Se basan en gestionar de forma sistemática los elementos de un área de trabajo de acuerdo a las cinco sencillas bases que pasamos a describir brevemente. Una vez implantadas requieren de gran esfuerzo y perseverancia para mantenerlas.
1. - Organización (Seiri)
Despejar, seleccionar. Separa lo útil de lo inútil.Identificar los elementos innecesarios para despejarlos de nuestra zona de trabajo conservando todos aquellos materiales que se utilizan.
RESPONDER A ESTAS 3 PREGUNTAS PARA CADA ELEMENTO
- ¿Es necesario?
- ¿En qué cantidad?
- ¿Dónde deberá estar ubicado?
Ordenar. Colocar lo útil en su sitio e identificarlo.Ubicar los materiales considerados como necesarios e identificarlos para que “cualquiera” pueda encontrarlos, usarlos y reponerlos de forma rápida y sencilla.
- Concepto de Ubicación: “un lugar para cada cosa y casa cosa en su lugar”
- Concepto de Identificación: “un nombre para cada cosa y cada cosa con un solo nombre”
- Puntos de pedido para consumibles.
- Identificar con códigos de colores (utillajes, herramientas, etc.).
- Manómetros con el rango de funcionamiento marcado.
- Niveles de lubricantes con el máximo y el mínimo marcados.
- Luces y alarmas para aviso de fallos.
- Trabajar permanentemente de acuerdo a las normas establecidas, asumiendo el compromiso de todos para mantener y mejorar el nivel de organización, orden y limpieza en la actividad diaria.
- El habito se crea siguiendo las normas de disciplina y la practica refuerza los hábitos correctos.
- Debe erradicarse la connotación negativa que, en ocasiones, es asociada al término “disciplina”. En el contexto de las 5´S, no pretende significar imposición corrección de conductas desde el exterior, sino que expresa el propio control de la voluntad, la auto exigencia en el seguimiento de una determinada pauta.