Innovación, un estado de ánimo.

Es una palabra que parece escucharse en todos lados: en revistas especializadas, en programas de televisión, en la escuela de negocios, en la junta de consejo de la empresa. Todos hablan de ella, sin embargo nadie parece desarrollar la idea propiamente ¿A que se refieren cuando se habla de innovación en el negocio?Ciertamente no se trata de un concepto abstracto ó una idea entre líneas registrada en algún libro de management. Para muchos emprendedores la innovación es estado de ánimo puramente. Se trata de un enfoque, de una necesidad de rediseñar y recrear de nuevo las condiciones de un producto y su entorno e interacción con el mercado. ¿Se escucha fácil ?Ciertamente es el santo grial de cualquier cruzada emprendida por la empresa. Casi nadie logra encontrarla.Al hablar de estado de ánimo es querer simplificar en tres palabras el alineamiento que debe de existir entre las cabezas que toman las decisiones y las acciones que estén dispuestas a tomar para generar el verdadero valor de la palabra innovación. Mucho se ha especulado que a las grandes empresas les cuesta innovar. Es correcto, en estructuras jerarquirizadas y burocratizadas no hay nada peor que estar innovando. De repente el financiero tiene que estar en línea con las necesidades del mercado y el operativo en la línea de ensamblaje tiene que tener presente la estrategia corporativa para poder darle significado a su labor particular.¿Se escucha complicado? –Cuenta hasta tres, es aún más difícil. Esa desventaja la conocen bien las pequeñas empresas. Por eso hay varios estudiosos que señalan que serán las pequeñas y medianas empresas quienes tendrán el drive necesario para imponer la agenda en los negocios en los años por venir  (si no es que lo hacen ya ¡ ). Nada más sano para un negocio que poder hacer los ajustes y agilizar la toma de decisiones a una decima parte  de tiempo de lo que podrían hacerlo las grandes multinacionales.Es por eso que las empresas más exitosas han sabido operar internamente casi como un startup. Apple  y Google en algunas de sus divisiones han podido innovar sus productos y servicios al permitir alienar la visión y los esfuerzos del equipo de trabajo en ese sentido. Para estas empresas es más fácil inventar el futuro que tratar de adaptarse eventualmente al mismo . Eso es un activo que resulta vital si pretenden sobrevivir y dejar huella en el mercado.www.everycloud.mx/registro.php?product=carleon&plan=1