La crisis ha reducido la retribución fija de los directivos en un 20%

Entrevista a Miguel Ángel Zuil y Carlos Ochoa, socios de Boyden
Boyden, empresa pionera en la búsqueda de directivos, es una de las multinacionales más importantes en su sector. El pasado ejercicio facturó 100 millones de dólares. Con presencia en más de 40 países y con más de 70 oficinas, fue fundada en 1946 por Sidney Boyden, en Nueva York. En España tiene presencia desde 1970.
Miguel Ángel Zuil, director gerente de Boyden en Madrid, y Carlos Ochoa, su homónimo en Barcelona, son de la opinión que el sector de los headhunters está sufriendo la crisis de manera muy intensa. Los ingresos del sector cayeron, a nivel global, en 2009, un 72% aunque en Boyden el descenso fue de un 32%.
El negocio local representa aproximadamente el 10% del grupo. Boyden España se sitúa en el top five, habiendo conseguido contener el descenso de sus ingresos (-14%) en comparación con la media del sector por lo que está consiguiendo, de hecho, aumentar su cuota de mercado.
Ello es consecuencia de una ampliación del portfolio de servicios ya que, al margen de la actividad de cazatalentos, Boyden ofrece otros servicios profesionales: búsqueda de consejeros independientes, búsqueda de directivos “de transición” (interim management), evaluación de equipos de dirección (management assessment), y consultoría en recursos humanos directivos. “En suma, soluciones diferentes a las tradicionales. Trabajamos como su fuéramos una boutique, haciendo trajes a medida”.
Zuil y Ochoa no consideran que exista una tipología de directivos para gestionar empresas en expansión y otra diferente para situaciones recesivas. Lo que sí tienen claro es que las habilidades que se valoran actualmente han cambiado. “La flexibilidad, el compromiso, el conocimiento del negocio, liderazgo, un perfil internacional, la capacidad para reinventar el negocio y para cuestionar la forma tradicional de hacer las cosas son elementos fundamentales sin los cuales un directivo es poco valorado”, explica Zuil.
La crisis también afecta a los directivos. “Les decimos a los candidatos que si antes la recolocación se podía realizar en un plazo de cuatro a seis meses, ahora el período se ha alargado. En el peor momento de la crisis se podía tardar hasta 18 meses. Ahora ese tiempo se está reduciendo a la mitad”, aclara Ochoa.
Un directivo que necesite recolocación puede apostar por unas actividades sobre otras. “Hay sectores más difíciles, que están sufriendo, como el consumo. En general, todas aquellas actividades que estén viviendo procesos de concentración, reducción de volumen y márgenes”. Por el contrario, estos profesionales están viendo como otros sectores son claros demandantes de directivos. “La biotecnología es un ejemplo claro pero también todo lo relacionado con nuevas tecnologías, servicios profesionales y algunas actividades industriales”. Los cargos mejor pagados se centran en la actualidad en torno a la industria farmacéutica.
Sobre la retribución, la crisis también ha traído cambios. “Antes la masa salarial estaba repartida aproximadamente en un 75% fijo/25% variable. Ahora las ofertas del mercado se acercan a un 60/40”. Por otro lado, “si antes el directivo no se movía de España por el buen nivel de calidad de vida que tenemos aquí, ahora están empezando a aceptar salir al exterior como una forma de agilizar su carrera profesional”.
Los perfiles más valorados por las empresas siguen siendo aquellos directivos que tienen experiencia en empresas cotizadas ya que disponen de una mayor imagen pública y una experiencia diferencial.
Los profesionales de Boyden tienen claro que cada vez hay más mujeres en el ámbito directivo en España. “Si en 2009, el 15% de los puestos que colocamos fueron mujeres, en el primer semestre de este año esta cifra ya supera el 18%. Constatamos que ésta es una tendencia progresiva al alza”. No en vano entre los curricula que reciben el 50% corresponden a mujeres.