Revista Economía

Gestionar estratégicamente; Claves para tomar decisiones en la era de la incertidumbre

Publicado el 22 febrero 2021 por Javier Pérez Caro @JavierPerezcaro
Gestionar estratégicamente; Claves para tomar decisiones en la era de la incertidumbre[email protected] [email protected]

Una visión de la estrategia empresarial actual, completa, estructurada, práctica y distinta

Actual porque tiene presente la transformación que la pandemia de la COVID-19 provocó en nuestro mundo. Si el futuro es tan incierto que no podemos mirar mucho más allá de la hora actual, se debe tener una estrategia preparada para la adaptación constante y la detección precoz de los cambios.

Completa porque quiere abarcar tanto el fondo como la forma de la estrategia. Tratando tanto los muchos aspectos que inciden sobre el proceso de análisis y decisión estratégica; como todos los conceptos, análisis y decisiones que componen dicho proceso.

Estructurada porque trata todos estos temas de forma ordenada, paso a paso, organizada, clarificando lo confuso. Relacionando entre si todos los aspectos importantes de la forma del proceso estratégico. Apoyándose en dos modelos estratégicos del autor en lo que se refiere al fondo, el contenido, de la estrategia.

Práctica porque quiere ser útil a empresarios, directivos y profesionales. Quiere ayudarles a gestionar y decidir. Y quiere ayudar también a los estudiantes a entender el mundo en el que vivirán. Por ello, está redactado con un lenguaje sencillo y ameno. Incluye asimismo un significativo número de figuras; así como una serie de preguntas para la reflexión al final de cada capítulo.

Distinta porque transmite una visión muy personal, real, experimentada después de más de treinta años de práctica trabajando la estrategia en roles tan distintos, pero sinérgicos entre sí, como docente, investigador, consultor, ejecutivo, conferenciante y escritor, mayoritariamente en España y en América Latina

«La sencillez es la máxima sofisticación»

Leonardo da Vinci

Gestionar nunca fue fácil, y así se ha puesto de manifiesto durante la pandemia del Covid-19 en la que estamos inmersos de lleno. De un día para otro la incertidumbre llego a cotas nunca vistas. No teníamos referentes en los que mirarnos, los planes estratégicos saltaron por los aires, el largo plazo era una semana y el medio plazo eran dos días.

Pasamos de gobernar compañías a hacer micro gestión, había que centrarse en el aquí y el ahora, ya veremos que pasa dentro de unas horas o mañana.

Xavier Gimbert nos muestra en Gestionar estratégicamente herramientas, reflexiones, palancas, para poder dirigir en medio de está gran tormenta, donde la incertidumbre se sienta con nosotros a desayunar todos los días.

«Lo que hoy es evidente una vez fue imaginario»

William Blake

(…) jamás puede funcionar una estrategia si el liderazgo no es efectivo o la organización no se adapta a ella (…)

(…) las formas de reflexionar y decidir la estrategia cambian según el nivel de turbulencia del entorno, como varía la manera de utilizar modelos estratégicos (…)

Decidir la estrategia siempre ha sido muy difícil, pues siempre se ha basado en predecir el futuro, pensar en cómo se desarrollarían mercado, sector, economía, tecnología, regulaciones y demás partes del entorno (…)

(…) la disrupción puede venir también de un nuevo competidor que, comenzando desde cero, cambia totalmente las reglas de juego del sector (…)

Si sabemos que no podemos prever la siguiente gran amenaza, sea global, nacional o sectorial; estamos obligados a gestionar la estrategia como un proceso continuo (…)

¿Cómo se puede pensar en la estrategia de seguir cuando no se sabe ni cómo será el día siguiente? ¿Cómo se puede pensar a uno, dos, cinco o diez años en esta situación? ¿Cómo estar preparado para evitar en lo posible que cualquier repentino cambio en el entorno que triture una buena situación competitiva? (…)  

La innovación debe estar en la cultura, en los valores de la empresa y en la conciencia de cada empleado (…) la ventaja competitiva depende de la creatividad (…)

(…) cuanto más complejo es el entorno, más simple se debe de definir la estrategia; cuanto más borroso es el entorno, más clara se debe tener la ventaja competitiva (…)

(…) ¿Qué compañía tenía tiempo de analizar y pensar durante semanas cómo reaccionar a la dramática crisis que provoco la pandemia de la Covid-19?

(…) con tres preguntas muy simples sabremos perfectamente a que se dedica una compañía (…) ¿Qué necesidad quiere satisfacer la empresa? (…) ¿a quién se quiere satisfacer? ¿a que tipo de clientes, a qué segmento/s, del mercado? ¿y cómo se quiere satisfacer? ¿con qué tecnología, conocimiento, know-how, de que forma se van a satisfacer estas necesidades?

Si se quiere comenzar un proceso de reflexión estratégica, si se pretende pensar o repensar la estrategia de negocio (…) el primer paso es ser muy consciente de la situación de donde se parte (…) no podemos pensar en el futuro sin conocer perfectamente el presente (…)

(…) conceptos estratégicos clave (…) valores, misión, visión, objetivos, políticas y estrategia (…)

«Conquistar sin riesgo

y esfuerzo es conquistar sin gloria»

Arthur Schopenhauer

Gestionar estratégicamente

Claves para tomar decisiones en la era de la incertidumbre

Xavier Gimbert

DEUSTO

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«Menos es más»

Peter Behrens

Recibid un cordial saludo


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