Gestión del talento a la española

Gestión del talento a la española

8 julio, 2012 jose luis No comments

Muchas primaveras tengo ya encima para poder realizar este post sin mucho riesgo a equivocarme y poder decir claramente lo que se entiende en este país por la ‘gestión del talento‘ en las organizaciones que dista mucho de lo que entienden por este concepto los grandes gurús internacionales del management de los RRHH, incluso alguno/as ‘guruzuelos’ españoles de cuyo nombre no quiero acordarme porque no tengo ganas de sembrar la discordia, sino simplemente de dejar clara la realidad palpable que es la ‘gestión del talento a la española‘.

Anteriormente en este blog hice una reflexión sobre lo que era la ‘productividad a la española’ y creo que esto de la gestión del talento es un buen punto para realizar una segunda incursión de este tipo.

El 90% de los responsables de RRHH de este país, sentencio, no tiene ni la más remota idea de lo que es el talento. No lo sabría ni aunque le estuviese mordiendo el culo. El talento debe ser gestionado por personas talentosas y, por desgracia, en nuestras organizaciones brillan por su ausencia, ya que las que lo son, enseguida ven como los jefes de turno las consideran como peligrosas por tener pensamientos propios y les cortan las alas.

Por lo tanto, no dudo de que haya gente talentosa gestionando el talento en las organizaciones en España pero, sencillamente, no se les deja realizar de la forma correcta su trabajo.

A modo de anécdota contaré que en una ocasión, una de estas gurús del talento  y servidor mantuvimos una discusión curiosa. Ella alardeaba de que en su empresa habían realizado un perfecto trabajo en una determinada organización en tema de gestión del talento, curiosamente, organización en la cual yo había trabajado 4 años y dónde lo que ella decía que había hecho era completamente distinto a la realidad del día a día de la empresa. El talento que ella defendía hoy está intervenido por el Banco de España.

¿Qué se considera talento en este país y en nuestras organizaciones?

Talento es…….

…. que un empleado trabaje el 25% más de las horas correspondientes (ojo, no que produzca más, sino que eche más horas) y que cobre un 25% menos del sueldo. Se confunde la gestión del talento con la ‘chinalización’ de las organizaciones (preguntar a Roig, jefe de la plantación de Mercadona que quiere que trabajemos como los chinos).

…. que por el artículo 33 se planteen cambios en las organizaciones claramente perjudiciales a los empleados, no se les tenga en cuenta y conseguir que ni alcen la voz para decir que esta boca es mía (preguntar al jefe de la plantación de Mango, el Andic).

…. que tus empleados engañen a los clientes vendiéndoles lo indebido a sabiendas de lo que vendrá después, además de conseguir que acepten un bonus o incentivo por ello y se queden tan tranquilos (pregunten al Sr. Rato o a los directivos de las cajas de ahorros gallegas y la colocación de las preferentes).

…. que se nombren consejeros de administración de grandes empresas a gente que no es conocida por su valía, sino por los contactos políticos o económicos que han podido adquirir en sus trabajos anteriores (léanse expresidentes del gobierno, ministros y demás gentuza, en CEPSA, Endesa, Iberdrola, Vueling, Gas Natural,…). Se confunde talento con contactos.

… que en una pyme, ya no voy a grandes empresas, se coloque primero al ‘hijo de fulano’, ‘primo de mengano’ o ‘amigo de zutano’, antes que a un curriculum excelente de un desconocido. Se confunde el ‘boca a boca’ para buscar gente talentosa con en meter a dedo, o sea, enchufados, a los amiguetes.

…. conseguir convencer a tus empleados de que la culpa de la crisis es de ellos, que la empresa va mal porque no colaboran, con lo cual que el despido es por su culpa.

…. conseguir que los miembros de tu organización produzcan más bajo amenazas de despidos, traslados, reducciones de complementos,… y conseguir a la vez que no alcen la voz. Eso si que es talento.

Cuando oigo sobre todo a líderes empresariales de grandes corporaciones, miembros de entidades patronales, léanse CEOE o CEPYME o a politicuchos metidos a gestores de RRHH, hablar de la importancia del talento en nuestras empresas, de la importancia del I+D+i, de lo preocupados que están porque la generación mejor preparada de nuestra historia tenga que emigrar y cosas similares, me invade una sensación de hipocresía y me vienen unas arcadas que son imposibles de evitar. Y perdón, pero lo escribo como lo siento.

La gestión del talento en nuestras organizaciones es casi nula, y digo casi por el hecho de que hay empresas que si lo intentan, pero que distan mucho de llegar a ser una realidad completa.