Pertenecer a la primera generación 100% nativa digital y teniendo en cuanta las habilidades tecnológicas que manejan, convierte la gestión de esta fuerza de trabajo en "todo un reto para las empresas, que deberán adaptarse para acoger a estos nuevos profesionales", según explican los expertos de B-Talent.
Con el objetivo de ayudar a las organizaciones a saber responder a las nuevas necesidades que manifiestan tener los profesionales pertenecientes a la Generación Z, desde B-Talent destacan la importancia de que los directivos desarollen una serie de habilidades claves para liderar con éxito a un equipo conformado por algunos de sus miembros.
De entre esas habilidades, los expertos de la compañía tecnológica de formación en soft skills para empresas tildan a seis de "imprescindibles" para dirigir a los centennials.
1. Gestión de la diversidad.
Según los expertos, el éxito de un equipo de trabajo "dependerá directamente de la habilidad de su líder de satisfacer las motivaciones, expectativas y necesidades de cada uno de sus miembros ", es decir, de su correcta gestión y de su capacidad para crear un equipo de trabajo competitivo y cohesionado.
2. Compromiso y delegación.
La situación de crisis económica en la que han crecido los centennials ha hecho que estén habituados a vivir en un entorno económico inestable, lo cual "les ha obligado a madurar rápidamente" y a mantener "un alto grado de autonomía a la hora de realizar sus tareas". Por ello, las empresas se enfrentan al desafío de " mantenerlos motivados a través de la delegación efectiva de tareas por parte de los gerentes y directores de equipo ".
3. Teambuilding.
Precisamente esa autonomía de la que hablan en B-Talent, puede convertir a los miembros de la Generación Z en unos trabajadores bastante individualistas, motivo por el cual aconseja "fomentar la cooperación" a través del teambuilding, que permite "conocer las potencialidades de cada miembro" y aprender a "establecer sinergias para fortalecer las relaciones y lograr identidad de equipo".
4. Mentoring.
De sus beneficios, los expertos destacan la posibilidad de fomentar un buen clima laboral, impulsar la colaboración y de compartir competencias y conocimientos básicos para otras generaciones de trabajadores.
5. Liderazgo inclusivo.
Según B-Talent, es importante saber dirigir al equipo, "aprovechando sus diferencias culturales, de género o, como en este caso, generacionales, creando un entorno inclusivo en el que los colaboradores se sientan partícipes y seguros para desarrollar su potencial".
6. Motivación.
Fundamental para que el equipo trabaje de manera efectiva. En el caso de la Generación Z, los expertos recomiendan " identificar las necesidades de cada uno de los miembros, valorar y reconocer su trabajo y logros diarios, y fomentar su participación en el equipo".
Según concluyen desde B-Talent, para suplir la barrera generacional que supone la integración de dicha generación entre los colaboradores, también habrá que adaptarte a sus nuevas pautas de consumo.
En este sentido, un estudio de Job Today revelaba recientemente que los centennials pierden la concentración a los ocho segundos -frente a los 12 segundos de los millenials- y de ahí que interactúen mejor con contenidos ágiles y breves como los que promueven nuevas metodologías como el microlearning.
"Además, estos nuevos perfiles profesionales demandan un espacio de trabajo digital y multidispositivo. Es por esto que no se debe perder de vista nuevas tendencias como la gamificación, que facilitará llegar a ellos gracias a su lado lúdico, social y colaborativo", añaden.
Fuente: https://manuelgross.blogspot.com/2019/02/generacion-z-6-competencias-para.html
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