto en retención del capital humano, brinda sus consejos para lograr empleados más comprometidos con la empresa y para que vean en ésta un lugar para hacer carrera.

Próximo a su presentación en Bogotá, el 5 de noviembre de 2010, en el World Leadership Summit 2010, Meil Kleiman habló con MisiónPyme sobre el tema y éstas son sus recomendaciones:

Factores que logran retener a una persona en una organización

Sin importar la edad, el sexo o la nacionalidad las motivaciones que cualquier empleado espera en su organización son:

-Tener un buen líder como jefe y compañeros de trabajo.

-Desafíos laborales.

-Oportunidades para crecer (aprender y hacer cosas nuevas).

-Equilibrio entre la vida laboral y personal.

-Reconocimiento.

-Comunicación y conocimientos.

El dinero como elemento para lograr la permanencia de un empleado

De acuerdo con Kleiman el dinero no es un factor clave en la retención de empleados, ni es una estrategia de motivación a largo plazo. Pagar más recursos económicos sólo tiene efectos a corto plazo. Sin embargo, resultados de investigaciones muestran que la falta de compensación adecuada desmotiva. Así, los empresarios necesitan pagar a la gente lo que vale el trabajo y, si se trata de un empleado esencial para la compañía debería pagársele una cifra un poco superior a la que rige en el mercado.

El plan de carrera para un empleado

Para ello hay que tener en cuenta los objetivos y las metas que desea alcanzar un empleado en la organización, al igual que el tiempo en el que quiere alcanzar sus proyectos sin olvidar las aptitudes que cuenta para tal fin. Un buen manager debe anticiparse a estos deseos, tener una visión de futuro y así contribuir al desarrollo de estos planes.

¿Cómo desarrollar este plan de carrera?

Una vez que el gerente ha decidido que quiere mantener a un empleado, debe reunirse con él para saber lo que a esta persona le gusta y disgusta de su trabajo y en dónde le gustaría estar en uno o dos años. Después el trabajo consiste en hacer coincidir las habilidades de la persona y capacidades con las necesidades de la empresa. 

Si la necesidad de la organización es gestionar mejor la rotación de emplados, pregúntese: 

-¿Hemos contratado a la persona adecuada?

-¿Esta persona conoce lo que se necesita para tener éxito antes que haya sido contratado?

-¿Está siendo este trabajador dirigido correctamente?

-¿Le hemos dado a este empleado las herramientas y entrenamiento que necesita para tener éxito en el trabajo?

Claves para retener el talento:  

-Respeto: Los empleados necesitan recibir un buen trato.

-Reconocimiento: Felicitar por un gran trabajo y resaltar las capacidades del trabajador.

-Recompensa: Además de la remuneración puede brindarsele al empleado tiempo libre pago y premios mensuales.

-Reglas claramente difinidas. 

-Responsablidad: Los empleados tienen la opción de gestionar ellos mismos su propio trabajo. Hay que aprender a delegarles y saber en qué circunstancias puede hacerse. 

-Revelí (jolgorio): Es lograr que un empleado sienta que laborar en su lugar de trabajo es divertido, es agradable. 

-Comunicaciones: Son esenciales para que toda la planta de trabajo sepa y comprenda lo que ocurre en todo momento. 

Fuente http://www.misionpyme.com/cms/content/view/4030/

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