Evidentemente es Personas y Productividad

Una evidencia que compruebo gracias a mi profesión de consultor, es que la mayoría de las empresas u organizaciones que visito y de los profesionales con los que me encuentro, es la conciencia y la preocupación por el futuro inmediato, y como salir indemne de la situación de crisis que todavía sufrimos.Y otra evidencia, es que sí algo bueno tiene esta crisis es que ha obligado a reflexionar  sobre cómo hacemos las cosas y descubrir o redescubrir que en muchas ocasiones las hacemos mal.Un ejemplo claro, es que el huracán de la crisis ha destapado más de una deficiencia en la productividad, gestión, creatividad, innovación y eficiencia en las organizaciones. Y centrándome en la gestión de las personas, nos hemos mirado y reconfirmado que como es evidente, es lo mejor que tienen las organizaciones y con lo único que podremos salir adelante.Pero también es evidente, que el gran reto es la mejora de la productividad, y comprobar este hecho no es descubrir nada nuevo, ya que, seguimos a la cola de los países de la OCDE. Lo que sí es nuevo, es que es que tenemos que mejorar este índice con urgencia y que no hay vuelta atrás.Y para conseguirlo, tenemos que ponernos a trabajar cuanto antes en las plantillas, en su dimensionamiento, preparación, potencial y sobre todo en el talento que atesoran. Medir lo que se hace y cómo se hace para mejorarlo, cambiarlo o suprimirlo esto hasta ahora lo hacemos con la evaluación del desempeño, donde por lo general, nos sentamos una o dos veces al año con las personas para evaluar su desempeño. Que es mejor hacerlo a no hacerlo para potenciar el talento y por ende la productividad, evidente, ¿suficiente? Pues, pienso que no.Hay que ir a modelos que permitan una visión global y local (de todos o de uno) que permitan un seguimiento permanente de resultados y desarrollo de competencias, que permita actuar de forma individual o por grupos, en definitiva un “cuadro de mando de RRHH” para tomar decisiones con rapidez y eficiencia, con el objetivo de mejorar la productividad.En tatum hemos desarrollado una herramienta que llamamos “Mapa de Talento” que ya hemos implantado en varias organizaciones y que seguimos perfeccionando. Tratamos de combinar los diferentes aspectos con la que tener una visión integral. Recogemos los resultados, preparación, experiencia, desarrollo de competencias y desempeño para su posterior medición por medio de algoritmos matemáticos. Como en muchos otros proyectos su actualización y aprovechamiento depende en buena parte de la voluntad de cada organización. Y claro está, no es mágica pero sí se trabaja y  utiliza con objetividad casi evidentemente mejora la productividad.Por las experiencias que tenemos con los clientes con los que ya lo implantamos o estamos en ello, es la multifuncionalidad de la herramienta para departamentos de recursos humanos o comerciales permitiéndoles tomar decisiones sobre formación, promociones, retribución, desempeño, resultados, cambio de funciones y evidentemente sobre la productividad.Seguro que no es la única solución pero compromete a los recursos humanos con los resultados que evidentemente tiene que ser nuestro objetivo.