Guía práctica básica de plan de negocios

¿Qué es un plan de negocio?

El plan de negocio empresarial es un documento o declaración formal de un conjunto de objetivos , que se constituye como una fase de fundación proyección y evaluación, contando con una explicación escrita clara y explicita del modelo de negocio y pasos a seguir para el optimo desarrollo del ente que lo publica.

¿Es indispensable hacer un plan de negocios?

No!, pero responder básica e inicialmente a los items que incluye un plan de negocios, nos permitirá saber si estamos realmente preparados para enprender nuestra propia empresa o startup o si nos encontramos en condiciones de dar el próximo paso para beneficiarnos creciendo o reorganizando nuestra empresa o negocio ya existente.

¿Por qué es Conveniente tener un plan de negocio?

El plan de negocios será tu Alma Mater para enfrentar los avatares del día a día empresarial laboral, ubicándote en cada momento dentro del mismo podrás visualizar los siguientes pasos a ejecutar, siendo tu base para seguir desarrollandote metodicamente, para solicitar financiación, salir a bolsa, crecer o encontrar un socio. Por ejemplo: Cuando te despiertas por la mañana ya sabes las actividades del mismo día, si las escribes en una nota podrás realizar un checkup de las mismas con el correr del día y al final del mismo evaluar lo realizado (plan personal de trabajo diario)

Estructura y modelo del plan de negocio basicos

1- Descripción de la empresa y objetivos

A. para empresas en actividad

• Antiguedad en el mercado
• Actividad
• Visión y filosofía de la empresa
• Geolocalización y ambito de influencia
• Forma jurídica de la empresa
• Titulares y sus respectivos roles
• Activos existentes (p.ej. patentes, oficinas, acuerdos comerciales, etc)

B. para empresas en formación o startups

• fecha de incio de actividades
• Actividad y temática del proyecto
• Visión, valores y filosofía que optara la empresa
• Geolocalización y ambito de influencia
• Forma jurídica preferida para la empresa
• Titulares y sus respectivos roles
• Activos proyectados(p.ej. patentes, oficinas, acuerdos comerciales, etc)

2- Oportunidad, sector y mercado

• Analisis actual del mercado
• Analisis del Sector especifico de tu producto y sus falencias (inculida competencia)
• Analisis de público objetivo, sus necesidades y requerimientos.
• ¿Existe tu producto o alguno similar en el mercado local/global?
• ¿Que diferencia tu producto de los ya existentes? Que soluciona
• ¿Patentes, licencias o permisos necesaarios para salir al mercado?
• ¿Limites del producto y/o mercado?
• Analisis futuro del mercado

3- Estrategia y ejecución

• Rentabilidad de tu proyecto y como lo conseguiras
• Metas y su efectividad
• Estrategia para llevar a buen puerto tu empresa/negocio

4- Equipo y dirección

• Gerencia
• Administracion y contable
• Logistica
• Recursos humanos
• Ventas
• Mercadeo – publicidad

5- Plan economico-financiero

• ¿Qué capital será necesario para poner el negocio en marcha?
• ¿De donde procederan los capitales para la financiación?
• Plan de ingresos
• Proyección de los costes (gastos fijos y variables)
• Calculo estimado del punto de equilibrio
• Balance y proyección de beneficios, pérdidas y amortización

6- Resumen ejecutivo

Concluciones y resumen de todo lo expuesto permitiendo una lectura rapida del contenido de todo el informe en forma susinta y de sus puntos mas importantes con referencia directa a su fin (financiero, contractual, inversión, etc)

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