El mercado laboral se encuentra en constante evolución y un estudio reciente señala que el 59% de los empleados necesitarán actualizar o reciclar sus competencias en los próximos cinco años. Este dato resalta la importancia de la formación continua y el ‘upskilling’ —la adquisición de nuevas habilidades en el mismo puesto de trabajo— en un entorno donde la aceleración tecnológica y la digitalización son realidades ineludibles.
Analistas del Foro Económico Mundial afirman que un 70% de los profesionales cree que, sin actualizaciones, su perfil podría quedar obsoleto en este periodo. Este fenómeno no se limita solo al sector tecnológico, sino que afecta ampliamente competencias esenciales como la gestión, la comunicación y la adaptabilidad a nuevas metodologías laborales.
Para abordar la formación, las empresas deben realizar inversiones estratégicas para identificar qué equipos y habilidades necesitan desarrollo prioritario. Este proceso de evaluación de competencias es crucial, ya que permite alinear los planes de desarrollo del talento con los valores y objetivos de la organización. Herramientas como Steelter, que analizan talentos y competencias blandas, están emergiendo como aliadas para evaluar habilidades, detectar brechas y llevar un seguimiento detallado del progreso de los empleados.
Dentro de las competencias blandas, el pensamiento analítico se destaca como la más necesaria, siendo considerada esencial para el 70% de las empresas hacia 2026. Esta habilidad no solo ayuda a resolver problemas complejos, sino que también permite tomar decisiones basadas en datos y adaptarse a entornos inciertos. La resiliencia, flexibilidad, agilidad, liderazgo e influencia social son otras competencias vitales en la gestión de equipos y la conducción de transformaciones organizacionales.
Fomentar la formación interna ofrece claras ventajas tanto para las empresas como para los trabajadores. Las organizaciones que promueven el desarrollo de habilidades tienen un 40% más de probabilidades de retener a sus empleados clave, y el 90% de ellas considera la formación crucial para mantener su competitividad en el mercado. Para los empleados, el aprendizaje continuo no solo mejora su empleabilidad, sino que también amplía sus oportunidades de crecimiento y contribuye a una mayor satisfacción laboral.
La tecnología ha dejado de ser una herramienta secundaria en la gestión del talento; se ha convertido en una pieza clave en la estrategia empresarial. Las plataformas de evaluación y análisis permiten a los departamentos de recursos humanos diseñar planes de capacitación más eficaces y adaptados a las necesidades específicas de cada equipo. Además, la autoevaluación ofrece un valioso seguimiento del progreso, facilitando la medición del impacto de los planes de desarrollo.
José Luis Marcó, fundador y presidente no ejecutivo de Steelter, subraya que «el desafío no es solo ofrecer cursos o talleres, sino comprender qué habilidades son necesarias y cómo evolucionan a lo largo del tiempo». En un mundo laboral donde el cambio es la norma, contar con datos precisos para tomar decisiones es más crucial que nunca.
Puzzle Bobble
Karate Blazers
Puzzle De Bloques
Magical Cat Adventure