Fundamentos de la gerencia estratégica – 26

por MBA. Martín Taype Molina

Actualmente nos encontramos en un mundo altamente competitivo, pero a la vez con un adverso entorno económico y geopolítico externo, una desaceleración mundial cada vez más pronunciada, la reducción de la producción de 1.6 millones de barriles de petróleo por día por parte de la OPEP+ a partir de mayo de este año, las acciones de los países del BRICS, del ASEAN, y numerosos del África, Medio Oriente, Asia y de América Latina de dejar de comercializar en dólares, el alto riesgo de un conflicto global entre los bloques enfrentados aliados de Ucrania y Rusia, siendo estos últimos los principales productores de productos estratégicos, como el petróleo, gas, fertilizantes y alimentos que han provocado inflación global. Además del riesgo de un rebrote del Covid-19 con nuevas variantes como la del XBB.1.16 recientemente descubierta en la India.

Ante esta compleja situación las organizaciones deben estar preparadas en un mundo donde lo único constante es el cambio, bajo dicho contexto una de las herramientas indispensables en toda organización es la Gerencia estratégica.

Podemos definir a la gerencia estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Veamos algunos lineamientos de la Gerencia Estratégica, así como algunos de sus beneficios.

Etapas de la Gerencia Estratégica:

Formulación de la estrategia

Implementación de la estrategia

Evaluación de la estrategia

Formulación de la Estrategia:

1. Formular la misión
2. Identificar oportunidades y amenazas externas
3. Conocer las fortalezas y debilidades de la propia organización
4. Generar opciones estratégicas
5. Seleccionar la estrategia a implementar
6. Establecer objetivos de largo plazo

Las estrategias se formulan con el objeto de lograr ventaja competitiva a largo plazo. Se dice que una empresa tiene ventaja competitiva cuando su rentabilidad es superior al promedio de su sector.

Implementación de la Estrategia:

1. Desarrollar una cultura organizacional que sea soporte de la estrategia
2. Establecer un presupuesto que apoye a la estrategia
3. Desarrollar una estructura efectiva (administración, procedimientos, políticas)
4. Vincular las compensaciones al desempeño organizacional
5. Ejercer liderazgo

Tanto las fases de formulación como de implementación de la estrategia deben contemplar la viabilidad. La viabilidad se construye en tres niveles: político, organizacional, y de recursos.

Evaluación de la Estrategia:

1. Revisar los factores internos y externos que son las bases de las estrategias actuales
2. Medir el desempeño
3. Tomar medidas correctivas

Algunos beneficios de la Gerencia Estratégica:

1. Permite detectar oportunidades, priorizarlas y explotarlas
2. Provee un marco para coordinar y controlar mejor las actividades
3. Reduce las consecuencias de condiciones y cambios adversos
4. Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las oportunidades detectadas
5. Disminuye la cantidad de recursos y tiempo dedicados a corregir errores o improvisaciones
6. Fomenta la anticipación a los hechos
7. Constituye un marco para la comunicación interna
8. Brinda un cierto grado de disciplina y formalidad a la administración de una organización

En conclusión, si bien nadie puede predecir el futuro, las organizaciones sí disponen de una herramienta muy eficiente y eficaz para minimizar los riesgos existentes y tomar las acciones proactivas correspondientes, siendo esta en base a lo expuesto la Gerencia Estratégica.

MBA. Martín Taype Molina - martintaypemolina@gmail.com

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