Innovación abierta

Resumen

Dentro de las posibilidades que no presenta la ciencia, nos permite profundizar y desarrollar nuevos conceptos a través de innovación y herramientas que nos ayudan a afianzar los conocimientos. Actualmente existen muchos interrogantes o dudas sobre el tema de innovación abierta, lo que nos brinda alternativas de crear una propuesta creativa, que podemos aportar a la sociedad. En la búsqueda, investigación y revisión de varios artículos sobre innovación abierta, encontramos mucha información, la cual nos ayude a identificar el contexto y todo lo relacionado que nos permitirá desarrollar y conocer tema. El método implementado fue la revisión sistemática de literatura (SLR) de 8 artículos publicados en acceso abierto, de enero 2016 a diciembre 2017, en la base de datos Scopus, Scielo, y ScienceDirect. Los resultados nos arrojan que los países donde se ha publicado más sobre el tema son en España y Colombia y en las áreas de ciencias sociales, tecnología, ingeniería y empresarial. En conclusión, existen factores diferenciales y fundamentales para la innovación abierta.

Introducción

La aplicación de Innovación ha venido evolucionando, antes se pretendía era solo una innovación de concepto cerrado, pero hoy por hoy se puede generar la innovación de forma abierta, creando un abanico de niveles abiertos de las organizaciones, mediante entradas y resultados de la misma innovación que, está posicionándose cada vez más en cada rincón organizacional.

El modelo de sistema de innovación abierta tiene una lista de ventajas relevantes sobre el sistema de innovación cerrada. Una primera ventaja es, permitir la rentabilidad se obtengan en todas las etapas de la innovación: no solo en tema de ventas sino también en la concesión de licencias o la salida en etapas anteriores. En segundo lugar, permite el aprovechamiento pleno de los recursos humanos, ya que de esta manera podemos dar voz y voto para que el pensamiento «fuera de la caja». (Jamett, 2017). La innovación abierta resalta en si las habilidades y los talentos de la humanidad como estrategia para poder dar mejora a los problemas que se encuentran establecidos o arraigados en las empresas que, no dejan salir de ese cuello de botella, de tal manera que se usa la innovación abierta para aportar facilidad a la toma de decisiones para soluciones propuestas. Mantener una mente abierta para recibir esta técnica o método para poder implementar en las estructuras organizacionales factores claves para la mejora continua de las empresas.

La identificación de factores de éxito y ventajas de la integración de la innovación abierta en las organizaciones, estructurando los hallazgos dentro de un marco conceptual para la innovación organizativa. Bravo, León, y Serrano (2014) enuncian que la identificación de las habilidades dentro de las organizaciones abra brecha a al desarrollo de la innovación abierta, haciendo mejora continua en el área organizacional de cada empresa. Hoy en día, la innovación es un factor clave para las empresas y el desarrollo de los países. Álvarez Y Bernal (2017), quieren esbozar que, la innovación abierta (IA) estimula la capacidad innovadora, y aumenta el compartir del conocimiento y su vez da intensidad a la capacidad de colaborar dentro y fuera de las empresas, además de desarrollar la capacidad competente en el rendimiento, la rentabilidad de la empresa se ve reflejada al usar la innovación abierta. La IA es una estrategia que se toma para poder introducir pericia, conocimiento, tecnología que pueda ayudar a la mejora de los productos y/o servicios, procesos, actividades organizacionales y ante todo a la economía; la IA se compone como un todo donde cada persona puede aportar su grano de arena en el tema de cambiar, o mejorar o generar un valor agregado a la empresa en donde están involucradas, asociada o vinculada, todo con el propósito para potenciar la capacidad de la innovación en cada empresa para que pueda llegar a ser competitiva. Para la IA gira en un eje donde es central dentro de la innovación donde se convierte en el aporte que se hacen y pueden hacer a las personas descubrir potencialidad que, junto con el equipo de tecnología de información y comunicaciones (TIC), una integra gestión de conocimiento, la pericia misma, formación de talentos, permite que las organizaciones sean sostenibles con la estructura y una columna vertebral fuerte organizacionalmente hablando. En la generación de nuevos modelos de negocios abiertos. Jamett. I., Alvarado. L., Maturana. S., (2017), dicen que, las organizaciones deben encontrar cuál es el nivel de habilidades endógenas adecuadas, el cual les pueda dar un perfil flexible para adaptarse de manera ágil y rápida a los cambios posibles que se pueda presentar en la organización, además de aprovechar la capacidad de absorción de oportunidades para poder enfrentar a las posibles amenazas que les pueda atacar el medio externo, y a su vez, usando las fortalezas para mejorar sus debilidades.

MATERIAL Y MÉTODOS

De acuerdo con Chesbrough (2003), la innovación abierta (IA) es un modelo mediante el cual las empresas pueden hacer uso intensivo de conocimiento tanto interno como externo, con el objetivo de potenciar y acelerar su innovación interna y expandir los mercados para el uso externo de la innovación.

Para llevar a cabo la metodología se propone en examinar el estado de arte de lo que es la evolución y el concepto de la IA, para ellos se conoce unos mecanismos de implementación, se realiza una comparación respectiva con agrupación entre los mecanismos de implementación, y analiza los resultados obtenidos, donde se marca unos ejemplos como casos para mostrar la forma de aplicación. Se realizó una revisión de artículos, en base de datos llamada Scopus, desde el año 2002 hasta el año 2015, en las categorías de los negocios, ciencias sociales de gestión y cuentas, donde se encontraron alrededor de unos 686 artículos. El análisis y el resumen de la información encontrada se obtuvo por medio de evaluación y descarte de artículos alusivos a la IA, donde se muestran las coherencias dadas para dar aporte a la IA.

El proceso de innovación ha sufrido una serie de evoluciones durante el tiempo actual con respecto al años y décadas anteriores, ahora todo ronda en torna a la dichosa globalización. Ya no es posible considerar que una empresa puede por si sola enfrentar los cambios de las preferencias de los consumidores, sabiendo que, ahora los consumidores asumen la posición de critico de los productos que se ofrecen, la única manera para poder impartir y aportar al paso de la innovación es, dando paso a que el consumidor o cliente cobre vida en las ideas de mejora de una empresa con respecto a cierto servicio o producto que se ofrezca. La IA surge como una forma que permite a las organizaciones ampliar sus límites y posibilidades, (Chesbrough, 2007), por el cual ha estado definiendo sus aplicaciones, herramientas y técnicas según su uso en concreto.  Chesbrough, (2003), indicó que el proceso de innovación tradicional, integra de manera vertical las actividades de innovación, generándose la posibilidad de que se obtengan falsos positivos (ideas que debiesen solucionar los problemas) o falsos negativos (ideas que parecen destinadas al fracaso). Además, según Calderón (2010), los modelos abiertos de innovación se clasifican en dos grandes grupos, aquellos “estratégicos”, en donde la cooperación se traduce en acuerdos o alianzas definidas casi siempre en un contrato o similar y aquellos “organizacionales”, aquellos que son más estructurantes y se diseñan pensando en un protagonismo de la organización que promueva la apertura.

La IA sido descrita desde las diversas perspectivas siendo recurrente a las definiciones que les pone las organizaciones siendo actores externos (Laursen, 2006), de lo cual se enfocan hacia la definición como tal a la IA como el apocalipsis continuo del conocimiento al exterior e interior de las organizaciones, (Henkel, 2006). Se puede identificar una segunda categorización de las actividades de IA, donde se distingue las siguientes clasificaciones: Innovación de exploración desde afuera hacia adentro de la organización; e Innovación de explotación desde adentro hacia afuera de la organización, (Van de Vrande, 2009). Dahlander (2010) indica que el proceso de la IA donde presenta diferencias en sus actividades si el mecanismo a utilizar es monetario o no. Por lo que, atendiendo esta clasificación, en la Tabla 2 se muestran las ventajas y desventajas de estas diferentes formas.

La Innovación Abierta como gestión del conocimiento se ha reconocido que la innovación es una herramienta imprescindible para un desarrollo y crecimiento en las empresas y países, aunque se advierte que las implementaciones no son rápidas ni solucionan todos los problemas acontecidos en los procesos de desarrollo.

Se observa con especial cuidado la actual tendencia de implementación de aplicaciones específicas de IA relacionadas con procesos de exploración externo, monetario o no, lo que podría convertirse en un elemento que aumente las brechas de desarrollo entre las naciones u organizaciones de mayor progreso versus los que no lo poseen, ya que estas prácticas generalmente van asociadas a un núcleo centralizador de resultados.

El modelo diseñado e implementado para soportar NANOAPPARATUS se basa en la mencionada apertura principios de innovación, al mismo tiempo que intenta hacer coincidir las altas exigencias de este proceso de innovación en particular.El enfoque fue mejorar el conocimiento y la información internos mediante la identificación de información y conocimiento externo accesible fuentes y así mejorar continuamente el proceso de innovación. La implementación sostenible de los principios de innovación abierta requiere alinear los objetivos de innovación con la estrategia general de la empresa, al tiempo que identifica la cantidad de elementos clave de apoyo y factores de éxito para la innovación proceso. Preparar de antemano cada etapa del proceso es un factor importante cuando se tiene un enfoque integrado en la innovación, Además, es fundamental establecer canales para llegar a los accionistas de innovación más relevantes. Como tal, el diseño del nuevo modelo de innovación abierta se basa fundamentalmente en la creación de redes: creación de redes formales e informales asociaciones.

Los procesos innovadores deben apuntar a superar los desafíos y las amenazas que enfrenta actualmente el sector de la salud. Estos procesos no son tarea exclusiva de individuos o empresarios creativos, sino que también deben involucrar a todos los actores del sector de la salud.