Gestionar a los Millennials: ¿Realmente necesita ser tan complicado?

¿Por qué los millennials son el objetivo de tanto descontento? Este grupo demográfico es responsable de gran parte de la disrupción tecnológica, pero ¿son realmente tan diferentes a las generaciones anteriores o es que a los trabajadores mayores les preocupa que pronto perderán sus trabajos y quedarán excluidos de la fuerza laboral? Las generaciones más jóvenes abrazan el cambio y los millennials aman la innovación en la que las empresas confían hoy. Las generaciones mayores tardan más en adaptarse y aceptar los avances tecnológicos.

Snacknation proporciona información que explica con destreza el fenómeno de reducir la generación de millennials en la fuerza laboral . Esta actitud de reproche sobre una generación más joven no es nada nuevo, sino simplemente como siempre ha sido.

Durante siglos, las generaciones mayores ven amenazas a su forma de vida y se desviven por eliminarlas. Al mismo tiempo, las generaciones más jóvenes llevan todo el equipaje de las generaciones anteriores y trabajan incansablemente para mejorar los métodos tradicionales e ineficaces.

La única diferencia entre los millennials y las generaciones anteriores es que la tecnología ha acelerado significativamente la tasa de cambio. Dicho esto, comprender el 'por qué' que impulsa la animosidad hacia los millennials no hace que administrarlos sea más cómodo. ¿Que hace? Comprender qué motiva a los millennials.

Gestionar a los Millennials implica un cambio

Eyal Gutentag ha trabajado en la alta dirección para empresas como Uber y ZipRecruiter, y dice que los rasgos por los que los millennials son golpeados de forma rutinaria, como el derecho, la inquietud y la rebeldía, en realidad pueden ser atributos positivos.

El cambio que se requiere es la cultura del equipo y cuando se construye una cultura del equipo que fomenta el cambio y el crecimiento continuos; abarca los atributos típicamente asociados con los millennials. La atención se centra en hacer evolucionar el negocio y el organigrama, para que las personas tengan la misma oportunidad de intensificar y con ello surja un zumbido en la atmósfera que entusiasme y motive a las personas a crecer de una manera mucho más orgánica. Esto se alinea bien con la "inquietud" de esta generación. Entonces, ¿qué debería implicar su nuevo organigrama?

Trabajo estimulante

Contrariamente a la creencia popular, los millennials prosperan con un buen desafío. Si el trabajo es mundano y repetitivo, es poco probable que mantengas a los mejores talentos jóvenes.

También están acostumbrados a moverse con trabajos más flexibles que ofrecen más motivación para buscar roles más desafiantes. Es probable que los millennials hayan tenido más trabajos para cuando lleguen a los treinta que las generaciones mayores en su vida.

Además de un buen desafío, los jóvenes deben saber que su trabajo es importante y que está contribuyendo a la misión, los valores y las metas generales de la empresa.

Buen equilibrio trabajo / vida

Los millennials no quieren ser esclavos del reloj, ni tampoco las generaciones mayores. Sin embargo, muchas organizaciones se aferran al antiguo modelo de nueve a cinco como si fuera lo único que les impide ir a la quiebra.

La tecnología ha hecho posible que los trabajadores completen más trabajo en períodos más cortos de tiempo y, lo que es más significativo, desde casi cualquier lugar. Si las empresas esperan mantener felices a los empleados más jóvenes, deberían reconsiderar su jornada laboral y ofrecer un horario con un poco más de flexibilidad.

Reconocimiento

De ninguna manera las empresas deben repartir trofeos como si fueran caramelos, sino que deben dar crédito solo cuando el crédito es debido y recompensar la excelencia. Algo pequeño, como una nota de agradecimiento escrita a mano o un bono, contribuye en gran medida a alentar a los millennials a centrarse en lo que importa.

Recompensas

Las recompensas son similares al reconocimiento, pero difieren en que deben repartirse cuando un empleado va más allá de su deber. ¿Un empleado se quedó hasta tarde un viernes por la noche para completar un proyecto de última hora? ¿Vino el sábado por la mañana para completar una tarea o reunirse con un cliente?

Una pequeña muestra de reconocimiento al compromiso, tal vez un vale de regalo.

Manejar a los millennials es como muchos, simplemente busca entender qué los motiva.

La perseverancia es la mejor idea para emprender un negocio.